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BELOUTI Nabil, Responsable du module, Outils de contrôle de gestion 1/2 Univers

BELOUTI Nabil, Responsable du module, Outils de contrôle de gestion 1/2 Université d’Oran 2 Faculté des Sciences Economique, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales ﺟـﺎﻣﻌﺔ وھﺮان2 ﻛﻠﯿﺔ اﻟﻌﻠﻮم اﻹﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ، ﻋﻠﻮم اﻟﺘﺴﯿﯿﺮ واﻟﻌﻠﻮم اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ اﻟﺠﻤﮭﻮرﯾﺔ اﻟﺠﺰاﺋﺮﯾﺔ اﻟﺪﯾﻤﻘﺮاطﯿﺔ اﻟﺸﻌﺒﯿﺔ République Algérienne Démocratique et Populaire وزارة اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ واﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠﻤﻲ Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Master Audit et contrôle de gestion Semestre 2 Responsable du module : Mr BELOUTI, Maître de conférences « A » Plan du cours I - Introduction : Le contrôle de gestion et les théories des organisations II – Le contrôle budgétaire IV – 1 Planification et gestion budgétaire IV – 3 Contrôle budgétaire du résultat et de l’activité commerciale IV – 4 Contrôle budgétaire de l’activité productive (méthode des coûts préétablis) III - Performance et coûts II - 1 : Les coûts à base d’activité II - 2 : La variabilité des charges II - 3 : La méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes II - 4 : Les coûts partiels et les marges IV - Le tableau de bord V – 1 Objet du tableau de bord V – 2 Préalables à la mise en place du tableau de bord V – 3 Les critères de la qualité de l’information concernés par le tableau de bord. V – 4 Les instruments du tableau de bord (cas pratiques) V – 5 L’organisation du tableau de bord V – 6 Tableaux de bord fonctionnels : cas pratiques par fonction. V – 7 Le tableau de bord direction générale. V – 8 Le tableau de bord : aide à la décision V – 9 Le tableau de bord prospectif. BELOUTI Nabil, Responsable du module, Outils de contrôle de gestion 2/2 COMPETENCES REQUISES  Maitrise de la comptabilité générale et des documents comptables.  Maitrise de la comptabilité de gestion : la méthode des coûts complets.  Maitrise de l’élaboration des budgets. MOYENS PÉDAGOGIQUES OBLIGATOIRES  Calculatrice.  Les fiches des exercices fournies dès la première séance. BIBLIOGRAPHIE Bibliographie de base 1) Caroline SELMER, Martine TRABELSI, Catherine DUBAN : « Contrôleurs de gestion : les outils pour communiquer mieux », EYROLLES, Paris, 2015, 212 pages. 2) Aurélien RAGAIGNE, Caroline TAHAR : « Contrôle de gestion », GUALINO, Paris, 2015, 224 pages. 3) Bernar & Colli : « dictionnaire économique et financier » Sedifor 1975. Bibliographie supplémentaire 4) Claud ALAZARD & Sabine SEPARIE : « Contrôle de gestion » Dunod-Paris-2004 (725 Pages) 5) T.CUYAUBERE & J.MULLER : « Contrôle de gestion »-Les publications Fudiciaires-Paris-1996-(448 Pages) 01/04/2020 1 Université Oran 2 Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales Contrôle de gestion BELOUTI Nabil Maître de conférences « A » – Université d’Oran 2 01/04/2020 06:48:27 BELOUTI NABIL / Master ACG 1 Introduction: L’entreprise, son organisation et le contrôle de gestion BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 2 1 2 01/04/2020 2 1. Le contrôle de gestion et les théories des organisations BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 3 Approche système Dimension humaine Approche socio-technique Rationalité limitée Contingence Coût de transaction Incertitude complexe CHAMP ELARGI DU CONTRÔLE DE GESTION - avec des variables quantitatives et qualitatives - avec la dimension humaine - pour un pilotage adaptatif - à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation LES 4 MISSIONS DU CONTRÖLE DE GESTION Planifier Suivre Motiver Mesurer les performances Contrôle de gestion Système d'information, contingent et social, outil d'aide à la décision, dans un environnement complexe et incertain LE CONTRÔLE DE GESTION EST UN SYSTEME d'ANIMATION d'INFORMATION de CONTRÖLE BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 4 3 4 01/04/2020 3 2. Définition, objectifs et portée du contrôle de gestion BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 5 L’acception française : Le Contrôle a pour objet des vérifications ou des inspections visant à détecter ou à prévenir le vol, la fraude ou le gaspillage des ressources.(l’acception la plus générale) L’acception anglo-saxonne : « to Control a situation » signifie être capable de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu. I. La notion du contrôle BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 6 5 6 01/04/2020 4 « Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d’information destinés à permettre aux responsables d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs, moyens et réalisation. Il doit être considéré comme un système d’information utile au pilotage de l’entreprise, puisqu’il contrôle l’efficience et l’efficacité des actions et des moyens pour atteindre les objectifs» C.GERNIER, 1990 BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 7 Définitions corrigée du contrôle de gestion: « Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les systèmes d’information destinés à guider le comportement des employés et managers et leur permettre d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs, moyens et réalisations… BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 8 7 8 01/04/2020 5 Contrôle de gestion OBJECTIFS RESULTATS MOYENS Mesure de l ’efficience Mesure de la pertinence Mesure de l ’efficacité BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 9 On maîtrise un véhicule, un logiciel, un système, un outil… = On utilise l’objet dans un but ou un objectif précis en exploitant ses potentialités et en contrôlant son évolution, de telle sorte qu’il nous échappe pas. BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 10 9 10 01/04/2020 6 * Quelle est la place du contrôle à l’intérieur de l’entreprise ? * Est ce qu’il y a un système de gestion où nous pouvons travailler sans la fonction «contrôle » ? BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 11 La maîtrise ne s’exerce pas seulement à un niveau spécifique, mais peut et doit s’étendre à l’organisation Il s’agit d’un acte de management BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 12 11 12 01/04/2020 7 2. Différentes typologies du contrôle en entreprise BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 13 Typologie 2 : Selon la situation des intervenants chargés d’assurer le contrôle Contrôle externe Le contrôleur n’appartient pas à l’entreprise et il assure une simple prestation externe. Contrôle interne Le contrôleur appartient à l’entreprise. BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 14 13 14 01/04/2020 8 Typologie 3 : C o n t r ô l e ou a u d i t ??? Le contrôle porte sur des activités ou sur des structures •Contrôle des systèmes comptables et financiers •Contrôle des systèmes et fonctions de gestion L’audit : le contrôle des systèmes de contrôle (un contrôle au second degré) •Audit comptable et financier •Audit des systèmes et structures de gestion BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 15 Contrôle légal et obligatoire imposé à l’entreprise Contrôle volontaire Conditions de déclenchement des démarches •Esprit inquisitorial •Contrôle vérification A l’initiative des dirigeants Caractère du contrôle Typologie 1 : Selon les conditions de déclenchement des démarches de contrôle BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 16 15 16 01/04/2020 9 Objet Contrôle externe Contrôle interne Contrôle des systèmes comptables et financiers Contrôle et certification des comptes (commissaires aux comptes) Contrôle comptables et financiers (services comptables de l’entreprise) Contrôle des systèmes et fonctions de gestion Contrôles administratifs - contrôles fiscaux -contrôles sanitaires. -contrôles de la répression des fraudes. -contrôles d’hygiène et de sécurité du travail. Contrôle interne -contrôle stratégique -contrôle de gestion -contrôle opérationnel -contrôle d’exécution par fonction (production, ressources humaines, approvisionnements et gestion des stocks, marketing…) Audit comptable et financier Audit comptable et financier, principal domaine d’application de l’audit légal Audit interne des systèmes comptables et financiers Audit des systèmes et structures de gestion Audit opérationnel externe, domaine principal de l’audit contractuel appliqué aux grandes fonctions de gestion (production, ressources humaines, marketing…) Audit opérationnel interne appliqué aux grandes fonctions de gestion (production, ressources humaines, marketing…) BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 17 3. Les différents niveaux de contrôle BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 18 17 18 01/04/2020 10 Le contrôle stratégique Le contrôle d’EXÉCUTION La place du contrôle de gestion Le contrôle de gestion Le système décisionnel Le système opérationnel Le système d’information BELOUTI NABIL / Master ACG 01/04/2020 06:48:27 19 Cahpitre.1 Le contrôle budgétaire BELOUTI NABIL / Master ACG 20 01/04/2020 06:48:27 19 20 01/04/2020 11 1) Planification et gestion budgétaire : Les outils de la planification 01/04/2020 06:48:27 BELOUTI NABIL / Master ACG 21 A) Le plan stratégique : Le plan stratégique reprend les points clés de la stratégie, à savoir : 1) les marchés/produits/technologies de l'entreprise ; 2) les objectifs de cette dernière : buts quantifiés, par exemple un pourcentage de part de marché... ; 3) les moyens pour les atteindre : croissance interne, externe, zones géographiques à privilégier... 01/04/2020 06:48:27 BELOUTI NABIL / Master ACG 22 21 22 01/04/2020 12 B) Le plan opérationnel : Il représente sur un horizon de deux à trois ans les modalités pratiques de mise en œuvre de la stratégie. Cette programmation s'articule, pour chaque fonction, en : 1) une planification des actions, 2) une définition des responsabilités, 3) une allocation de moyens financiers, humains et/ou techniques. 01/04/2020 06:48:27 BELOUTI uploads/Management/ cours-outils-de-controle-de-gestion-master-acg-s2 1 .pdf