Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 1 Chapitre 2 : les méthodes d’ana

Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 1 Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 2 I/- VERS UNE TYPOLOGIE DES COUTS • Coût d’un bien ou d’un service: est constitué par un ensemble de charges incorporables selon les besoins de l’entreprise • Coût de revient: est tout ce qu’à coûté ce produit dans l’état où il se trouve au moment de la vente (frais de distribution compris). • Une marge: la différence entre un prix de vente et le coût de revient correspondant. Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 3 • Coût direct : c’est un coût directement affecté, sans traitement intermédiaire. Exemple: cout des matières premières, couts de la main d’œuvre directement affectée à la fabrication du bien. • Coût indirect: il ne peut être affecté sans un traitement au préalable. Exemple : frais généraux, investissement en image… Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 4 • Coût variable : c’est un coût qui est proportionnel au niveau d’activité de l’entreprise. Exemple: matières consommées. • Coût fixe spécifique: coût directement affecté au coût d’un produit indépendamment du niveau de l’activité. Exemple : amortissement ou charges d’entretien d’une machine ne produisant qu’un seul produit. Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 5 • Coût fixe ou de structure ou de capacité : ressources consommées pour être capable d’assurer le bon fonctionnement de l’organisation. Exemple: amortissement, frais du personnel administratif… • Coût supplétif: ce sont les charges non enregistrées en comptabilité pour des raisons juridiques ou fiscales. Exemple : rémunération des capitaux propres… Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 6 On distingue par ailleurs : Centres auxiliaires : ce sont les sections qui travaillent pour d’autres sections et auxquelles elles fournissent les œuvres. Centres principaux : ce sont les sections dont l’essentiel des œuvres est muté aux coûts de revient. Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 7 Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 8 II/- LA METHODE DES COUTS COMPLETS Elle correspond à une méthode d’enregistrement des charges qui, par un jeu d’affectation, de répartition de d’imputation, permet d’incorporer dans les coûts, la totalité des charges indirectes Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 9 2- Etapes de l’élaboration des coûts complets Etape 1 Répartition des charges indirectes entre les centres d’analyse Etape 2 Traitement des cessions de prestations entre les centres d’analyse Etape 3 L’imputation des coûts des centres d’analyse aux coûts des produits Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 10 Etape 1.Répartition des charges indirectes entre les centres d’analyse (répartition primaire) CHARGES INDIRECTES DE LA CAG Centres auxiliaires Centres principaux Répartition Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 11  Un centre d’analyse est un compartiment d’ordre comptable dans lequel sont analysés des éléments de charge indirecte.  Le découpage de l’entreprise en centre d’analyse se fait sur la base de son organigramme ou sur la base de ses besoins en informations. Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 12 « L’unité d’œuvre à retenir est l’unité physique produite dans le centre considéré… A défaut, on retient le franc d’achat ou le franc de vente respectivement dans les centres d’approvisionnement ou de vente. Ce n’est que l’on recoure, pour chaque centre considéré, à l’unité physique d’un facteur de production » Causse,G,1993 « le calcul des coûts : quelques réflexions pragmatiques ». Actes du 14éme congrés de l’AFC, Tolouse, mai, Vol 1 A - Détermination d’une unité d’œuvre. Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 13 B- Utilité de l’unité d’Oeuvre. L’unité d’œuvre doit: • permettre de mesurer l’activité de la section. • être commune à toute la section. • permettre d’imputer les charges indirectes de la section au coût de revient. Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 14 Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 15 Application 1 Centre d’analyse Coût du centre Nature de l’unité d’oeuvre Nombre d’unité d’oeuvre TRAITEMENT 200 000 D Kg traité 10 000 LUSTRAGE 44 000 D Heure machine 4 000 FINITION 119 000 D Article fini 17 000 Déterminer : • Coût de l’u.o traitement • Coût de l’u.o lustrage • Coût de l’u.o finition Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 16 • Coût de l’u.o traitement : 200 000/ 10 000 = 20D • Coût de l’u.o lustrage : 44 000/4 000 = 11D • Coût de l’u.o finition : 119 000/ 17 000 = 7D Correction Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 17 C - Répartition primaire des charges . Elle consiste à répartir les charges classées par nature et issues de la comptabilité financière dans les centres d’analyse. Grâce à différent moyen de mesure dans l’entreprise on peut saisir facilement l’affectation de certaines charges indirectes (compteur eau, électricité, surface chauffée et assurée…) Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 18 Application 2 Charges indirectes montant Administ° entretien approv Atelier A Atelier B Distribution Fournitures consommables 1 500 15% 15% 10% 20% 10% 30% Location 2 000 - - 0,15 0,3 0,3 0,25 Entretien et réparation 3 500 1/10 1/10 4/10 - - 4/10 Impôts et taxes 4 000 10% 5% - - - 85% Charges de personnel 10 000 1 - 1 3 3 2 Charge d’intérêts 600 100% divers 3 000 15% 5% 10% 30% 20% 20% Charges supplétives 500 40% - 10% - - 50% TAF : faire la répartition primaire des charges indirectes Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 19 Correction Charges indirectes TOT Administ° entretien approv Atelier A Atelier B Distribution TRP 25 100 3 225 925 3 200 4 800 4 350 8 600 Charges indirectes montant Administ° Répartition Fournitures consommables 1 500 15% 225 Location 2 000 - - Entretien et réparation 3 500 1/10 350 Impôts et taxes 4 000 10% 400 Charges de personnel 10 000 1 1000 Charge d’intérêts 600 100% 600 divers 3 000 15% 450 Charges supplétives 500 40% 200 TOT 3225 Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 20 Etape 2. Traitement des cessions de prestations entre les centres d’analyse Cette étape consiste à la répartition des totaux des sections auxiliaires sur les sections bénéficiaires des œuvres de cette section au moyen des clés de répartition. Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 21 A. La méthode des prestations simples. Dans cette méthode, le coût de chaque section auxiliaire est ventilé soit en totalité, soit par fraction dans d’autres centres. CENTRES AUXILIAIRES CENTRES PRINCIPAUX Répartition Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 22 Application 3 TAF : compléter le tableau de répartition secondaire des charges indirectes de l’entreprise, Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 23 correction Charges indirectes TOT Administ° entretien approv Atelier A Atelier B Distribution TRP 25 100 3 225 925 3 200 4 800 4 350 8 600 Administ° -3 225 322,500 322,500 1128,750 1128,750 322,500 Entretien -1 247,500 124,750 499 499 124,750 TOT 0 o 3 647,250 6 427,750 5 977,750 9 047,250 Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 24 B. La méthode des transferts croisés. C’est le cas où un ou plusieurs centres se livrent des prestations réciproques. CENTRES AUXILIAIRES CENTRES PRINCIPAUX Répartition Transfert Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 25 Application 4 Pour le mois de mai :  Coût du centre entretien, sans tenir compte des prestations reçues du service transport, est de 49 500d.  Le coût du centre transport sans tenir compte des prestations reçues du service entretien, est 14 300d.  L’unité d’œuvre du centre entretien est l’heure de travail et au cours de la période, ce centre a travaillé 300 heures dont: 45h pour le centre transport 165h pour le centre fabrication 90h pour le centre montage  L’uo du service transport est le kilomètre parcouru, les véhicule ont effectué 7 150Km dont: 715Km pour le centre entretien 2 860Km pour le centre approvisionnement 3 575Km pour le centre distribution TAF : Déterminer le coût de chaque centre Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 26 correction SOIT : • x est le coût de l’u.o du centre entretien • y est le coût de l’u.o du centre transport DONC : • Coût total atelier entretien = 300* x • Coût total atelier transport = 7 150 * y Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 27 Le coût total de l’atelier entretien 300x est égal au montant initial des charges 49 500d majoré des prestations reçues du centre transport: 300 * x = 49500 + 715 * y Le coût total de l’atelier transport 7150 y est égal au montant initial des charges 14300 majoré des prestation reçues du centre entretien : 7 150 * y = 14 300 + 45 * x La résolution du problème passe par la résolution d’un système d’équation à deux inconnues: Chapitre 2 : les méthodes d’analyse des coûts 28 300 * x - 715 * y = 49 500 -45 * x + 7 150 * y = 14 uploads/Management/ cours-controle-de-gestion-presentation-chapitre-2.pdf