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Cours : organisation et management stratégique  Professeur :BOUKRIF Moussa Le

Cours : organisation et management stratégique  Professeur :BOUKRIF Moussa Le concept stratégie dans le domaine militaire : • Etymologiquement, le mot stratégie vient du grec ( stratos = armée et agos = je conduits ). Donc a l’origine, le concept de stratégie est issu de l’art militaire depuis l’antiquité (Xénophon en Occident, Sun Tzi en Chine, etc .) Dans cette univers, les définition du mot stratégie ne manquent pas : une édition ancienne du la rousse la définissait comme « l’art e diriger des moyens en vue de la victoire ». Le concept stratégie dans le domaine militaire : • Au sien de cette approche deux écoles peuvent toutefois être distinguées: • -Celle de Von Clausewitz (Contemporain de Napoléon) pour qui la stratégie se situe avant le combat. La stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager pour faire en sorte que le combat ne soit engager qu’en position de supériorité « la stratégie est l’art de ne combattre qu’en position de supériorité ». Définition de Sun Tzi (5 siècle avant J-C ) • Celle de Sun Tzi (5 siècle avant J-C ) pour qui l’objectif est de contraindre l’ennemi à abandonner la lutte y compris sans combat. Grâce à un bon système d’information et une grande mobilité, il s’agit de s’adapter au mieux à la stratégie de l’adversaire pour le décourager. • Ces divers points de vue pourraient bien expliquer maints comportements d’entreprises et de groupes industriels. Transposition à la vie de l’entrepose L’entreprise mène vis-à-vis de là concurrence une lutte dont l’enjeu est la survie, et que dans de telles circonstances, elle doit chercher à modifier l’état de l’environnement à son , en employant une logique de domination réelle ( optique de von Clausewitz ) ou virtuelle( fondée sur l’imaginaire ). Transposition à la vie de l’entrepose: • -Dans ce cas , l’obtention d’une influence nette sur un concurrent nécessite de déterminer : • a)- le pourquoi de la lutte, c’est -à-dire la finalité poursuivie par la firme; • b- le (s) lieux de combat c’est-à-dire les couples produits- marchés qui feront l’objet du combat ; • c)- les voies du combat : la stratégie permet de saisir des opportunités ou lever des contraintes ; • -d)- le mode opératoire de la lutte : Faut-il engager une guerre ouverte ou se contenter d’un mode dissuasif ? • e)- les moyens de combat;, c’est-à-dire l’allocation des ressources résultant des choix effectués en (a),(b), (c) et (d); • f)- La mise en œuvre des moyens, c’est - à- dire la définition fine des activités et leur gestion; • g)- l’exécution des activités; • h)- Le contrôle des activités; Transposition à la vie de l’entrepose -Si le choix (a) relève des objectifs généraux de la firme, les choix (b) ,(c) , (d) et (e), ressortissent à la stratégie, alors que les autres s’apparentent à la tactique. Définition de la « stratégie » dans l’univers de l’entreprise Transposition à la vie de l’entrepose Définition de la stratégie dans l’univers de entreprise -Dans l’univers de l’entreprise, Michel GERVAIS définit la stratégie comme: « l’ensemble des opérations intellectuelles et physiques qui permettent d’aborder une situation concurrentielle en ayant préalablement mis dans son jeu tous les atouts susceptibles de concourir à l’obtention de la victoire .» Évolution de la pensée stratégique Phases d’évolution de la planification au management stratégique. Après la deuxième guerre mondiale , le monde est devenu multilatéral, plus volatile, incertain, complexe et ambigu. Les entreprises qui activaient autrefois dans un marché ou la demande dépasse l’offre se voyaient confrontées à un nouveau contexte ou pour la première fois l’offre dépasse la demande. Une période caractérisée par l'offre de biens et services qui commence à excéder à la demande. La concurrence devient alors plus forte et les firmes recherchent un avantage compétitif en portant leur attention sur la demande. une réalité qui s’impose sur l’ensemble des marchés, le pouvoir de retourne ainsi dans les mains des consommateurs, l’entreprise n’a donc pas d’autre solution que d’évoluer en mettant le client et ses Besoins au cœur de ses préoccupations. Ainsi, Cette Dérivé du vocabulaire militaire, cet acronyme est souvent utilisé pour décrire les idées émergentes à cette époque en leadership et a permit une évolution de la pensée stratégique , de la planification vers le management stratégiques qui s'appliquent dans un large éventail de nos entreprises. La première période de cette évolution est la période 1965-1975. La période 1965-1975 Les caractéristiques socio-économiques de cette période sont: L’environnement instable et complexe (plus d’acteurs, plus d’interrelation entre acteurs) Ralentissement de la croissance(crise pétrolière) Concurrence rude Saturation des marchés Exigences des consommateurs Marketing interactif Passage d’une économie de l’offre à l’économie de demande. Les enjeux et objectifs : La nécessité d’accroitre la productivité et recherche de nouveaux débouchés ce qui implique une nouvelle compétitivité. La démarche On passe d’un avenir subi à la recherche d’un avenir construit. Il s’agit de réfléchir sur ce qu’il convient de faire pour atteindre une situation future, décidée à partir d’une situation présente, Critiques L’accent est mis sur les procédures de planification ce qui induit un excès de bureaucratie et une incapacité d’adaptation aux incertitudes de l’environnement instable.  les données de cette période ont poussé l’entreprise à abandonner la vision de la planification qui consistée à parfaire leur organisation interne, et mettent en place des systèmes budgétaires de contrôle financier à court terme pour opter pour une vision qui intègre le long terme et tenir en compte de l’évolution de l’environnement dans les choix stratégiques face à un environnement plus durs et changeant (développement de nouvelles technologies, pénétration de nouveaux marchés, internationalisation…). C’est ainsi que la planification stratégique voie le jour. Définition : Planification stratégique est un processus qui fixe les grandes orientations et permette à l’entreprise de changer et d’améliorer sa position face à la concurrence.  Il revient à l’Américain Igor Ansoff d’avoir développé la notion de planification stratégique au cours des années 70. Ce qui caractérisé cette époque est : Développement des services (transport, télécommunication). Elargissement des frontières qui engendre une: planification stratégique mondialisation de l’économie ; une globalisation des marchés. Cela pousse les dirigeants d’entreprises à cherchés de plus en plus des débouchés de plus en plus lointains pour leurs produits; De même les dirigeants sont contrariés à acquérir des ressources de plus en plus éloignés, de recherché de nouvelles compétences et de se doter d’une flexibilité et réactivité. Diffusion de l’innovation se fait rapidement; la concurrence se renforce : il ne s’agit plus d’une simple compétition commerciale visant la conquête de nouveau part du marché, ou axés à des canaux de distributions, mais c’est la rivalité sur l’acquisition de ressources financière, de savoir faire, de savoirs, des savoir être, de technologies dans un cadre international voir mondial. Environnement plus que jamais incertain; Croissance plus faible et concurrence plus rude Déréglementation (l’Etat se retire de l’sphère économique. Dans un tel contexte, le management des entreprises devient un élément clé de la pérennité et du développement. Le management repose plus que jamais sur deux composantes indissociables : la stratégie et l’organisation. Elles sont interdépendantes. L’une est plutôt externe et tourné vers l’environnement et l’autre s’associe d’avantage à une vision interne. Les conséquences Les conséquences : Comme conséquences Nécessité d’une plus grande capacité d’adaptation de l’entreprise et de plus de flexibilité. La prise en compte de la ressource humaine dans le management La philosophie de la démarche Le management stratégique se caractérise par : Intégration de la ressource humaine à la réflexion stratégique afin de créer dans l’organisation les conditions d’une mobilisation de tous à l’égard des orientations stratégiques. Ce qui est une condition de la flexibilité. Implication de toute l’organisation dans le cadre du processus de réflexion stratégique décentralisée. La rationalité technico- économique de la planification stratégique est complétée par une rationalité socio-économique.   La différence entre la planification stratégique et la planification opérationnelle La différence ce situe au niveau des points suivant : Sur le domaine d’application : sur quoi porte la planification ?  La planification stratégique s’intéresse au choix des : Des orientations Des trajectoires à suivre Les moyens à louer pour prendre en avantage décisif sur les concurrents Or que la planification opérationnelle s’intéresse aux : Modalités d’application de la stratégique Une meilleure combinaison des moyens lors de l’accomplissement des activités habituelle. Horizon temporelle La planification stratégique concerne le long terme et la planification opérationnelle le cour terme. La planification stratégique tente d’engager l’entreprise à long terme de façon déterminante or que la planification opérationnelle peut être remise en cause pour des raisons de coûts, d’innovation … L’activité L’activité de la planification stratégique s’est centrée sur la recherche du progrès dans des domaines précis permettant d’atteindre des objectifs généraux de l’entreprise comme : Quelles sont les activités qui vont permettre d’acquérir de nouvelles parts de marchés. L’activité de la planification opérationnelle porte sur les budgets et la gestion courante et la combinaison des moyens. Impact et conséquences La planification stratégique joue sur le changement dans le sens où le profit uploads/Management/ cours-2de-organisation-et-management-strategique 1 .pdf