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MODULE: ENTREPRENEURIAT Professeur: Hanane ERGUIBI Branche: DUT/ GE – S3 Ecole

MODULE: ENTREPRENEURIAT Professeur: Hanane ERGUIBI Branche: DUT/ GE – S3 Ecole Supérieure de Technologie (EST)- Guelmim Plan du module ■ Entreprise; ■ Esprit d’entreprise; ■ Profil d’un entrepreneur; ■ Démarche entrepreneuriale; ■ Création et gestion d’une entreprise; ■ Elaboration d’un business plan; ■ Entrepreneuriat et développement social. Objectifs du module: ■ Sensibiliser l’étudiant aux principaux concepts à la base des comportements, des motivations et des actions des entrepreneurs; ■ Compréhension des notions d’entrepreneuriat, d’esprit d’entreprise et de culture entrepreneuriale; ■ Définir et saisir les contours de la culture et l’esprit d’entreprise; ■ Eveiller et développer le potentiel entrepreneurial de chaque étudiant. ENTREPRISE 3E Entreprise Entrepreneuriat Entrepreneur ■Les trois termes en E viennent du verbe ENTREPRENDRE. ■Selon le dictionnaire Larousse, Entreprendre signifie: - Se mettre à faire une chose; - Commencer la réalisation ou l’exécution (de quelque chose) Synonyme: engager. ENTREPRENDRE ne correspond ni à une POSITION ni à un STATUT SOCIAL ENTREPRENDRE correspond à une DIVERSITÉ de SITUATIONS et de pratiques: 1) Entreprendre pour SON PROPRE COMPTE; 2) Entreprendre pour LE COMPTE D’UNE ENTREPRISE (intraprendre); 3) Entreprendre pour LE COMPTE DE LA SOCIÉTÉ en général (actions humanitaires et de bénévolat, associatives, ….) Qu’est ce qu’une ENTREPRISE ? L’entreprise est: – Entité autonome qui produit des biens et des services marchands : Synonyme : firme. – Dans le jargon économique: « unité économique, juridiquement autonome dont la fonction principale est de produire des biens ou des services pour le marché » La notion d’ENTREPRISE est liée à celle du RISQUE, de l’INITIATIVE et celle de l’UTILISATION de ressources. Qu’est ce qu’un ENTREPRENEUR ? Selon le Grand Dictionnaire, l’entrepreneur est défini comme étant une : «Personne ou groupe de personnes qui crée, développe et implante une entreprise dont il assume les risques, et qui met en œuvre des moyens financiers, humains et matériels pour en assurer le succès et pour réaliser un profit ». Identifier Sélectionner Exploiter O P P O T U N I T É ■Entrepreneur, c’est donc quelqu’un qui saisit des opportunités et crée quelque chose de nouveau (ex: produit, processus de production, matière première, moyens d’organisation d’une nouvelle technologie, ..) en vue de créer de la valeur. Entrepreneur, est une FONCTION, et NON pas un STATUT SOCIAL. L’entrepreneur ne peut l’être, nous semble-t-il, qu’à travers ce qu’il fait (et aussi, où et comment il le fait). Est entrepreneur, par conséquent, celui qui entreprend. ■L’entrepreneur est souvent étroitement associé aux termes de prise de risque, d’innovation, et de proactivité (anticipations des événements), et chasseur d’opportunités d’affaires. Il est un agent de changement. Qu’est ce que l’ENTREPRENEURIAT? Selon l’office québécois de la langue française, l’entrepreneuriat est défini comme : « la fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises » Les apports de l’entrepreneuriat à l’économie et à la société sont considérables et ils concernent : – La création d’entreprises et le renouvellement du parc dans les différents domaines d’activités; – La création d’emploi comme une réponse aux problèmes; – L’innovation et les opportunités innovantes; – Le développement de l’esprit d’entreprendre dans les entreprises et les organisations (prise d’initiative, prise de risque, orientation vers les opportunités, réactivité ou flexibilité…) – Et l’accompagnement de changements structurels au niveau de l’environnement politique, technologique, social ou organisationnel (exemple du secteur tertiaire, l’internet, les TIC…). Les formes de l’entrepreneuriat: typologie et exemples Collectif Individuel Formes de l’entrepreneuriat: Quelques exemples - Création d’une nouvelle entreprise: Traditionnelle ou (activité connue, projet répétitif); Technologique et innovante: exemple; e-commerce, … - Création d’une entreprise par franchise: La franchise constitue un levier particulier de création dont le promoteur bénéficie, entre autres, d’une notoriété existante. - Reprise, cession et transmission d’entreprise: La reprise d’entreprise est définie par Fayolle (2004: 133) comme « … un processus par lequel une personne physique ou morale, le repreneur, acquiert la propriété d’une entreprise ou d’une activité existante et occupe les fonctions de direction générale ». - Entrepreneuriat organisationnel ou Intrapreneuriat: L’intrapreneuriat revient à entreprendre dans une structure existante en développant des pratiques et comportements entrepreneuriaux à l’intérieur d’une grande entreprise. - Entrepreneuriat coopératif ou collectif: coopérative ou entreprise collective: L’entrepreneuriat coopératif ou collectif implique la mise en commun de ressources différentes de l’entrepreneuriat purement économique. Il insiste surtout sur les ressources humaines, sociales et relationnelles - Entrepreneuriat sociale: Elle se manifeste dans la création d’activités bénévoles, ou l’innovation (et amélioration) dans les secteurs d’activités bénévoles existantes. Il s’agit aussi de la création et du développement des organisations à buts non lucratifs. CLASSIFICATION DES ENTREPRISES Classification juridique des entreprises Entreprises privées ■Les entreprises individuelles; ■Les entreprises sociétaires Entreprises publiques Ce sont des entreprises qui appartiennent en totalité à l’Etat. Entreprises semi-publiques Ce sont des entreprises où il y a association du capital privé (personnes privées) et du capital public l’Etat). Sociétés de personnes • Les associés sont responsables indéfiniment et solidairement des dettes de l’entreprise jusqu’à l’atteinte de leurs propres biens. • Le pourcentage du patrimoine détenu par chaque associé est appelé : la part sociale. Société de capitaux • La responsabilité des associés est limitée au montant de leurs apports. • Les parts possédées dans le capital s’appellent : les actions (librement négociables).Les associés sont appelées : les actionnaires • Dans ce type de société on trouve : la société anonyme (ex : IAM) Coopérative •C’est un regroupement de plusieurs personnes pour satisfaire leurs aspirations et besoins économiques, sociaux et culturels commun au moyen d’une entreprise. Les entreprises sociétaires Classification selon le critère dimensionnel Critère de l’effectif Le chiffre d’affaires Les capitaux propres La Valeur Ajoutée ■Lorsqu’une entreprise emploie entre 1 et 25 salariés: c’est une petite entreprise; ■Lorsque l’effectif est entre 25 et 200 salariés: c’est une entreprise moyenne (PME); ■Lorsque l’effectif est supérieur à 200 salariés: c’est une grande entreprise Critère de l’effectif ■Le CA représente le montant des ventes de biens et services effectuées par l’entreprise au cours d’une année. ■Généralement, lorsqu’une entreprise réalise un CA inférieur à 3,5 millions dhs, elle est classée comme une PME. ■Et lorsque le CA est supérieur à 7,5 millions dhs, on parle d’une grande entreprise. Le Chiffre d’Affaires (CA) ■Les CP représentent l’ensemble des moyens financiers qui appartiennent à l’entreprise. De plus en plus qu’ils sont important, de plus en plus que la taille de l’entreprise est grande. Capitaux Propres (CP) ■C’est un bon critère de comparaison de l’importance économique réelle de l’entreprise. Il mesure la richesse créée par l’entreprise par rapport à la production nationale. Valeur Ajoutée (VA) L’ENTREPRISE EN TANT QUE STRUCTURE Qu’est ce qu’une structure ? ■La structure est la façon dont les tâches sont réparties entre les différents organes de l’entreprise ; c’est la manière dont le pouvoir est exercé ainsi que le cadre dans lequel les relations entre les divers éléments du système s’établissent. Qu’est ce qu’un organigramme ? ■L’organigramme est une représentation graphique schématisant la structure d’une organisation. Il renseigne sur : ■Les différents organes du système Entreprise (départements et services…) ■La nature des liaisons entre ces organes ■Le mode de circulation des informations ■La répartition des responsabilités au sein de l’entreprise. Structure hiérarchique Structure fonctionnelle Structure hiérarchico- fonctionnelle (Staff and Line) Structure divisionnelle Structure matricielle La structure hiérarchique Principe de la structure: ■Unicité de commandement : Chaque subordonné ne dépend que d’un seul supérieur hiérarchique. ■Possibilité de déléguer le pouvoir (autorité) aux subordonnés par leurs chefs hiérarchiques. Avantages de la structure: ■Bonne coordination : L’unicité de commandement permet d’éviter des décisions contradictoires. ■Les responsabilités sont facilement déterminées en cas de problèmes puisque l’autorité n’est pas partagée. ■Simple et facile à mettre en place Inconvénients de la structure: ■Difficulté de trouver des responsables compétents dans tous les domaines (absence de spécialisation). ■Les informations circulent lourdement et les décisions ne sont plus prises rapidement. ■Structure efficace jusqu’à une certaine taille de l’entreprise. ■Les responsables sont submergés de tâches, ce qui risque de perturber la marche normale du système. La structure fonctionnelle Principe de la structure: ■Le regroupement des tâches spécialisées en grandes fonctions (fonction commerciale ; administrative ; approvisionnement ; production ; ressources humaines ; finances ; informatique…) ■Absence de l’unicité de commandement : chaque salarié dépend de plusieurs chefs fonctionnels, chacun dans son propre domaine de compétence. Principe de la structure: ■L’attribution aux responsables du pouvoir de commandement est limitée par le domaine de spécialité ■La coordination est assurée par le directeur général Avantages de la structure: ■La qualité des décisions prises et des actions menées par des spécialistes ■Réalisation des économies d’échelle par la concentration des ressources ■La rapidité dans la prise de décisions Inconvénients de la structure: ■La multiplicité de commandements risque de créer des conflits entre les spécialistes. (problèmes de coordination) ■Possibilité d’indifférence dans la résolution de certains problèmes à cause d’une spécialisation poussée. ■Possibilité de déformation des informations ascendantes. ■Difficulté dans la détermination des responsabilités. La structure hiérarchico-fonctionnelle: (Staff and Line) Principe de la structure: ■Cette structure combine entre les deux structures précédentes. Elle est composée de : ■Organes hiérarchiques (line) qui disposent d’une autorité générale sur leurs subordonnés. Ce sont des organes uploads/Management/ entrepreneuriat-est-ge.pdf