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Le concours du Master CCA Université Cadi Ayyad : Pour sa première promotion en

Le concours du Master CCA Université Cadi Ayyad : Pour sa première promotion en année 2019/2020 le concours contenait deux parties, une sous forme d’une question de dissertation, l’autre est sous forme d’un cas en comptabilité analytique. Ici on va répondre sur la partie dissertation (qui est d’ailleurs en contrôle de gestion), bien sûr il ne faut pas oublier que la dissertation doit respecter juste les notions communes et scientifiques au-delà chacun sa manière et son style. Au-dessous, vous aurez mon modèle de réponse, Bon courage à tous. La question : Quelle relation entre la performance et le contrôle de gestion ? - Toute entité humaine qui est pour un but lucratif, sa raison de vivre et sa motivation principale est la création de la richesse. on entend souvent que plus la création de richesse et les résultats financiers se progressent plus on qualifie l’entreprise comme étant performante, mais en fait, la réalité de la performance est plus complexe que ça, d’où vient les questions suivantes, est ce que l’entreprise pourra réaliser ce qu’elle a prévu ?, est ce qu’elle était plus légitime dans sa consommation de ressources en comparaison avec ce qu’elle a réalisé ?, et est-ce que le plafond des objectifs qu’elle a mis était représentatif et adéquat avec son potentiel ?, ces questions-là symbolisent la notion de la performance qui est un concept axé sur un triade : Efficacité, efficience, pertinence. Efficacité c’est la réalisation des objectifs prévus, l’Efficience est d’être efficace avec le minimum possible de la consommation des ressources, et la Pertinence c’est le choix des objectifs en lui-même et sa cohérence avec le potentiel de l’organisation. Donc après cela, on peut facilement voir la nature de la performance qui est organisationnelle d’origine que financière, certes, une entreprise performante a le bon résultat financier, mais une entreprise qui dispose d’un résultat qualifié par les dirigeants comme suffisant, ça ne traduit pas forcément sa bonne performance. Ce qui nous reste maintenant à démontrer c’est la relation de ce concept de performance avec la fonction du contrôle de gestion. - Depuis la naissance du contrôle de gestion était la fonction qui est pour objectif de prévoir ce que l’entreprise va consommer en futur, et d’analyser au fur et à mesure la réalité de sa consommation, afin de comprendre plus les variables qui impactent cette entreprise et qui engendrent par la suite des écarts, donc plus de connaissance égale plus de maitrise et puis de bonnes prévoyances, en conséquence, la notion du contrôle était dans la voie de la maitrise et non plus de la supervision et la sanction, la question qui se pose là, quelles sont les taches que le contrôle de gestion utilise afin de maitriser l’activité de l’organisation. Le contrôle de gestion est une fonction qui est pour un seul objectif globale, c’est la déclinaison de la stratégie de l’entreprise en objectifs opérationnels sur 3ans généralement, Mais un contrôleur ne pourra jamais attendre un nombre de mois ou d’années spécifiques pour voir est ce que y en des écarts, car surement y aura des grandes écarts injustifiés qui pourront détruire le projet avant même d’arriver à ce stade-là, raison pour laquelle les objectifs opérationnels sont divisés en sous objectifs généralement annuels, du coup le travail de budgétisation se fait d’une manière annuel souvent, bien sûr l’existence d’un suivie au fur et à mesure de budget étalé sur toute l’année est obligatoire, mais le travail d’analyse des écarts entre le réel et le prévisionnel afin de justifier les écarts défavorables et favorables pour comprendre plus les variables qui impactent l’entité se fait une fois on est en fin de période du budget. Donc jusqu’à maintenant on a évoqué deux des trois grandes taches que le contrôle de gestion joue dans l’entreprise, la prévoyance des objectifs (budget) et la réalisation de ces objectifs et la justification des écarts existants par rapport à la réalité, tout cela est dans le but de minimiser les écarts par la maitrise afin d’optimiser ses coûts (Efficience) tout en réalisant les objectifs prévus (Efficacité), le dernier axe de la performance qui est la pertinence se manifeste en contrôle de gestion dans deux taches, premièrement la phase de la déclinaison de la stratégie en objectifs, ces derniers doivent être réalisables et bien estimés en comparant avec le potentiel de l’entité, par exemple si l’entreprise a pu dépasser un seuil d’objectifs qui n’est pas vraiment un défi pour elle, où est le succès ici et la barrière qu’elle a surmonté ?, donc d’abord il faut bien choisir ses buts opérationnels afin qu’il seront pertinents ,en deuxième lieu on trouve aussi le positionnement et l’importance de la pertinence dans la conception des tableaux de bord qui est la troisième tâche du contrôle de gestion, ces tableaux de bord contiennent des indicateurs qui doivent être pertinents, sinon toutes les décisions seront biaisés et basés sur de mauvaises indices et ne représente pas vraiment le plein emploi de l’organisation. - A titre de conclusion et après tout ce qu’on a évoqué, et analysé, personnellement s’ils me demandent quel est le métier synonyme du concept de la performance, je ne pense pas que je trouverai mieux que le contrôle de gestion comme réponse. Réalisé par Mohamed Hamoutni, Etudiant Master CCA UCA 1/ Tableau de répartition de charges indirectes ADM APPROV ATELIERS DISTRIB F V F V F V F V TRP 40 000 2 000 16 000 41 800 88 000 157 160 36 000 27 000 Répartition secondaire -40 000 -2 000 4000 200 32 000 1 600 4 000 200 TRS 0 0 20 000 42 000 120 000 158 760 40 000 27 200 coefficients (IR) (A.R/A.N) 1,05 - 0,9 - 0,85 - C.F imputées -21000 21000 -108000 108000 -34000 34000 Différence d'imput. (CF réelles - CF imputées) -1 000 - 12 000 - 6 000 - 17 000 cette différence concerne la partie indirecte Totaux de R.S après imputation 63 000 266 760 61 200 >si la différence d'imputation est positive c'est un cout de sous activité Nature d'unité d'œuvre 1Kg de MP achetée Pdt A ou équivalent 1000 DH du C.A >si la différence d'imputation est négative c'est un boni de suractivité Nombre U.O (Activité Réelle) A.R 63 000 14 040 1 530 17 000 est un cout de sous activité Cout U.O 1 19 40 Activité normale (donnée) A.N 60 000 15 600 1 800 2/ Cout d'achat des MP MP 1 MP 2 Eléments de cout Q P.U Montant Q P.U Montant Prix d'achat 33 000 12 396000 30 000 24 720000 Frais d'achat directs - - - - - - Frais d'achat indirects 33 000 1 33000 30 000 1 30000 Cout d'achat 33 000 13 429000 30 000 25 750000 Fiche de stock MP le Produit A consomme que la MP 1 et le produit B consomme que la MP 2 MP 1 MP 2 Q P.U Montant Q P.U Montant S.I 12 000 160 500 7000 167 600 Entrées 33 000 13 429000 30 000 25 750000 Total 45 000 13,1 589 500 37 000 24,8 917 600 Sorties 15 000 13,1 196500 25 000 24,8 620000 S.F 30 000 13,1 393000 12 000 24,8 297600 Total 45 000 13,1 589 500 37 000 24,8 917 600 Cout de production A (avec MP1) B (avec MP2) ActivitéNormale Activité réelle coefficient Eléments de cout Q P.U Montant Q P.U Montant Pdt A 6 000 6 600 1,1 Consommation (MP) 15 000 13,1 196500 25 000 24,8 620000 Pdt B 8 000 6 200 0,775 Frais directs fixes (I.R) 30 000 1,1 33000 50 000 0,775 38750 Frais directs variables - - 94 500 - - 81 800 Différence d'imputation (Cf reelles - Cf imputées) Frais indirects 6 600 19 125400 7 440 19 141360 A 30 000 - (30 000 * 1,1) = - 3000 Cout de production 6 600 68,09091 449 400 6 200 142,2435 881 910 B 50 000 - (50 000 * 0,775) = 11 250 Diff (I.R) direct 8250 la somme des deux (-3000+11 250) Fiche de stock des Produits >si la différence d'imputation est positive c'est un cout de sous activité >si la différence d'imputation est négative c'est un boni de suractivité A B 8 250 est un cout de sous activité Q P.U Montant Q P.U Montant S.I 3 000 203 400 2500 353 490 Entrées 6 600 68,09091 449 400 6 200 142,2435 881 910 Total 9 600 68 652 800 8 700 142 1 235 400 Sorties 6 000 68 408000 5 800 142 823600 S.F 3 600 68 244800 2 900 142 411800 Total 9 600 68 652 800 8 700 142 1 235 400 Réalisé par Mohamed Hamoutni, Etudiant Master CCA UCA Cout de revient et résultat analytique par Pdt A B Q P.U Montant Q P.U Montant Cout de Prod 6 000 68 408000 5 800 142 823600 Frais de dist. indirects 570 40 22800 960 40 38400 Cout de revient 6000 71,8 430800 5800 148,6207 862000 C.A uploads/Management/ corrige-concours-master-cca-cadi-ayyad-1ere-promo-2019-2020-by-mohamed-hamoutni-1.pdf