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TD- Gestion d’entreprise 1 L’entreprise dans la théorie économique 1- Entrepris

TD- Gestion d’entreprise 1 L’entreprise dans la théorie économique 1- Entreprise ; Une entités, finalité lucrative entreprise, organisation avec finalité lucrative pour objectif d’assurer pérennité. Agent économique qui combine les facteurs de production (capital ressources capital humain) Destinés à être vendu sur le marché. Elle optimise ses ressources dans le cadre de la production matérielle, immatérielle, humaine et financière. Lieu d’apprentissage. Centre de décision, parfois autonome. Celle-ci fait des choix en fonction des finalités qui sont liées à un caractère économique mais aussi maintenant en fonction d’un caractère plus large notamment si l’on prend en compte l’aspect sociétal. 2- L'entreprise va se distinguer par ses objectifs économiques, mais elle a tout de même en commun le fait de regrouper des parties prenantes dont les actions vont être coordonnées pour atteindre les objectifs. 3- La gestion de l’entreprise n’est pas une démarche nouvelle mais plutôt une évolution. Pratiques différentes. Se voit avec l'évolution des propos , année 30 ouverture de l’entreprise, aspect gouvernance, béhavioriste, puis entrepris vue comme une institution complexe basée sur la coordination. *Pérennité : l'engagement d'une entreprise à se comporter de manière éthique et à contribuer à la société par les actions qu'elle entreprend en dehors de son activité, la réduction effective des risques. Elle est assurée également par la confiance qu'elle génère auprès de ses clients, partenaires et équipes *Pestel : outil d’analyse de l’entreprise dans sa globalité *Marché : lien de rencontre physique et virtuelle entre les offreurs et les demandes solvable *Firmes : une entreprise ayant un aspect échange géographique qui lui confère un caractère plus international Les finalités traditionnelles de l’entreprise Doc 1-2 1- But essentiel la pérennité, 2- Répondre aux besoins, satisfaire les clients, répondre aux salariés ( rémunération, primes, bien être) 1 D3-Domaine d’activité le nettoyage. Finalité outre des traditionnelle, est de casser l’image de l’emploi, modification de l’association d’idée ménage crasse pour ménage propreté, fiabilisé les employés réalisé des embauches, CDI. Montre une entrepreneuse impliquée et souhaite instaurer une relation directe entre salariés- clients. C’est en raison de ces motivations spécifiques que cette entreprise a reçu le trophée de leader social. Doc 3 Créer du client avec la fonction relative au marketing et à l’innovation. Doc 4 1-Réduction des coûts pour développer les coûts de production. Tout se traduit *Finalité est un idéal, l’objectif est un but concret II - Les finalités financières de l’entreprise 1- Pourquoi une entreprise privée a-t-elle pour fiscalité la recherche d’un bénéfice ? Pour préserver la pérennité, système redistributif, les parties prenante reçoivent une partie du bénéfice comptable ( primes, dividendes) 2- Quels problm entraînent un bénéfice trop faible, voire un perte pour les entreprises et leurs dirigeants? La perte signifie ne pas redistribuer les bénéfices, ne pas assurer la pérennité. Doc 8 1- Comment est calculé le résultat d’une entreprise ? Charge fixe / Charge variable (partie variable de rémunération) Les entreprises calcul seuil de rentabilité de sorte à pouvoir payer les charges les plus couteuse et les moins compressible Charges exploitation, financière, exceptionnelles Quels est le montant de m.Bertax et celui du groupe L’Oréal Bertax + 41 000 Charges 3,5 2 Quelles finalités sont mises en avant dans le PME Armor Lux ? Impliqué dans la partie sociétale, engagée dans le développement durable par ds action protection environnement et protection de la nature ●Les différents types de structures A- Les principales configuration structurelles X 1- Identifier les différents niveaux hiérarchiques de l’entreprise Faiveley 3 niveaux hiérarchiques - Direction générale - État major - Direction par secteur, typologie de produit 2- Quels est le rôle de Fr Feugier Il est Directeur des opérations 3- Qualifier la structure de l'entreprises Par produit, secteurs Structure divisionnelles DAS Domaine d’activité stratégique Fonction zone géographique fonction projet Matricielle CAS Lafarge 1- Caractériser la structure de Lafarge avant 2011 Divisionnelle division par zone géographique/produit 2-Identifier les changements apportés en 2012 Organisations plus agiles, réactives et davantage tournée vers ses clients. Expansion structure par pays, dédiant des patrons suppression d’un échelon hiérarchique 3- Qualifiez la stratégie de Lafarge Stratégie de développement à l’international avec l’abandon de certaine activités exemple : plâtres 4- Montrez que la nouvelle structure est cohérente avec cette stratégie 3 Selon les pays, les demandes sont diff, Offre global, Le groupe se structure non par produits mais par pays pour couvrir l'ensemble du marché tout en répondant à leurs besoins CAS Record France 1- Sommet Stratégique Ligne hiérarchique Techno structure Centre opérationnel Support Logistique Meyer Warnod Cadre 76 ouvrier*e*s 2- Indiquer à quel composant pourraient appartenir les acteurs suivants : un directeur du système d’information, un contrôleur de gestion, un magasinier - Fonction de support logistique 3- Dégagez l’intérêt de l’analyse de Mintzberg sur la compréhension des structures L’analyse est plus simplifié que les représentations dites classique s’applique à tout type d’organisations est est évolutive au gré de l'évolution de l’entreprises. CAS Techné Entreprise H Entreprise J Le nombre de niveaux hiérarchique est élevé X La coordination est plutôt informelle X La communication entre les services est encouragée X L’incitation se fait par le marché du travail X La coordination privilégiée est la supervision directe X La communication entre les services est réduites X 4 Le nb de niveaux hiérarchiques est réduit X L’incitation est interne X 2-Montrez que Techné est une entreprise J L’autonomie des salariées La hiérarchie est réduite au strict min, méthode de travail justifiée par les salariées eux même Management concertatif, coordination informelle, incitation interne, repose sur l’autonomie 3-Peut on dire que la TME Techné donne raison à Aoki ? Justifiez ? Oui, le chiffre d'affaires augmente (15% par an, pas de turn over nul, donc révélateur de l’efficacité de l’entreprise dans un environnement dit incertain. Par conséquent, ces résultats viennent confirmer qu’une structure souple, avec un communication plus horizontale et plus efficace dans un environnement dit incertains *Turn over: rotation de main d’oeuvre dans une entreprise Les caractéristique d’une structure CAS Fleury Michon Doc 9 1- Montrez que la structure de Fleury Michon est le type hiérarchico-fonctionnel. Se dote d’un état major constitué de fonction stratégique, (directeur système info , directeur RH, Directeur Marketing Strat) De plus direction stratégiques qui regroupe deux secteur, charcuterie, traiteurs produits de la mer 2- Mettez en évidence la division verticale du travail chez Fleury Michon Trois niveaux apparaissent - direction générale niv 1 - état major niv 2 - direction de secteur d’activité Charcuterie, produit de la mer niv 3 5 3- Montrez l’importance de la division horizontale du travail chez Fleury Michon Attribuer une tâche par salariés, parcelliser les tâches, découper en tâches élémentaires, processus du surimi illustre parfaitement cette division du travail en 8 tâches parcellisé 4- En quoi la division du travail contribue t-elle à l’efficacité de la structure Fleury Michon. Permet d’assurer la qualité de chaque opération, avec produit fini de qualité. La fonction d'entrepreneur 1-L'idée est née de l'expérience professionnelle de lucile qui a fait des études en pharmacie, et elle a vu que les clientes ne trouvaient pas les crèmes qui répondaient à leur besoins. 2-les parties prenante qui ont contribués au succès de laboté : incubateur, le fond de l'investissement otium pour le financement du projet, il y a un avocat spécialisé, les salariés qui ont permis l'ouverture des points de vente ainsi que la vente des produits 3- - lère étape : il y a la naissance de l'idée (création de crèmes personnelles) - 2e étape : recherche d'opportunités (les conseils de l'avocat et le travail en labo), - 3e étape : vérification de la faisabilité (le produit est testé ). - 4e étape : construction du projet qui se fait au sein de l'incubateur HEC - 5e étape : la mobilisation des ressources (ressources financières, les ressources humaines pour constituer une equipe de travail. ) - 6e étape : choix du statut juridique : (SAS) : société par action simplifiée (2015) 4-persévérance , motivation et la prise de risques doc 3,4 1-les deux fondateurs de rejig sont des entrepreneurs au sens de schumpeter, car ils ont innové pour créer un sac à dos capable de recharger des appareils mobiles, de plus ils ont également pris un risque. 6 2-la dimension juridique : SAS (2017) 3-on a bien ces deux créateurs qui sont animés par un esprit de conquête, le projet a été soutenu par une plateforme de financement participatif , cela à abouti à un marché où se détermine son prix. Entrepreneure : notion de prise de risque, innovation et des ressources matérielle, humaine pour pérenniser le projet. La fonction de manager doc 3 1-Charismatique afin de convaincre pour motiver pour permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs, un manager est un communicant, il doit être leader pour embarquer son équipe, il doit savoir prendre des décisions et surtout faire respecter les règles. 2- il s'agit de fixer des finalités qu'il faudra décliner en objectifs, pour qu'une équipe adhère à un projet d'entreprise, en tant que manager il faut éclaircir doc 4 : 1- (ce sont les 5 tâches édités par henry fayol -› dites tâches POC) - prévoir uploads/Management/ copie-de-gestion-d-x27-entreprise-td1.pdf