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CONTROLE DE GESTION DANS la REALISATION DE PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE SOMMAIRE

CONTROLE DE GESTION DANS la REALISATION DE PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE SOMMAIRE : Introduction..................................................i BIBLIOGRAPHIE.............................................ii Chapitre I : Généralité sur le contrôle de gestion Section I : Historique , définition et objectifs de contrôle de gestion II: les typologies de contrôle de gestion III : le rôle de contrôleur de Gestion Section II : les outils du contrôle de Gestion Chapitre II : Contrôle de Gestion vers la performance de l’entreprise Section I : histoire et définition de la performance II : typologies de la performance Section II : l’impact des outils de contrôle de Gestion sur la réalisation de Performance d’entreprise Chapitre III : étude de cas Section I : Méthodologie de la recherche Bibliographie : Mémoire Online. « Mémoire Online - Le contrôle de gestion au service de la performance de l’entreprise - El bachir Rouimi ». Consulté le 8 mars 2022. ttps://www.memoireonline.com/04/11/4404/Le-contrle-de-gestion-au-service-de-la-performance-de-lentre prise.html Mémoire Online. « Mémoire Online - Analyse comparée de la méthode ABC et celle des coûts complets dite des sections homogènes pour la détermination et la gestion des coûts dans une entreprise industrielle. Cas de la SODECO (Société de Déparchage et de Conditionnement » https://www.memoireonline.com/03/13/7083/m_Analyse-comparee-de-la-methode-ABC-et-celle-des-cots -complets-dite-des-sections-homogenes-pour7.html NKENGWOU, Z. D., TONYE, A. F., & MAKANI, S. R. (2019). Outils de contrôle de gestion et performance organisationnelle des PME camerounaises. Revue Internationale des Sciences de Gestion, 2(2). Page 94 Laila Zouidi, « La contribution du contrôle de gestion à la performance dans le secteur public », Univercité du Québec, Montréal, 2013, P : 10. Bouarab, G., & Ouchene, T. (2019). Le contrôle de gestion au service de la performance commerciale cas: ENIEM (Doctoral dissertation, Université Mouloud Mammeri). Lambert, C., & Sponem, S. (2009). La fonction contrôle de gestion: proposition d'une typolo- gie. Comptabilité Contrôle Audit, 15(2), 113-144. ALAZARD, C., & SEPARI, S. (2010). DCG 11 Contrôle de gestion, manuel et application ,2e édition page 6 ALAZARD, C., & SEPARI, S. (2010). DCG 11 Contrôle de gestion, manuel et application ,2e édition page 9 BENRABAH, A., & BOUHADIDA, M. L’interaction entre l’audit interne et le contrôle de gestion et son im- pact sur le pilotage de la performance de l'entreprise. Marie-Noëlle Désiré-Luciani, Daniel Hirsch, Nathalie Kacher. « Le grand livre du contrôle de gestion » Groupe Eyrolles,2013 Bendaoud, H. B. La comptabilité par activité (méthode ABC). CREG, Lille, Décembre2013. Yaya, H. S., & Sanni, H. (2003). 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De nos jours le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélio- ration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation , Cette définition classique décrit le con- trôle de gestion comme un processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation . Efficace quand elle atteint ses objectifs, et efficiente signifie qu’elle maximise le rapport entre les inputs et les outputs obtenus. En ef- fet, le contrôle de gestion tient une grande place pour une gestion transparente de l’entreprise, et c’est aussi une fonction indispensable au service de la perfor- mance de l’entreprise. « Avoir confiance c’est bien, mais contrôler c’est mieux ». En outre, le concept de performance peut être défini pour une entreprise, comme étant le niveau de réalisation des résultats par rapport aux efforts en- gagées et aux ressources consommée. Alors, Le contrôle de gestion a pour mission de définir les finalités et les objec- tifs généraux de l'entreprise à long terme d'une part, et d'autre part la stratégie à adopter pour orienter la gestion vers la réalisation de performance dans les meilleures délais et au moindre coût et avec une qualité maximale conformément aux prévisions. En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. II- Problématique : Afin de faire face aux mutations de l’environnement économique, sociale, technologique et réglementaire les entreprises se trouvent dans l’obligation de mettre en place un processus de contrôle de gestion pour toutes leurs fonctions notamment la fonction commerciale qui leur permettra de réaliser une perfor- mance commerciale qui conduira à une performance globale. Dans ce contexte, nous allons dans le cadre de notre recherche essayer d’apporter des éléments de réponses au questionnement suivant :  Quel est le rôle et la place de contrôle de gestion dans l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise industrielle ? De la problématique principale découle des questions secondaires :  Quels sont les principaux outils du contrôle de gestion ?  Quel est l’impact des outils du contrôle de gestion sur la perfor- mance ? CHAPITRE I GENERALITES SUR CONTRÔLE DE Gestion INTRODUCTION : L’environnement forcé l’entreprise de trouver des solutions pour être plus productive aux moindres coûts, d’où le contrôle de gestion est un processus qui permet à l’entreprise de maximiser leurs profits et d’améliorer leurs performances dans un délai bien déterminer .ainsi est un système de pilotage des fonctions de l’entreprise qui se définit par l’alliance de l’efficacité et l’efficience. Dans ce chapitre, nous allons présenter des généralités sur le contrôle de ges- tion. Il est séparé en trois sections. La première section consiste à présenter l’historique, les objectifs, les missions du contrôle de gestion, nous exposerons le rôle de contrôleur de gestion.et dans la deuxième section nous présenterons les outils de contrôle de gestion. Section I : Histoire et définition de contrôle de gestion I.1. Histoire de contrôle de gestion : Le contrôle des activités et le domaine du contrôle de gestion qui en découle sont plutôt corrélés à la phase d’industrialisation de la fin du XIXe siècle et surtout du début du XXe siècle. Le terme de contrôle de gestion a connu la même évolu- tion que celle de la comptabilité de gestion, autrement dit, on ne peut pas effec- tuer un contrôle de gestion sans vrais maîtrise de la comptabilité de gestion, ce notion de contrôle est né avec la révolution industrielle , il est imposé dans l'en- treprise lors de l'application de la division du travail et de la répartition de tâches. les premiers principes et méthodes du contrôle de gestion sont apparus entre 1850 et 1910, aux États-Unis et en Europe, les pratiques se sont élaborées pro- gressivement en fonction des besoins des entreprises. Dans sa forme initiale le contrôle de gestion à un caractère quantitatif basé sur le contrôle budgétaire, la comptabilité analytique et le reporting. Ce modèle a été adopté par les entre- prises américaines (Dupont de Nemours ; General Motors), européennes et inter- nationales . Ainsi, depuis le début du siècle, le contrôle de gestion a été conçu dans le cadre d’une gestion taylorienne fondée sur quatre principes : – stabilité dans le temps ; – information parfaite des dirigeants ; – recherche d’une minimisation des coûts ; – coût de production dominant dans le coût total. A la fin des années 1960 et au début des années 1970 des méthodes ont pro- posées pour mieux uploads/Management/ controle.pdf