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Pr A. HOCINE Email: a.hocine@univ-chlef.dz Département de Génie Mécanique – Fac

Pr A. HOCINE Email: a.hocine@univ-chlef.dz Département de Génie Mécanique – Faculté de Technologie Université Hassiba Benbouali de Chlef Contenu de la matière Chapitre 1 : Management de la sécurité I.1 Sécurité et gestion des risques I.2 Management des risques I.3 Avantages de la sécurité dans l’entreprise Chapitre 2 : Méthodes d’analyse des risques II.1 Principe II.2 AMDEC II.3 Arbres de défaillance des causes et des événements II.3 Arbres de défaillance des causes et des événements Chapitre 3 : Gestion des risques professionnels III.1 Gestion des risques professionnels III.2 Démarche de maîtrise des conformités en santé, sécurité et environnement. III.3 Indicateurs et tableaux de bord prospectifs en santé sécurité environnement III.4 Risques mécaniques en laboratoire Chapitre 4 : Sûreté de fonctionnement : méthodes pour maîtriser les risques IV.1 Sûreté de fonctionnement des systèmes industriels IV.2 Sûreté de fonctionnement des systèmes industriels complexes – Exemples d’application Objectif de la matière Cette matière vise à fournir aux étudiants les connaissances pour : Evaluer et prévenir les risques professionnels et environnementaux Assurer une veille réglementaire efficace et évaluer la conformité de l'entreprise par rapport aux normes et réglementations en vigueur Sensibiliser et faire adhérer chacun aux politiques de gestion du risque. Chapitre 1 : Management de la sécurité I.1 Sécurité et gestion des risques I.1.1Définition I.1.2 Différents types de risques I.1.3 Qu’est-ce que le risque industriel ? I.1.4 Comment se manifeste- t-il ? I.2. Management des risques I.2.1 Définition I.2.2. Etapes de management des risques I.2.2.1-Établir le contexte I.2.2.2-Apprécier les risques I.2.2.3-Traiter les risques I.3 Avantages de la sécurité dans l’entreprise I.1 Sécurité et gestion des risques I.1.1. Définition Le risque est une notion difficile à cerner mais de façon générale, on peut dire que c'est un évènement indésirable, méconnu, relativement dangereux et peu probable. Le risque, peut être aussi défini par la coexistence d'un aléa et d'un enjeu. Lorsqu'une personne prend un risque, elle entreprend une action avec un espoir de gain et/ou une possibilité de perte. Avec : Aléa : Evénement imprévisible ; Enjeu : Ce que l'on risque dans un acte. Selon la norme ISO 31000:2009 – Management du risque, le risque est l’effet de l’incertitude sur l'atteinte des objectifs ou c’est la combinaison de probabilité d’évènement et de sa conséquence. Risques de travail Risques naturels Risques de communication I.1.2. Types de risques Types des risques Risques financiers Risques en droit Risques industriels I.1.2. Types de risques I.1.2.1 Risques Naturels C’est un phénomène naturel brutal et d'un dommage humain qui crée le risque naturel. I.1.2. Types de risques I.1.2.2 Risques Financiers Le risque financier est une possibilité de perte monétaire due à une incertitude que l'on peut quantifier. I.1.2. Types de risques I.1.2.3 Risques Industriels Toute activité économique entraîne des risques, que les dirigeants doivent gérer et avant tout évaluer. I.1.2. Types de risques I.1.2.4 Risques de travail Le risque professionnel est la combinaison de la probabilité et de la (des) conséquence(s) de la survenance d'un événement dangereux spécifié. I.1.2. Types de risques I.1.2.5 Risques de communication La communication n'est pas sans risque, comme le montrent certaines études sur la communication dans le cadre de la responsabilité sociétale des entreprises. I.1.2. Types de risques I.1.2.6 Risques en Droit Risques en droit, le risque est l'éventualité d'un événement futur, incertain ou d'un terme indéterminé, ne dépendant pas exclusivement de la volonté des parties, et pouvant causer un préjudice comme la de la volonté des parties, et pouvant causer un préjudice comme la perte d'un objet ou tout autre dommage. I.1.3 Qu’est-ce que le risque industriel ? Un risque industriel majeur est un événement accidentel se produisant sur un site industriel et entraînant des conséquences immédiates graves pour : 1. Population avoisinante 2. Environnement 3. Personnel et les biens Nature des produits présents Etat des Inflammables, explosifs, toxiques Inondation, séisme, accident d’industrie voisine, malveillance Le risque industriel nait de la mise en œuvre de l'activité humaine à des fins technologiques. Il est lié à : Causes du risque industriel Etat des Procédés de fabrication Installations Facteurs humain Phénomène s extérieurs Choix des matériels, des matériaux Négligence, méconnaissance ou erreur d’appréciation I.1.4. Comment se manifeste- t-il ? Effets Thermiques sont liés à une explosion ou à la combustion d’un produit inflammable Les effets peuvent intervenir seuls, successivement, ou simultanément. Effets d’un accident industriel Effets Mécaniques Effets toxiques Surpression suite à une onde de choc (déflagration ou détonation), provoquée par une explosion Une fuite de substance toxique I.1.5. Les conséquences du risque industriel Les conséquences humaines • Le risque peut aller de la blessure légère au décès. Le type d'accident influe sur le type des blessures . • Un accident industriel Les conséquences économiques Les conséquences environnementales • Un accident industriel majeur peut altérer l'outil économique d'une zone; • Un accident industriel majeur peut avoir des répercussions importantes sur les écosystèmes. Date Localisation Type d’accident Conséquences 4 -01- 966 Feyzin (France) Un incendie provoque les explosions de deux sphères de propane L'accident fait 18 morts et environ 80 blessés. 10 -07- 1976 Seveso (Italie) Une explosion dans un site industriel. Un nuage toxique s'abat sur la ville. Engendre l'évacuation de près de 15 000 personnes, afin de préserver les populations des risques chimiques; 19-11- Mexico L'explosion d'une citerne Morts, 1200 disparus et 7 000 19-11- 984 Mexico (Mexique) L'explosion d'une citerne de GPL dans un dépôt de carburants Morts, 1200 disparus et 7 000 blessés 02 -12- 1984 Bhopal (Inde) Une explosion dans une usine de pesticides (Union Carbide) Provoque la dispersion atmosphérique de 40 tonnes de gaz toxique. Entre7 000 à 10 000 personnes sont mortes immédiatement après la fuite de gaz, 15 000 sont décédées les années suivantes. Date Localisation Type d’accident Conséquences 2 juin 1987 Port Edouard Herriot – Lyon (France) L'explosion d'un réservoir d'hydrocarbures. Une boule de feu de 250 mètres de diamètre s'élève jusqu'à 100 mètres de hauteur. L'accident provoque 2 morts et 15 blessés. 21 septembre Toulouse (France) 70 tonnes d'un stock de 220 tonnes La catastrophe fait 31 morts, 2 500 blessés graves et près de 8 000 septembre 2001 (France) 220 tonnes d'ammonitrate explosent; blessés graves et près de 8 000 blessés légers. L'explosion cause la destruction de nombreux logements, de plusieurs entreprises et de quelques établissements. 11 décembre 2005 Buncefield (Angleterre) Trois explosions dans un terminal pétrolier exploité par TOTAL déclenchent un incendie très important, 43 blessés I.2 Management des risques La gestion des risques, ou management du risque, est la discipline qui s'attache à : Cette gestion vise à traiter méthodiquement les risques de manière coordonnée et économique, de manière à réduire et contrôler la probabilité des événements redoutés, et réduire l'impact éventuel de ces événements. À ce titre, il s'agit de construire une équipe chargée de la stratégie d'entreprise qui vise à réduire la probabilité d'échec ou d'incertitude de tous les facteurs pouvant affecter son projet d'entreprise. I.2.2. Etapes de management des risques I.3 Avantages de la sécurité dans l’entreprise •Montrer qu’une entreprise est socialement responsable; •Protéger et améliore l’image et la valeur de la marque; •Optimiser la productivité des travailleurs; •Améliorer l’engagement des salariés auprès de l’entreprise; •Améliorer l’engagement des salariés auprès de l’entreprise; •Renforcer les compétences et le capital santé des travailleurs; • Réduire les coûts de l’entreprise et les perturbations dans le travail •Permettre aux entreprises de répondre aux attentes des clients en matière de sécurité et santé; •Encourager les travailleurs à rester plus longtemps dans la vie active. uploads/Management/ chapitre-i-management-des-risques-m1-mi-2021-2022-pr-a-hocine.pdf