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Principes et méthodes PER-032 Analyser les besoins d’affaires et modéliser les

Principes et méthodes PER-032 Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs 14,0 heures E 28-29 PER-739 NOUVEAU Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique 14,0 heures E 2-3 PER-720 Gestion de projet : concept et savoir-faire 14,0 heures E 20-21 E 17-18 PER-725 Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes 14,0 heures E 14-15 PER-724 Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif 14,0 heures E 3-4 PER-738 Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes 14,0 heures E 1-2 PER-832 Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts 14,0 heures E 15-16 PER-723 Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre 14,0 heures E 13-14 PER-737 Gestion de projet sur une base occasionnelle 7,0 heures E 11 PER-726 Gestion de projet avancée : une vision intégrée 21,0 heures E 1-2-3 Analyse et planification PER-754 Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK 14,0 heures E 5-6 PER-756 De l'idée au lancement de projet : bien démarrer son projet pour en assurer l'adhésion Dates à venir PER-757 La planification et le contrôle d'un projet 14,0 heures E 25-26 PER-879 Analyse financière en gestion de projet 14,0 heures M 29-30 PER-734 Gestion de changement dans la réalisation d'un projet 14,0 heures E 22-23 PER-719 La valeur ajoutée d'un contrôleur de projet (PCO) Offert exclusivement en entreprise (groupes privés). Communiquez avec nous PER-763 NOUVEAU Gestion des bénéfices de projet 14,0 heures E 5-6 M 8-9 PER-718 Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets 7,0 heures E 26 PER-722 PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet 14,0 heures E 7-8 CALENDRIER DE FORMATIONS M Montréal Q Québec B Brossard E En ligne Toutes Afin d'améliorer votre expérience, ce site utilise des témoins (cookies) et des technologies similaires. En continuant de naviguer sur ce site, vous en acceptez les conditions d'utilisation. En savoir plus. J'accepte Gestion du capital humain PER-884 Comment attirer et fidéliser des employés? 14,0 heures E 29-30 PER-005 Gérer une équipe en télétravail : organisation et outils 3,0 heures E 10 E 14 PER-796 L'approche positive des relations patronales-syndicales au travail 14,0 heures M 1-2 PER-849 Préparer et gérer une rencontre difficile au travail 14,0 heures M 1-2 PER-864 Recadrer les employés sans discipliner : l'approche Virage 180 14,0 heures M 14-15 PER-863 Conflits interpersonnels au travail : prévenir et intervenir efficacement 14,0 heures E 15-16 PER-684 Différences générationnelles : comment en tirer profit? 7,0 heures E 12 PER-870 Gestion de la performance : pour des rencontres mobilisantes! Offert exclusivement en entreprise (groupes privés). Communiquez avec nous PER-034 NOUVEAU Mobiliser et fidéliser par la reconnaissance - les essentiels 3,5 heures E 5 Rôle de gestion PER-975 Gestionnaire performant : programme de développement 42,0 heures E 6 jours non consécutifs à partir du 19 mai 2021 E 6 jours non consécutifs à partir du 24 août 2021 E 6 jours non consécutifs à partir du 27 septembre 2021 E 6 jours non consécutifs à partir du 27 octobre 2021 PER-660 Gestionnaire performant 1 : s'approprier son rôle de gestion 14,0 heures E 19-20 E 24-25 E 27-28 E 27-28 PER-663 Gestionnaire performant 2 : construire son leadership et mobiliser 14,0 heures E 2-3 E 7-8 E 18-19 E 17-18 PER-705 Gestionnaire performant 3 : communiquer et donner du feedback 14,0 heures E 19-20 E 25-26 E 16-17 E 21-22 E 8-9 E 8-9 PER-826 Gérer une équipe à distance ou virtuelle 7,0 heures E 1 PER-013 Déléguer pour se consacrer à l'essentiel 7,0 heures E 27-28 E 20-21 E 29-30 PER-655 Pour des réunions efficaces et productives 7,0 heures E 12 PER-749 Gestionnaire de spécialistes et professionnels Dates à venir PER-824 Le professionnel avec des tâches de gestion 14,0 heures E 14-15 Finances et comptabilité PER-825 Techniques financières et comptables pour non financiers 14,0 heures E 5-6 E 18-19 Leadership PER-036 L'essentiel des profils de personnalité 7,0 heures E 29-30 PER-038 L'essentiel de l'intelligence émotionnelle au travail 7,0 heures E 22-23 E 6-7 PER-689 NOUVEAU Exercer son leadership avec agilité en gestion 14,0 heures E 3 jours non consécutifs à partir du 20 octobre 2021 PER-004 Résilience en période de changement 3,0 heures E 24 PER-665 Leadership authentique : avoir du tact tout en étant audacieux! 7,0 heures E 19 PER-015 NOUVEAU Mobiliser par le leadership 7,0 heures E 15-16 PER-060 NOUVEAU 7,0 heures E GESTION DE PROJET FORMATION DURÉE AVR MAI JUIN JUI AOÛT SEP OCT NOV DÉC g Afin d'améliorer votre expérience, ce site utilise des témoins (cookies) et des technologies similaires. En continuant de naviguer sur ce site, vous en acceptez les conditions d'utilisation. En savoir plus. J'accepte L'essentiel pour optimiser les performances de son équipe en temps difficile 4-5 PER-677 Coaching et rétroaction : pour le développement optimal de ses joueurs clés! 14,0 heures E 19-20 E 10-11 PER-829 Leadership transversal sans autorité directe 14,0 heures E 9-10 E 30-31 E 13-14 E 22-23 PER-781 Performer dans un environnement mondialisé et diversifié 7,0 heures E 10 Habiletés de direction et stratégie PER-662 Habiletés de direction pour gestionnaire 14,0 heures E 20-21 PER-878 Diagnostiquer, améliorer et gérer l'expérience client pour se démarquer 14,0 heures E 9-10 PER-661 Déploiement d'une culture d'innovation 14,0 heures M 3-4 PER-894 Design Thinking : améliorer la performance de vos équipes et de votre organisation 14,0 heures M 8-9 PER-883 Développer la pensée stratégique organisationnelle 7,0 heures E 3 PER-807 Plan stratégique : la carte routière de l'organisation Offert exclusivement en entreprise (groupes privés). Communiquez avec nous PER-802 Évaluer et suivre la performance avec le Tableau de bord 14,0 heures E 10-11 E 27-28 PER-865 Comment devenir un bon décideur 14,0 heures E 13-14 PER-907 Gestion de la contingence : apprendre à minimiser les risques opérationnels Offert exclusivement en entreprise (groupes privés). Communiquez avec nous LEAN - Excellence opérationnelle PER-848 Sept étapes de base en amélioration continue 14,0 heures M 13-14 PER-423 Le coffre d’outils LEAN : les incontournables en maîtrise opérationnelle Dates à venir PER-403 Améliorer la performance opérationnelle : passer en mode supervision active-LEAN 14,0 heures M 20-21 PER-696 Lean Agile: combiner l'efficacité Agile avec l'approche Lean 14,0 heures E 4-5 PER-131 L'approche LEAN-KAIZEN pour une production à valeur ajoutée 14,0 heures E 8-9 PER-614 LEAN-KAIZEN pour améliorer les processus 14,0 heures E 4-5 PER-981 Lean 6 Sigma (LSS) - Ceinture Jaune 14,0 heures E 29-30 PER-985 Lean 6 Sigma (LSS) - Certification Ceinture Verte 42,0 heures E 6 jours non consécutifs à partir du 20 septembre 2021 E 6 jours non consécutifs à partir du 27 octobre 2021 PER-942 Lean 6 Sigma (LSS) - Ceinture Noire / Black Belt (avec évaluation) 63,0 heures E 9 jours non consécutifs à partir du 12 mai 2021 E 9 jours non consécutifs à partir du 27 octobre 2021 PER-943 Lean 6 Sigma (LSS) - Ceinture Noire / Black Belt (sans évaluation) 63,0 heures E 9 jours non consécutifs à partir du 12 mai 2021 E 9 jours non consécutifs à partir du 27 octobre 2021 PER-350 Cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping) Offert exclusivement en entreprise (groupes privés). Communiquez avec nous Productivité, mesure et statistiques Afin d'améliorer votre expérience, ce site utilise des témoins (cookies) et des technologies similaires. En continuant de naviguer sur ce site, vous en acceptez les conditions d'utilisation. En savoir plus. J'accepte PER-634 Intelligence artificielle appliquée au manufacturier 21,0 heures E 20-21-22 PER-554 Métrologie industrielle : la qualité de la mesure 21,0 heures E 3-4-5 PER-040 NOUVEAU Maîtrisez votre innovation : entre exploitation et exploration 7,0 heures E 8-9 PER-652 Big Data : comment transformer une mer de données en îlots de connaissances 14,0 heures M 10-11 PER-341 Outils statistiques pour la résolution de problèmes 14,0 heures E 6-7 PER-342 Méthodes de tolérancement : concepts et application Offert exclusivement en entreprise (groupes privés). Communiquez avec nous PER-354 Contrôle statistique des procédés (SPC) 14,0 heures E 15-16 PER-389 Optimiser la performance par la planification d’expérience (Design Of Experiment - DOE) 14,0 heures E 18-19 PER-343 L’échantillonnage pour acceptation Offert exclusivement en entreprise (groupes privés). Communiquez avec nous PER-651 Gage R&R : comprendre et réduire la variabilité d'un système de mesure 14,0 heures E 1-2 PER-771 La simulation Monte-Carlo pour réduire le risque en calcul et en prise de décision 7,0 heures E 1 PER-514 Ingénierie créative pour la résolution de problèmes : les méthodologies C-K, ASIT et TRIZ 14,0 heures E 6-7 ISO et normalisation PER-383 ISO 9001 : 2015 Organisation et implantation 14,0 heures E 1-2 PER-392 ISO 9001 : rédaction et gestion de documents Qualité 14,0 heures E 4-5 PER-381 ISO 9001 : 2015 et l'analyse de risque 7,0 heures E 1 PER-395 Conduire efficacement des audits qualité internes et externes 14,0 heures E 5-6 E 4-5 PER-377 ISO 14001 et ISO 45001 : implanter un système de gestion SSE 14,0 heures E 20-21 Gestion d'actifs physiques PER-444 Actifs physiques durables : gérer et optimiser les bâtiments et les infrastructures 14,0 heures E uploads/Management/ essaie.pdf