Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

«La culture d’entreprise, c’est la marque qu’imprime le management et l’emprein

«La culture d’entreprise, c’est la marque qu’imprime le management et l’empreinte qui subsiste» – source inconnue Dans notre monde en pleine évolution, les entreprises désirant assurer leur survie et leur prospérité doivent mettre au point et maintenir une culture basée sur l'excellence et la performance. Le professionnel de la gestion des ressources humaines, un partenaire déterminant dans le développement et la consolidation de la culture de l’entreprise,ildoit se révéler un leader de changement efficace.Le défi est de taille et directement lié à la performance et à la survie organisationnelle. Mais comment peut-il remplir ce rôle ? Être un partenaire de l'équipe de direction Le professionnel de la gestion des ressources humaines doit favoriser un contact permanent des dirigeants avec les employés, directement ou indirectement, au moyen de communications verbales et écrites. Jouer un rôle de modèle au sein de l'entreprise Aristote a écrit : « Nous sommes les gestes que nous répétons. L'excellence n'est pas une action mais une habitude. » Tous les professionnels de la gestion des ressources humaines doivent donner l'exemple. Renforcer les valeurs Le professionnel de la gestion des ressources humaines doit bien comprendre son rôle de défenseur des valeurs malgré les changements constants sur les plans de la main-d'œuvre et de l'exploitation. Faciliter les communications bidirectionnelles et la rétroaction Le gestionnaire doit s'assurer que l'évaluation des communications est une pierre angulaire de son programme de gestion des ressources humaines. Fournir de la formation continue et rendre les outils d'apprentissage accessibles La mise au point d'un système d'évaluation de la formation combiné à la planification de la main-d'œuvre est essentielle pour connaître les besoins de formation et planifier l'application de celle-ci. Offrir des programmes de récompenses et de reconnaissance Encourager la liberté d'action et la mise sur pied d'équipes Promouvoir un environnement de travail client-fournisseur Élaborer un plan organisationnel et le rajuster constamment Reconnaître et résoudre les questions et problèmes individuels et organisationnels uploads/Management/ dissertation 24 .pdf