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Audit du cycle immobilisation 8 Les paramètres financiers qui sont à la disposi

Audit du cycle immobilisation 8 Les paramètres financiers qui sont à la disposition de ceux qui ont la charge de définir les orientations de l’entreprise et de la gérer quotidiennement sont-ils pertinents et suffisamment fiables ? Les informations données par l’entreprise à tous les tiers qui entretiennent avec elle des relations financières ou commerciales sont-elles sincères ? C’est pour répondre à ces interrogations que s’est développé une pratique rendue, dans de nombreux cas, obligatoire : l’audit comptable et financier. En effet, l’audit vise à exprimer une opinion sur la qualité des informations fournies, cette qualité s’apprécie par rapport à des critères précis tels que la régularité et la sincérité des comptes ainsi que l’image fidèle que ceux-ci donnent du patrimoine de la situation financière et des résultats de l’entreprise. A l’instar des autres comptes, les comptes d’immobilisations doivent donner une image fidèle du patrimoine de l’entreprise et cela ne peut être possible sans la mise en place d’un ensemble cohérent de moyens de contrôle permettant la sauvegarde des actifs et sans le respect des principes fondamentaux qui conduisent à l’image fidèle. Ainsi, nous avons eu l’occasion d’effectuer un stage au sein de l’un des plus grands cabinets d’audit multinationaux KPMG, au cours duquel nous avons pu mettre en évidence les éléments permettant d’effectuer un audit des immobilisations d’une entreprise marocaine. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre présent rapport visant à mettre en avant les risques et les erreurs que confronte une entreprise en inscrivant des immobilisations dans son patrimoine, et plus précisément, de déterminer : comment un auditeur peut contrôler les immobilisations inscrites dans le patrimoine de l’entreprise ? Pour une meilleure compréhension de ce thème, nous avons subdivisé notre travail en deux chapitres. Le premier sera consacré à une présentation de l’organisme d’accueil ainsi que les missions que nous avons effectuées tout au long de cette période de stage. Le deuxième sera axé sur les différentes étapes d’audit des immobilisations suivies d’un cas pratique afin d’illustrer la dit démarche. Audit du cycle immobilisation 9 Chapitre 1 : L’audit au sein de KPMG Audit du cycle immobilisation 10 Le présent chapitre s’intéresse essentiellement à la présentation de l’organisme d’accueil, à savoir sa place dans le tissu économique, ses activités, son organisation et à la description des missions du service audit dans lequel nous avons effectué le stage, ceci afin de décrire les différentes missions auxquelles nous avons participé tout au long de cette période de stage. Section 1 : Présentation générale de l’organisme d’accueil Dans cette section nous allons donner une présentation générale du cabinet d’audit et de conseil KPMG et ce afin de cerner le contexte de ce projet. I) Historique et appartenance au réseau international KPMG KPMG est le fruit de la fusion de Peat Marwick International (PMI) avec Klynveld Main Goerdler (KMG) et les sociétés individuelles des membres en 1987. L’histoire de cette organisation peut être tracée à travers les noms des principaux membres fondateurs, qui forment les initiales du nom « KPMG ». KPMG Maroc est membre de KPMG International (Klynveld Peat Marwick Goerdler International), l'un des plus importants cabinets en matière d'audit, de fiscalité et de conseil en management dans le monde. KPMG International est une association dont chaque cabinet membre est une entité juridique entièrement indépendante et distincte.1 II) Les moyens humains et techniques KPMG Maroc réalise plus de 70.000 heures par an de prestations (Audit, Conseil, Formation, etc...).2 Le cabinet est actuellement en expansion, il compte plus de 63 agents dont :  6 experts-comptables diplômés d'Etat  8 experts-comptables mémorialistes, 1 Documentation interne de KPMG, les descriptifs des services et postes du cabinet, 2008/2009.22 pp. 2 Documentation interne de KPMG. Ibidem, 22 pp. Audit du cycle immobilisation 11  2 juristes  49 diplômés d'études supérieures en comptabilité, gestion, droit, économie, etc. De part son appartenance à part entière au réseau KPMG, le Cabinet s'appuie sur la structure mondiale de ce réseau pour faire appel, en cas de besoin, aux compétences et expertises requises lui permettant de répondre à toute demande de sa clientèle au Maroc. KPMG Maroc a développé à travers l’expérience acquise sur le marché, un réseau de consultants et experts de haut niveau. Il est fait appel en cas de besoin, et sous la responsabilité entière du Cabinet, à l'intervention de ces experts dans le cadre de missions spécifiques. KPMG Maroc est équipé de micro ordinateurs et de portables qui sont reliés en réseau. KPMG Maroc dispose de moyens de reprographie performants lui permettant d’adresser à ses clients des documents de qualité. III) L’organigramme : Cf. annexe I IV) Les activités de KPMG : Créé et dirigé par des experts afin de pouvoir offrir les différents services3 : 1) Certification légale et contractuelle  Commissariat aux Comptes,  Commissariat aux apports,  Audit Comptable et Financier. 2) Etude et conseil en organisation  Ingénierie financière,  Etudes sectorielles, diagnostics et recommandations,  Conseil en stratégie,  Conception et mise en place d’organisations, 3 Documentation interne de KPMG. Op.cit, 22 pp. Audit du cycle immobilisation 12  Prévisions et planification,  Conception et mise en place de systèmes de contrôle et d’audit interne,  Conception et mise en place de systèmes d’information et de gestion,  Audit Opérationnel,  Audit des systèmes d’information. 3) Conseil juridique, fiscal et Comptabilité  Création des sociétés, rédaction des statuts, préparation des formalités légales en matière d’augmentation et diminution du capital, transfert de siège social…  Évaluation,  Consolidation,  Liquidation, acquisition, fusion et scission de sociétés,  Préparation des procès verbaux des Assemblées Générales,  Conseil fiscal,  Expertise comptable 4) Conseil en management des ressources humaines  Audit Social,  Diagnostic des systèmes de gestion des ressources humaines,  Conception et mise en place de systèmes d’évaluation et d’appréciation,  Ingénierie de formation,  Formation de formateurs,  Recrutement. Audit du cycle immobilisation 13 V) L’organisation du cabinet Les associés recherchent les clients potentiels, ils s’occupent ainsi de l’aspect marketing au sein du cabinet. Ils doivent notamment prêter attention à la presse spécialisée pour répondre aux éventuels appels d’offres lancées par les entreprises, ils envoient à cet effet une lettre de proposition à l’attention des dirigeants de l’entreprise en question.4 Dans la lettre de proposition, les associés mettent en avant les points forts du cabinet, tout en précisant les services qu’ils sont susceptibles d’offrir pour répondre aux attentes de l’entreprise. Une fois que l’entreprise a répondu positivement à la lettre de proposition, l’associé désigne un manager et /ou un chargé de mission qui seront responsables du bon déroulement de la mission et de l’établissement des rapports. Cependant, l’associé veille tout de même à ce que ces collaborateurs exécutent la mission dans les délais et les dispositions prévues. Concrètement, l’associé participe à la mission non seulement en étant présent sur le terrain, mais aussi en assistant aux éventuelles réunions organisées avec le client. De plus, les associés sont les seuls signataires des documents et rapports destinés aux clients et, à ce titre assument la responsabilité ultime de veiller à ce que le travail d’audit justifie de façon adéquate l’opinion d’audit et respecte les normes du cabinet et les autres exigences professionnelles et réglementaires applicables. Ils sont aussi responsables de la coordination de l’ensemble des services apportés aux clients et contrôlent l’ensemble des relations et contacts avec ceux-ci. Les managers, quant à eux, aident les associés à remplir les fonctions qui nécessitent un niveau important d’expérience et de jugement : stratégie, budget, planification, programmes de travail, supervision, revue …, ils affectent l’équipe aux travaux de la mission. Par ailleurs, leur rôle vis-à-vis du client est important car ils assurent une liaison permanente avec la direction du client et résolvent les problèmes éventuels. 4 Documentation interne de KPMG. Op.cit, 22 pp. Audit du cycle immobilisation 14 Les seniors et les chargés de mission sont responsables des missions sur le terrain, ils préparent notamment la planification et le plan d’intervention, répartissent et supervisent le travail, veillent au bon déroulement de la mission. Ils identifient les questions qui nécessitent l’intervention du Manager ou de l’associé. Les assistants débutants puis confirmés, aident à l’exécution de la mission, préparent les papiers de travail et informent le senior des problèmes techniques rencontrés. En ce qui concerne la gestion administrative du cabinet, c’est les associés qui s’en chargent. Ils accueillent et intègrent les auditeurs. D’une manière générale, ils suivent leur développement professionnel en s’assurant que leur planning est équilibré et leurs missions variées. Ils supervisent la formation interne qu’ils reçoivent et identifient les candidats pour une formation spécialisée (banque, assurances…). Ils assurent en outre le rôle d’information avec le personnel. Ils organisent des réunions régulières afin de fournir des informations relatives au cabinet et de répondre aux questions techniques ou plus générales. VI) La fiche signalétique Raison Sociale : KPMG Siège social : Rabat, 11, Avenue Bir Kacem – Souissi – Rabat Forme juridique : Société à Responsabilité limitée Capital : 4.000.000 DH Année de fondation : 1980 Associés Membres du : Azzedine BENMOUSSA (Fondateur) Comité de Direction : - uploads/Management/ cycle-immobilisatio-rapport.pdf