Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

A l'aube de ce 21e siècle, l'administration, plus généralement appelée Secteur

A l'aube de ce 21e siècle, l'administration, plus généralement appelée Secteur Public, s'engage de plus en plus dans des mouvements de modernisation afin de répondre au mieux aux besoins, en pleine mutation, de ses usagers. Cette évolution et/ou réforme visent principalement une responsabilisation accrue des décideurs publics. En effet, Forts du constat que la modernisation du secteur public n’est pas une option mais une nécessité complexe et exaltante, nous partageons cette idée ambitieuse pour répondre aux exigences d’une plus grande transparence dans l’utilisation des ressources publiques afin : Accroître la valeur ajoutée ; Maîtriser les risques ; Améliorer la performance des processus ; Améliorer le contrôle de la gestion publique. Notre pays vit ces mutations au quotidien car il se trouve fortement influencé par les vagues de privatisation, de décentralisation des entreprises publiques d’une part et d’une autre par la nécessité de bonne gouvernance. Face à cette situation, une refonte totale et radicale du principe de contrôle dans le secteur public s’impose en transformant le contrôle de moyen classique en un contrôle d’efficacité. Ce dernier se réalise par une création et une structuration de la fonction d’audit au sein du secteur public marocain. Notre travail s’articule autour de la problématique suivante : Quels sont les mécanismes d’audit dans le secteur public au Maroc ? Pour répondre à cette question, nous avons envisagé de subdiviser notre étude en trois chapitres : le premier sera consacré à l’importance de l’audit dans le secteur public , alors que le deuxième sera destiné au vif du sujet en présentant aux instances de l’audit du secteur public au Maroc par les organes de contrôle relevant du ministère des finance et également par le contrôle juridictionnel et parlementaire ou audit externe notamment la cour des comptes et le parlement. L’étude de ce thème fera ressortir, malheureusement, des contraintes auxquelles nous allons essayer de proposer des mesures d’efficacité. Dans ce chapitre nous allons essayer de mettre en évidence les raisons qui ont poussé les décideurs d’auditer le secteur public tout en commençant par une déclinaison des composantes de ce dernier. Ceci d’une part et d’une autre on relève que l’explication de l’importance d’audit dans le secteur public se fait aussi par les rôles joués par ces auditeurs. Pour aborder un domaine aussi complexe que l’audit dans le secteur public, il s'avère important et même nécessaire d'essayer de définir les concepts relatifs au thème de notre étude L’audit fait partie du système permanent de contrôle et d’évaluation au sein des grandes organisations. Longtemps cantonné au secteur privé, la fonction d’auditeur interne pénètre de plus en plus le secteur des organismes publics. Après avoir situé la fonction de l’audit par rapport à d’autres fonctions de management au sein de l’organisation et rappelé son intérêt dans le contexte propre aux organisations publiques, les auteurs proposent un aperçu du développement de l’audit interne dans les ministères fédéraux – avant la mise en œuvre du plan Copernic – au regard des normes reconnues au plan international par l’IIA. Les résultats montrent que sur les seize organismes retenus dans le cadre de l’enquête, douze d’entre eux disposent à l’heure actuelle d’un service d’audit interne. Des différences apparaissent toutefois entre ces organismes quant au respect des standards de qualité empruntés à l’IIA. La fonction d’auditeur interne est en règle générale perçue correctement et sa permanence est assurée au sein de l’organisation. Mais les conditions propices à assurer l’indépendance dans l’exercice de la fonction, à veiller à la formation permanente des auditeurs et à intégrer les résultats du travail d’audit dans le cycle de la gestion ne sont pas encore rencontrées partout. Aujourd'hui, l'audit interne occupe une place importante au sein du secteur public. La mondialisation de l'économie impose l'introduction de l'audit comme fonction stratégique attaché à la direction général. En effet, l'environnement devient de plus en plus intangible, pousse en permanence le secteur public à adopter et développer la fonction d'audit interne qui devient la fonction essentiel d'aide à la pondre des décisions et ce situe au coeur du management. Il s'agit dans le cadre d'une théorie générale d'audit d'assurer à ces institutions qui ont la mission primordiale d'être une véritable conscience financière du pays, tous les moyens et les privilèges nécessaires à leurs fonctionnements. Nous avons donc lors de la présente recherche d'évaluer, à travers l'étude de cas du groupe CDG, l'apport et la contribution de l'audit dans la bonne gouvernance. De plus, la fonction d'audit interne fait partie d'un large système de gouvernance où le comité d'audit peut avoir un impact sur la fiabilité de cette fonction à travers le contrôle et la surveillance qu'il est censé exercé. Enfin l'objectif de l'audit interne est de contribuer à la bonne gouvernance, et leur existence dans le secteur public est une nécessité non pas un choix. uploads/Management/ le-role-de-l-x27-audit-dans-le-secteur-publique.pdf