Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Semestre 5 Professeurs Bouchra BENRAISS et Asma

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Semestre 5 Professeurs Bouchra BENRAISS et Asmae BENNANI Filière Economie-Gestion Parcours GESTION Parcours ECO et GESTION Chapitre 1 La fonction ressources humaines dans les organisations « S’il existait un oscar de la fonction la plus difficilement comprise au premier abord au sein des organisations, la gestion des ressources humaines monterait trop souvent sur la plus haute marche du podium, tant son cœur de métier (les femmes et les hommes) demeure complexe à appréhender » Antoine Pennaforte Contingences Culture organisationnelle Stratégie RH Administration du personnel et paie GRH Catégories RH Acteurs RH Modes d’organisation 1.1 La fonction RH: Cadre d’action Posture RH GRH Stratégie RH Administration du personnel et paie tégories RH Contingences Acteurs RH Modes d’organisation - Mettre en œuvre l’adéquation entre les attentes et les caractéristiques, des individus et de l’organisation - Contribuer au développement de Ca conditions de travail favorables au bien-être des individus au sein des organisations Culture organisationnelle Posture RH S GRH Cat Modes d’organisation tratégie RH Administration du personnel et paie égories RH Contingences Culture organisationnelle Acteurs RH 1. Se positionner comme acteur stratégique du développement des équipes 2. Asseoir sa crédibilité par une gestion optimale des fondamentaux de la GRH 3. Développer le capital humain dans un cadre facilitant le bien-être au travail 4. Préserver l’image de marque de l’entreprise en interne et en externe 5. Soutenir et accompagner les managers et motiver les collaborateurs Posture RH Culture organisationnelle Posture RH GRH Stratégie RH Administration du personnel et paie Catégories RH Contingences Modes d’organisation Acteurs RH Les acteurs RH: -Représentent toutes les personnes qui travaillent au sein de la fonction RH. -Toutes les personnes réalisant ou participant à des tâches et des missions RH (recrutement, évaluation…). Contingences GRH Acteurs RH Modes d’organisation 1.Défin Si tr ra le tés gie rô R lH es des acteurs afin d’éviter les conflits de pouvoir; 2 .M o b i l i s A e d r m l e i n s i s t a r c a t t i e o u nr d s u i p n e t r e s o r n n n e e s le o t puaieexternes en adéquation avec la culture de l ’ o C r a g t a é g n o i r s i e a s t R i o H n ; 3.Accompagner le management dans ses missions RH; 4.Informer, C g uu ltu id re eo r, rg s a o nu ist ae tin on ir ne le lle s individus dans leurs choixPR os H tu .re RH Posture RH Contingences Culture organisationnelle Administration du personnel et paie Catégories RHGRH Acteurs RH Désignent le regroupement de personnes ou de types de personnes de même nature, en fonction d’un étalon de mesure (potentiel, performance, espoirs…), pour gérer les ressources humaines de l’organisation. Potentiel Performance EsS po tr ir a s tégie RH Piliers Modes d’organTiaslae tniotsn Hauts potentiels 8 Catégories RHGR H Modes d’organisation Stratégie RH Administration du personnel et paie Contingences Acteurs RH Catégoriser les individus permet: - d’organiser et de gérer de manière dynamique les ressources humaines à l’aide de bases de données renseignées par des systèmes d’information RH; - d’anticiper les besoins individuels et organisationnels flexibles; - et de donner de la perspective aux individus de façon équitable. Culture organisationnelle Posture RH Catégories RHGRH Modes d’organisation Stratégie RH Administration du personnel et paie Contingences Culture organisationnelle Acteurs RH 1. S’appuyer sur une méthodologie fiable et valide pour catégoriser les RH sur la base de données tangibles, avec un système d’indicateurs flexible et agile; 2. Prendre en compte à la fois la qualification et la compétence pour catégoriser; 3. Éviter d’enfermer des individus dans des catégories et toujours reconsidérer leurs évaluations; 4. Catégoriser avec équité et justice et prévoir des passerelles d’une catégorie à l’autre. Posture RH 11 11 Stratégie RH Administration du personnel et paie Catégories RH Contingences Culture organisationnelle Posture RH Modes d’orgaGnRiHsation Acteurs RH La GRH est une fonction contingente Plusieurs modes d’organisation: Culture organisationnelle Posture RH Catég Stratégie RH Administration du personnel et paie ories RH Contingences Modes d’orgaGnRisHation Acteurs RH 1. Définir son organisation RH afin de renforcer la performance des équipes et de l’organisation; 2.Autoriser des organisations différentes au sein d’une même entreprise ; 3. Piloter la diffusion des politiques RH; 4.Évaluer régulièrement la pertinence du mode d’organisation. Culture organisationnelle Posture RH Administration du personnel et paie GRH Modes d’organisation Stratégie RH Acteurs RH C’est le bloc administratif associé à la GRH: •Il gère les questions administratives liées au personnel; •Il organise et pilote le processus de paie; •Il peut être Internalisé ou externalisé. Catégories RH Contingences la gestion administrative du personnel et la gestion de la paie constituent les bases rendant possibles une gestion dynamique des individus et un suivi des effectifs par la DRH. Stratégie RH Posture RH Administration du personnel et paie GRH Catégories RH Contingences Culture organisationnelle Acteurs RH Modes d’organisation Importantes prérogatives: 1. Garantir le principe d’équité salariale; 2. Définir des processus de paie clairs et transparents; 3.Assurer une veille juridique permanente (droit du travail); 4.Évaluer régulièrement la pertinence Du processus de paie et sa performance. Stratégie RH Administration du personnel et paie Posture RH ContingencesGRH Catégories RH Culture organisationnelle Modes d’organisation Acteurs RH Prise en compte des variables contextuelles internes ou externes ou celles associées à la fonction RH elle-même ContingencesGRH Stratégie RH Administration du personnel et paie atégories RH Acteurs RH Modes d’organisation 1. Privilégier la santé et la sécurité des individus ; 2. Avoir à l’esprit que le travail est soumis quotidiennement aux contingences; 3. Rationaliser les prises de décision; C 4. Identifier et prendre en compte les facteurs de contingence dans la prise de décision; 5. Projeter les conséquences des décisions. Culture organisationnelle Posture RH GRH Posture RH Modes d’organisation Culture organisationnellAecteurs RH La cSutlrtuarteégoier gRanHisa tionnelle;partage de valeurs communes. Administration du personnel et paie Les organisations définissent généralement leur culture en s’appuyant sur des valeurs affirmées. Catégories RH Contingences La culture organisationnelle est affichée à travers la marque employeur. Culture organisationnelle GRH Caté Modes d’organisation Stratégie RH Administration du personnel et paie gories RH Contingences Acteurs RH 1. Caractériser et formaliser la culture et les valeurs de son organisation et les communiquer. 2.Associer les prises de décision au développement des compétences en fonction des valeurs de l’organisation. 3. Créer un sentiment d’appartenance à 4.Faire évoluer la culture en fonction des changements organisationnels et économiques. 5. Rendre visible la culture par des symboles forts Posture RH 19 19 Stratégie RH Culture organisationnelle Posture RH GRH Modes d’organisation Administration du personnel et paie atégories RH Contingences Acteurs RH C• • La stratégie RH permet de s’assurer une correspondance étroite entre les enjeux de performance et leur mise en œuvre par le management et les individus; • Elle doit être communiquée clairement et explicitement au • Management; • Elle est soumise aux facteurs de contingence; Elle doit être en adéquation avec la culture organisationnelle; • Elle est déclinée en axes d’orientation RH. Stratégie RH Culture organisationnelle Posture RH GRH Cat Modes d’organisation Administration du personnel et paie égories RH Contingences Acteurs RH 1. Prendre en compte l’ensemble des facteurs humains et des processus 2. Faire le lien entre stratégie RH et stratégie business. 3. Diffuser la stratégie RH auprès du management et veiller à ce qu’elle soit relayée à tous les étages de l’organisation. Posture RH GRH Catég Modes d’organisation Stratégie RH Administration du personnel et paie ories RH Contingences Culture organisationnelle Acteurs RH La posture RH renvoie aux rôles multiples que le manager RH doit tenir face aux différentes parties prenantes organisationnelles, internes comme externes. Cette posture implique d’agir avec équité et justice tout en garantissant les règles fixées par l’organisation. Tout acteur de la fonction RH agit en prenant en compte la culture organisationnelle, les facteurs de contingence, la stratégie business, le management et les individus. Posture RH Culture organisationnelle GRH C Stratégie RH Administration du personnel et paie atégories RH Contingences Acteurs RH Modes d’organisation 1. Développer une posture RH en adéquation avec la culture de l’organisation et permettant le respect de la règle ainsi que les principes éthiques, et le pilotage agile des équipes en appui au management. 2. Agir en tant que partenaire de la direction dans ses décisions stratégiques. 1.2 La fonction RH: une histoire L’évolution de la fonction RH est liée aux changements des modes de production et d’organisation •Avant la révolution industrielle, la société rurale artisanale la composante sociale n’a pratiquement pas eu d’influence sur le management des entreprises •Pendant la révolution industrielle, les quelques explosions de violence ouvrière furent durement réprimées sans modifier le contexte. •L’homme au travail est considéré comme un facteur de production abondant et peu onéreux qu’il convient de savoir encadrer avec efficacité. • Nous recommandons de regarder la vidéo suivante avant de poursuivre https://www.youtube.com/watch?v=kxTHWcchMTI Les principes de cette école sont : • la division du travail; • la spécialisation des tâches; • l’unicité uploads/Management/ cours-de-grh-2021-2022.pdf