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Contrôle de gestion DCG 11 CORRIGÉS DU MANUEL EXPERT SUP L’expérience de l’expe

Contrôle de gestion DCG 11 CORRIGÉS DU MANUEL EXPERT SUP L’expérience de l’expertise Les manuels DCG DCG 1 • Introduction au droit, Manuel et Applications corrigées Jean-François Bocquillon, Martine Mariage DCG 2 • Droit des sociétés, Manuel et Applications corrigées France Guiramand, Alain Héraud DCG 3 • Droit social, Manuel et Applications corrigées Paulette Bauvert, Nicole Siret DCG 4 • Droit fiscal, Manuel et Applications Emmanuel Disle, Jacques Saraf, Nathalie Gonthier-Besacier, Jean-Luc Rossignol • Droit fiscal, Corrigés du manuel Emmanuel Disle, Jacques Saraf, Nathalie Gonthier-Besacier, Jean-Luc Rossignol DCG 5 • Économie, Manuel et Applications corrigées François Coulomb, Jean Longatte, Pascal Vanhove, Sébastien Castaing DCG 6 • Finance d’entreprise, Manuel et Applications Jacqueline Delahaye, Florence Delahaye-Duprat • Finance d’entreprise, Corrigés du manuel Jacqueline Delahaye, Florence Delahaye-Duprat DCG 7 • Management, Manuel et Applications corrigées Jean-Luc Charron, Sabine Sépari, Françoise Bertrand DCG 8 • Systèmes d’information de gestion, Tout-en-Un Jacques Sornet, Oona Hengoat, Nathalie Le Gallo DCG 9 • Introduction à la comptabilité, Manuel et Applications Charlotte Disle, Robert Maeso, Michel Méau • Introduction à la comptabilité, Corrigés du manuel Charlotte Disle, Robert Maeso, Michel Méau DCG 10 • Comptabilité approfondie, Manuel et Applications Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse, Arnaud Desenfans • Comptabilité approfondie, Corrigés du manuel Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse, Arnaud Desenfans DCG 11 • Contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Sabine Sépari • Contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Sabine Sépari La collection Expert Sup : tous les outils de la réussite • Les Manuels clairs, complets et régulièrement actualisés, présentent de nombreuses rubriques d’exemples, de définitions, d’illustrations ainsi que des fiches mémo et des énoncés d’application. Les Corrigés sont disponibles en fin d’ouvrage sur le site expert-sup.com ou dans un ouvrage publié à part. • La série Tout-en-Un propose synthèses de cours, tests des connaissances, exercices d’application, cas de synthèse et corrigés détaillés pour permettre de travailler toutes les difficultés du programme. CORRIGÉS DU MANUEL DCG 11 Contrôle de gestion Claude ALAZARD Agrégée d’économie et gestion Professeur en classes préparatoires au DCG Sabine SÉPARI Agrégée d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Maître de conférences à l’ENS Cachan Membres du groupe d’élaboration des programmes DCG et DSCG (GRECE) 4e édition © Dunod, 2016 11 rue Paul Bert 92240 Malakoff ISBN 978-2-10-074926-3 ISSN 1269-8792 V Chapitre 1 La méthode des centres d’analyse 1 Chapitre 2 Le seuil de rentabilité 21 Chapitre 3 Les coûts partiels : variables ou directs 43 Chapitre 4 Le coût marginal 59 Chapitre 5 L’imputation rationnelle des charges fixes 67 Chapitre 6 Les centres de responsabilité et les prix de cession interne 73 Chapitre 7 Les outils pour préparer les budgets 88 Chapitre 8 Les budgets opérationnels 120 Chapitre 9 Les budgets financiers et les documents de synthèse prévisionnels 133 Chapitre 10 Le contrôle budgétaire du résultat 150 Chapitre 11 Le pilotage de la qualité 170 Chapitre 12 Le pilotage des ressources humaines 187 Chapitre 13 Le pilotage des activités : du coût au management par activités 212 Chapitre 14 Le pilotage de l’organisation : les tableaux de bord 238 Chapitre 15 Le pilotage avec ou sans les budgets 248 Chapitre 16 Le pilotage de l’amélioration des processus : méthode des coûts cibles 253 Chapitre 17 Le pilotage de processus intégrés : supply chain management 270 Sommaire 1 C H A P I T R E La méthode des centres d’analyse 1 C H A P I T R E APPLICATION 1 Société Ygrec Thème : calcul complet du coût de revient – cas simple 1. Finaliser le tableau de répartition des charges indirectes Soient Prestations connexes (A) et gestion des matériels (B) : A = 5 550 + 10 % B B = 3 300 + 20 % A On obtient A = 6 000 et B = 4 500 2. Calculer, sous forme de tableau, tous les coûts nécessaires pour obtenir le coût de revient des produits finis A et B a) Le coût d’achat des matières premières Comptes Total Presta- tions connexes Gestion maté- riel Approvt Atelier 1 Atelier 2 Distri- bution Admin. 50 738 5 550 3 300 3 700 21 750 4 390 11 250 798 G. Personnel G. Bâtiments − 6 000 450 1 200 − 4 500 600 900 3 000 1 800 600 900 600 450 Total répartition secondaire 5 200 26 550 5 890 12 300 798 Nature des unités d’œuvre Unité MP achetée HMOD HMOD 100þ€ de ventes Ct de production Nombre d’unités d’œuvre 13 000 1 180 310 1 000 79 800 Coût de l’unité d’œuvre 0,40 22,50 19,00 12,30 1 % Matière M Quantité Prix unitaire Montant Achats de matières Charges indirectes d’approvisionnement 13 000 13 000 1,5 0,4 19 531 5 200 Coût d’achat des matières 13 000 1,9 24 731 2 1 CHAPITRE La méthode des centres d’analyse b) Le compte de stock de matières premières c) Le coût de production des produits A et B 3. Présenter les comptes de stocks évalués en CUMP Compte de stock A Compte de stock B Éléments Quantité Coût unitaire Montant Éléments Quantité Coût unitaire Montant Stock initial Entrées 4 000 13 000 1,76475 1,9 7 059 24 731 Sorties Diff inventaire Stock final 14 300 150 2 550 1,87 1,87 1,87 26 741 281 4 769 Total 17 000 1,87000 31 790 Total 17 000 1,87 31 790 Produit A Produit B Quantité Prix unitaire Montant Quantité Prix unitaire Montant Charges directes : Coût d’achat des matières 11 800 1,87 22 066 2 500 1,870 4 675 Main-d’œuvre directe 1 180 15,00 17 700 310 15,00 4 650 Charges indirectes : Atelier 1 1 180 22,50 26 550 310 19,00 5 890 Charges de production du mois 66 316 15 215 + Valeur des encours de début de période 2 124 1 060 − Valeur des encours de fin de période – 5 075 − 903 Coût de production 11 500 5,51 63 365 1 200 12,81 15 372 Éléments Quantité Coût unitaire Montant Éléments Quantité Coût unitaire Montant Stock initial Entrées 1 500 11 500 5,42 5,51 8 135 63 365 Sorties Diff inventaire Stock final 10 800 100 2 100 5,5 5,5 5,5 59 400 550 11 550 Total 13 000 5,5 71 500 Total 13 000 5,5 71 500 Éléments Quantité Coût unitaire Montant Éléments Quantité Coût unitaire Montant Stock initial Entrées 900 1 200 12,81 11 403 15 372 Sorties Diff inventaire Stock final 1 600 – 500 12,75 –,0 12,75 20 400 0 6 375 Total 2 100 12,75 26 775 Total 2 100 12,75 26 775 3 1 CHAPITRE La méthode des centres d’analyse 4. Compte tenu de 1 020 € de charges non incorporables, déterminer « le résultat de la comptabilité analytique ». Vérifier la réponse en présentant, pour le mois de janvier, le compte de résultat simplifié de la comptabilité financière Résultat analytique • Produit A : 6 307 • Produit B : 795 • Charges non incorporables (minimisent les coûts, majorent le résultat analytique) : − 1 020 • Différences d’inventaire : − 831 – matières premières : 281 – produit A : 550 – produit B : 0 Résultat de la comptabilité financière : 5 252 Compte de résultat simplifié Produit A Produit B Quantité Prix unitaire Montant Quantité Prix unitaire Montant Coût de production Coût hors production Coût de distribution 10 800 756,0 5,50 12,30 59 400 9 299 1 600 244,0 12,75 12,30 20 400 3 001 Quote-part des charges de structure 59 400 1 % 594 20 400 1 % 204 COÛT DE REVIENT 10 800 6,42 69 293 1 600 14,75 23 605 CHIFFRE D’AFFAIRES 10 800 7,00 75 600 1 600 15,25 24 400 Résultat analytique 10 800 6 307 1 600 795 Achats de MP Variation de stock MOD CH indirectes Autres charges 19 531 2 291 22 350 50 738 1 020 Ventes de A Ventes de B Variation de stock A Variation de stock de B Encours A Encours B 75 600 24 400 3 415 − 5 028 2 951 − 157 Résultat 5 252 Total 101 181 Total 101 181 4 1 CHAPITRE La méthode des centres d’analyse APPLICATION 2 Société Testa Thème : charges incorporables aux coûts Nature des charges Compt. générale Compt. analytique Nature des différences d’incorporation Comptes 60 à 66 (1) Année Mois Année Mois – – 127 000 127 000 Comptes 67 – Ch. exceptionnelles 2 300 – – 2 300 Dce sur autres charges Comptes 6811 – Frais d’établissement – Immos corporelles : moitié 1 : 210 000 × 10 % moitié 2 : 300 000 × 20 % 18 000 21 000 21þ000 1 500 1 750 1 750 21 000 60þ000 – 1 750 5 000 – 1 500 + 3 250 Charges non incorporables Charges d’usage 5 000 6 750 + 1 750 Dce sur amortissements et provisions Compte 6815 – Litige exceptionnel – Autres provisions pour risques 120 000 140 000 10 000 11þ667 180 000 – 15 000 – 10 uploads/Management/ controle-de-gestion-extrait.pdf