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CHAPITRE II PLACE DU CONTRÔLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION I. Place du contrô

CHAPITRE II PLACE DU CONTRÔLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme Il n’y a pas de règles et de normes pour positionner les contrôleurs de gestion dans l’organigramme d’une organisation, puisque de nombreux facteurs liés à la taille, à la nature du pouvoir, à l’activité conditionnent sa place. Différents rattachements sont donc possibles. I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme  Le contrôle de gestion est rattaché à la direction générale Direction Générale Administration Finance Technique Commercial Contrôle de Gestion I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme Cette position se justifie par l’étendue de son champ d’action, tant stratégique qu’opérationnel. Cela dénote également un rôle plus important que celui du directeur financier. I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme L’avantage essentiel est l’indépendance. D’autres peuvent avoir lieu : - Rattaché à la direction générale, le contrôleur de gestion bénéficie du soutien direct de cette dernière. - Cette position le décharge de toute responsabilité directement hiérarchique et met en évidence son rôle de conseiller de gestion - Sa tâche d’animation et de coordination sera facilitée I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme  Le contrôle de gestion est rattaché à la direction financière Direction Générale Administration Finance Contrôle de Gestion Technique Commercial I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme Cette position illustre une certaine dépendance du contrôleur de gestion au directeur financier, ce qui peut nuire à la communication avec les autres services et restreindre son terrain à un domaine strictement financier, privilégiant des informations comptables au détriment des informations plus opérationnelles (qualité, délai…). I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme  Le contrôle de gestion est au même niveau que d’autres directions Direction Générale Administration Finance Technique Commercial Contrôle de Gestion I. Place du contrôle de gestion dans l’organigramme Cette position accorde une place égale à toutes les directions en dessous de la direction générale, ce qui peut faciliter les échanges entre les directions et accorder au contrôleur un pouvoir identique à celui des autres directeurs. Remarque Dans des petites structures, le contrôleur de gestion peut être aussi directeur financier et administratif. Remarque Dans les structures décentralisées, le contrôleur de gestion peut être rattaché : - au chef de la division, au directeur de la zone ou de la filiale, en termes hiérarchiques - au contrôleur de gestion central du siège, en termes fonctionnels. II. Les autres formes de contrôle Le contrôle de gestion n’est pas l’unique mode de régulation. Il peut accompagner, voire être remplacé par d’autres formes de contrôle tels que : le contrôle interne, l’audit interne, l’audit opérationnel, …etc. uploads/Management/ controle-de-gestion-part-i-chap-2-pdf.pdf