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Cours : Culture entrepreneuriale Licence 1 et 2 Prof: Monsieur BA Ousmane ousba

Cours : Culture entrepreneuriale Licence 1 et 2 Prof: Monsieur BA Ousmane ousbazig@gmail.com 77 518 85 65 Année Académique 2017-2018 I. Définition des concepts 1. Définition entrepreneuriat  Deux visions prédominent et s’opposent: La première vision est centrée sur la création de nouvelles organisations et l’identification d’opportunités existantes. La vision dominante associe l’entrepreneuriat à la sphère industrielle et économique qui relaie d’autres valeurs telles que le social et l’écologie au second plan Donc cette vision renvoie à l’esprit d’entreprise(création d’entreprise) 1. Définition entrepreneuriat Jacques FILION (1988 et 1991) s’inscrit dans cette même dynamique « L’entreprenariat : c’est le processus par lequel des personnes prennent conscience que le fait de posséder leur propre entreprise constitue une option ou une solution viable, ces personnes pensent à des entreprises qu’elles pourraient créer, prennent connaissance de la marche à suivre pour devenir un entrepreneur et se lancent dans la création et le démarrage d’une entreprise ». 1. Définition entrepreneuriat La seconde vision s’inscrit dans un processus de création de valeur. Dans ce dernier cas, il s’agit de manières particulières de concevoir les choses, reliées à la prise d’initiative et à l’action; de comportement de certains individus qui ont la volonté d’essayer de nouvelles choses ou de les faire différemment, simplement parce qu’il existe une possibilité de changement ; du souhait de développer une capacité à composer avec le changement et d’expérimenter des idées et agir avec ouverture et flexibilité. 1. Définition entrepreneuriat Cette vision définit l’entrepreneuriat comme l’étude du processus qui conduit à la découverte, l’évaluation et l’exploitation de nouvelles opportunités. 1. Définition entrepreneuriat La seconde vision est celle qui nous occupe ici et qui renvoie au terme d’esprit entrepreneurial ou esprit d’entreprendre par opposition à l’esprit d’entreprise qui renvoie à la première vision; l’esprit entrepreneurial pouvant s’inscrire dans des situations d’entreprise mais également en dehors de l’entreprise dans la vie citoyenne (exemple : le Téléthon). 2. Définition culture Dans cette partie, on abordera le concept de culture dans son sens le plus large avant de s’intéresser de plus près à la notion de culture entrepreneuriale. La culture est le socle commun qui réunit plusieurs personnes vivant en commun. C’est un ensemble composé du système d’idées et du système de valeurs partagé sur un territoire donné. 2. Définition culture D’ailleurs, l’anthropologue britannique Edward Burnett Taylor définit la culture comme : « un tout complexe qui inclut les connaissances, les croyances, l'art, la morale, le droit, les coutumes, ainsi que toutes autres dispositions et habitudes acquises par l'homme en tant que membre d'une société ». Autrement dit, c’est l’ensemble des normes, des valeurs et des représentations mais aussi de croyances et de doctrines qui vont distinguer un groupe humain d’un autre. La culture va conditionner l’action et le comportement de l’individu pris isolément. Elle va également constituer la référence qui va orienter l’action collective. 2. Définition culture La culture va conditionner et influencer les actes et les comportements des entrepreneurs. Elle sera ancrée tout au long du processus entrepreneurial : depuis l’intention jusqu’à la création et au développement des entreprises. 3. Définition culture entrepreneuriale La culture entrepreneuriale représente l’ensemble des valeurs et des convictions partagées, des savoir-être, des savoir-faire et des savoir-agir qui orientent plus ou moins consciemment le comportement des personnes, des institutions et de la population à l’égard de l’entrepreneuriat. En ce sens, la culture entrepreneuriale peut être assimilée à un environnement propice à l’émergence de l’entrepreneuriat et des valeurs entrepreneuriales (autonomie, créativité, responsabilité, solidarité, innovation, etc.) ainsi qu’à la reconnaissance de la contribution des entrepreneurs à leur milieu. 3. Définition culture entrepreneuriale La culture entrepreneuriale se décline en trois éléments : des connaissances partagées par des individus d’une même société qui veulent relever des défis ;  des attitudes et des valeurs (créativité, sens de la responsabilité, autonomie, confiance en soi, solidarité, leadership, tolérance à l’échec, etc.) ;  des compétences ( savoir-faire, savoir-être et savoir-agir.) 3. Définition culture entrepreneuriale La culture entrepreneuriale est la volonté d'instaurer chez la personne le goût d'entreprendre. La culture entrepreneuriale est un préalable à l’entrepreneuriat et se situe en amont. Il est importe de dire que l’entrepreneuriat peut être « le fruit », alors que la culture entrepreneuriale peut être comparée à « l’arbre » 4. Différence entre esprit d’entreprise et esprit d’entreprendre « L’esprit d’entreprise peut être défini comme l’aptitude d’un individu, d’un groupe social, d’une communauté à prendre des risques pour engager des capitaux (pour investir, voire s’investir) dans une sorte d’aventure (« une entreprise »), consistant à apporter quelque chose de neuf (l’innovation), de créatif, ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses. » Pierre André JULIEN et Michel MARCHESNAY (1996) 4. Différence entre esprit d’entreprise et esprit d’entreprendre L'esprit d'entreprendre invite les individus à repérer des opportunités (besoin, problème, manque), puis à réunir les moyens nécessaires pour initier et mener à terme un projet qui répondra aux besoins d'un public cible, et ce, sans nécessairement rechercher de gain financier. Il correspond à la saisie d’une opportunité qui vise à apporter quelque chose de nouveau, de créatif, à créer de la valeur, ceci en employant et en combinant des ressources diverses. L’esprit d’entreprendre est relié à l’action. Il se distingue de l’esprit d’entreprise en ce qu’il n’est pas nécessairement associé à la création d’une entreprise ou à la recherche de profits. Amener les étudiants à développer l’esprit d’entreprendre, c’est favoriser chez eux l’éclosion d’une culture entrepreneuriale, soit la volonté de s’engager pleinement dans ce qu’ils veulent faire et de mener à terme ce qu’ils entreprennent. Cette culture se construit, tout comme l’esprit d’entreprendre. II. Importance de la culture entrepreneuriale la stimulation de la culture entrepreneuriale constitue la base pour générer des entrepreneurs et des entreprises au sein de nos localités. un milieu plus entrepreneurial permet de générer des entrepreneurs (des personnes ayant foi en l’avenir, qui aiment prendre des risques, des gens créatifs et des innovateurs qui voient dans les problématiques dessinant le portrait de nos localités des défis à relever, des opportunités à saisir !) De cette façon seront développées des entreprises, intégrées dans le milieu, et créées pour répondre aux besoins perçus dans ce même environnement. Parmi les raisons de promouvoir la culture entrepreneuriale dans un pays :  Stimuler la compétitivité, l’innovation, la productivité et la croissance économique ; Faire de l’entrepreneuriat un choix de carrière désirable ; Améliorer la capacité des individus à vivre avec l’incertitude et à répondre positivement au changement. Rattraper un retard par rapport à d’autres pays au chapitre de la création d’entreprises. Contrebalancer l’information déjà abondante en matière d’employabilité. Valoriser la richesse et son rôle dans le développement économique et social. Prendre en charge des initiatives de promotion à moyen et long terme Voici, dans les lignes qui suivent, les dires de M. Paul-Arthur Fortin, témoignant de l’importance, pour nos localités et nos régions, de travailler à développer la culture entrepreneuriale. « La culture entrepreneuriale d’un milieu est garante de la venue et du développement d’entrepreneurs dans ce milieu, et partant, de la création d’entreprises, d’emplois et de richesse pour ce milieu». « Cette culture dite entrepreneuriale assure aux milieux une récolte de nombreux candidats à l’entrepreneuriat, récolte non seulement abondante mais aussi compétente et de qualité puisqu’un milieu valorisant la culture entrepreneuriale développe progressivement des formations et perfectionnements adaptés » « De plus en plus de témoignages et d’expériences me confirment que la culture entrepreneuriale est un antidote à la pauvreté » III.Les valeurs liées à la culture entrepreneuriale La culture entrepreneuriale se compose de caractéristiques qui ont le pouvoir de favoriser une action efficace et qui contribuent à l’actualisation du potentiel. Ces caractéristiques sont la confiance en soi, le leadership, l’esprit d’équipe, la motivation, le sens des responsabilités, la solidarité, la débrouillardise, l’effort, l’initiative, le sens de l’organisation, la créativité, la détermination et la persévérance. Ces valeurs sont définissables par les attitudes et les comportements qui les expriment. La confiance en soi:  se sentir capable de faire quelque chose, d’entreprendre et de mener à terme un projet, grâce à ses connaissances et à ses compétences. Le leadership: Proposer des actions, des idées. Influencer « positivement » les autres dans la réalisation de la tâche. Prendre les décisions nécessaires et passer à l’action. L’esprit d’équipe: Travailler et coopérer avec les autres tout en étant respectueux. C’est créer avec d’autres une synergie d’action. La motivation: Avoir des raisons d’apprendre et de relever un défi. Le sens de la responsabilité:  Respecter ses engagements en faisant ce qui doit être fait et ce qui a été convenu par le groupe. La solidarité: Se sentir responsable des choix et des décisions du groupe dans l’atteinte d’un but commun. La débrouillardise:  Mettre en action ses ressources internes (compétences, connaissances et habiletés) et ses ressources externes (outils, personnes-ressources, organismes, entreprises, etc.) lorsque surgissent des difficultés et des embûches. C’est recourir à ses connaissances et à ses habiletés pour faire face à l’imprévu L’effort:  Avoir la volonté de travailler fort. L’initiative: Faire des choix, devenir autonome et prendre des uploads/Management/ culture-entrepreneuriale 1 .pdf