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1 UNIVERSITÉ DE LA MANOUBA ÉCOLE SUPÉRIEURE DE L’ÉCONOMIE NUMÉRIQUE Corrigé de

1 UNIVERSITÉ DE LA MANOUBA ÉCOLE SUPÉRIEURE DE L’ÉCONOMIE NUMÉRIQUE Corrigé de l’examen de culture de l’entreprise (DS2) – 2e E-COM G2 Questions : 1 - Citez les limites de la culture d'entreprise. (10 points) De nombreux facteurs peuvent mettre un frein aux aspects positifs de la culture d’entreprise : certains individus ne s’identifient pas à la culture de leur entreprise. Ils ne seront jamais mobilisés par les discours de l’entreprise. (1 point) Les conflits entre les personnes à l’intérieur d’une structure peuvent amoindrir l’efficacité de la culture d’entreprise. En effet, si le climat social de l’entreprise est mauvais, que l’information n’est pas diffusée et la communication bloquée, la culture d’entreprise ne pourra pas assurer à elle seule la cohésion du groupe. (1 point) Une culture d’entreprise trop forte peut aussi avoir l’effet inverse de celui escompté. (1 point) Il existe également de nombreux freins liés aux évolutions structurelles de l’entreprise : Un changement de mode de production peut avoir des effets négatifs sur la culture d’entreprise. On peut citer en exemple la société Marquet. (2 point) Les dirigeants ont tendance à minimiser le choc des cultures lors d’événements comme les OPA ou les fusions. Dans ce sens, on peut citer l’exemple du rapprochement des groupes Allianz et Via. Les salariés des deux entreprises rejettent systématiquement tout changement des méthodes de travail préconisées par l’autre. C’est encore une fois un choc des cultures qui est néfaste au bon fonctionnement de l’entreprise (1 point) La culture d’entreprise, aussi forte soit-elle, n’est pas éternelle. On peut citer l’exemple des réductions d’effectifs imposées au personnel d’IBM avec l’arrivée du nouveau PDG qui a rompu avec la tradition de l’entreprise. (1 point) La culture d’entreprise entraîne un phénomène de « repli sur soi » de l’organisation : Par exemple, lors de recrutements, de plus en plus d’entreprises cherchent des candidats ayant des valeurs et des aspirations correspondant à la culture en place (exemple de l’entreprise Samsung qui recrute en faisant une sévère sélection des candidats, ces derniers 2 devant se conformer à la culture maison). Si cette procédure favorise l’intégration de l’individu, elle freine néanmoins l’évolution de la culture interne dans la mesure où celle-ci n’est pas contestée et ne peut s’enrichir par un rapport externe. Le regard critique d’un nouveau salarié peut contribuer à la remise en cause de certaines pratiques. Par conséquent, en refusant de s’ouvrir au monde extérieur et en limitant les contacts avec des salariés aux idées nouvelles, l’entreprise refuse de remettre en question ses méthodes de travail donc compromet ses chances d’évolution. (3 points) 2 - Expliquez comment La culture d'entreprise peut être considérée comme source de management. (10 points) La culture d’entreprise peut être considérée comme source de management en agissant sur les aspects suivants : • réglage entre approche technique et prise en considération de l’humain (dosage du technique et de l’humain); (1 point) • importance donnée au formel ou à l’informel ; (1 point) • positionnements d’accompagnement et d’acteurs ; (1 point) • culture d’objectifs ou de moyens ; (1 point) • culture (ou dynamique) pyramidale ou matricielle ; (1 point) • vision (culture) individuelle ou collective ; (1 point) • culture du lancement (démarrage) ou du suivi ; (1 point) • le dosage de la coopération et de la compétition ; (1 point) • la relation au conflit ; (1 point) • les formes de l’interdépendance et du rapport hiérarchique. (1 point) uploads/Management/ controle-sur-la-culture-d-x27-entreprise.pdf