Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

GESTION DES EQUIPEMENTS 1 Affirmations concernant la gestion des équipements Vr

GESTION DES EQUIPEMENTS 1 Affirmations concernant la gestion des équipements Vraie Plutôt Plutôt Fausse Sans vraie fausse objet 101 On a un inventaire par emplacement, ligne... des équipements 102 Cet inventaire est tenu à jour (modifications, suppressions, ajouts...) 103 Il existe une codification qui découpe les équipements jusqu'à la pièce de rechange 104 Pour chaque équipement, on connaît les conditions de bon fonctionnement 105 Pour chaque équipement, on connaît les conditions d'intervention 106 Pour chaque équipement, on connaît les pièces de rechange nécessaires 107 Pour chaque équipement, on connaît les outillages nécessaires 108 Pour chaque équipement, on possède l'historique des travaux 109 Les codes (équipements / sous-ensembles / pièces) sont facilement visibles 110 Pour chaque équipement, on possède les plans et schémas à jour 111 Il est possible de retrouver rapidement les interventions réalisées sur un équipement 112 Pour chaque équipement, on connaît le degré d'urgence de réparation 113 Les historiques sont analysés au moins une fois par an 114 Chaque équipement possède un numéro d'identification unique 115 Chaque équipement possède un dossier technique MAINTENANCE DE 1er NIVEAU 2 Affirmations concernant la maintenance de 1er niveau Vraie Plutôt Plutôt Fausse Sans vraie fausse objet 201 On utilise des fiches formalisant les opérations de premier pour chaque équipement important 202 Il existe un moyen connu de déclenchement des opérations 203 On utilise des fiches de suivi des interventions de premier niveau 204 On a un moyen de saisie ou d'enregistrement des anomalies détectées lors d'une intervention 205 Les interventions de premier niveau sont planifiées 206 Le suivi des opérations de premier niveau est régulièrement mis à jour 207 Il existe un historique tenant compte de l'activité des machines et des appoints en lubrifiants 208 Il existe une nomenclature et un suivi des produits de maintenance de 1° niveau GESTION DES STOCKS ET PIECES DE RECHANGE Affirmations concernant la gestion des stocks et des pièces de rechange 301 On utilise une procédure formalisée pour les Demandes d'Achat (DA) 302 Les articles stockés sont codifiés 303 Il existe des fiches techniques pour chaque pièce et rechange spécifique 304 Les pièces obsolètes sont éliminées si besoin 305 Le niveau du stock et sa valeur sont connus par le service maintenance 306 Les pièces sont correctement rangées, identifiées et localisées dans un magasin 307 Pour chaque pièce stockée, on connaît le(s) fournisseur(s) 308 Pour chaque pièce, on connaît le délai d'approvisionnement 309 Les pièces interchangeables (standards) sont connues et identifiées 310 La maintenance possède son magasin 311 Les pièces rapidement livrables sont disponibles chez nos fournisseurs 312 Il existe une gestion formalisée des entrées / sorties magasin 313 Le seuil de sécurité, ou de réapprovisionnement du stock est défini (pour pièces critiques) 314 Les consommations sont analysées RECHANGE 3 de rechange Vraie Plutôt Plutôt Fausse Sans vraie fausse objet chat (DA) spécifique aintenance ns un magasin r(s) ment entifiées urnisseurs gasin our pièces critiques) GESTION DES TRAVAUX Affirmations concernant la gestion des travaux 401 On sait hiérarchiser les appels à la maintenance en fonction de l'importance de l'équipement 402 Il existe un moyen connu de déclenchement des interventions de type DI / OT / BT 403 Les DI sont suivies (enregistrement, choix, ventilation, planification) 404 Un compte-rendu est établi après chaque intervention (RI) 405 Une structure travaux neufs est en place 406 Il existe une gestion des différents travaux correctifs, préventifs... 407 Il existe une structure d'appel et de suivi des travaux sous-traités ou co-traités 408 Les contraintes de la production sont prises en compte dans la gestion des travaux 409 Il existe des gammes opératoires pour les travaux complexes 410 Les consignes de sécurité à respecter sont données sur les BT ou documents spécifiques 411 Il existe un moyen connu de gestion des priorités pour le déclenchement des DI 412 Les OT / BT / RI sont classés et archivés suivant chaque équipement 4 Vraie Plutôt Plutôt Fausse Sans vraie fausse objet ance de l'équipement ype DI / OT / BT ification) (RI) entifs... s ou co-traités tion des travaux lexes uments spécifiques hement des DI uipement ANALYSE F.M.D.S. Affirmations concernant l'analyse Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité, Sécurité 501 Il existe une structure et un formalisme pour enregistrer les informations 502 Chaque intervention est classée et archivée 503 Chaque intervention est analysée (coûts, temps, ...) 504 Les analyses sont compilées afin de réaliser des indicateurs et/ou un tableau de bord 505 Pour les équipements principaux, on connait un indicateur de bon fonctionnement 506 Pour les équipements principaux, on connait un indicateur de temps d'intervention 507 Pour les équipements principaux, on connait un indicateur de disponibilité 508 Pour les équipements principaux, on connait les conditions d'intervention 509 On dispose de matériel pour faire de la maintenance conditionnelle (ou prévisionnelle) 510 Les performances sont suivies (par équipement, par machine, par ...) 511 On possède l'historique des travaux pour chaque équipement 512 Les historiques sont analysés au moins une fois par an 513 L'efficacité de la fonction maintennace est contrôlée 5 onibilité, Sécurité Vraie Plutôt Plutôt Fausse Sans vraie fausse objet formations n tableau de bord fonctionnement ps d'intervention disponibilité ntervention ou prévisionnelle) e, par ...) ment an e ANALYSE DES COUTS Affirmations concernant l'analyse des coûts 601 La maintenance gère son budget 602 On peut connaître rapidement la situation budgétaire de la maintenance 603 Le budget est ventilé par type de maintenance 604 La comptabilité du service suit l'évolution des coûts budgétisés, engagés, réalisés 605 606 Le service maintenance est autonome pour les achats en-dessous d'un coût plafond 607 Il existe une gestion des interventions externes (sous-traitance, co-traitance...) 608 La valeur du stock des pièces de rechange est parfaitement connue 609 Pour les équipements principaux, on connaît les coûts de maintenance 610 Les résultats de l'activité maintenance, en terme de coûts, sont affichés et visibles par tous La ventilation des coûts se fait par nature (biens, lignes...), par type d'intervention, par destination 6 Vraie Plutôt Plutôt Fausse Sans vraie fausse objet aintenance ngagés, réalisés 'un coût plafond o-traitance...) connue intenance s et visibles par tous vention, par destination BASE DE DONNEES Affirmations concernant la base de données 701 On enregistre l'avancement des travaux pour les interventions longues et importantes 702 Il existe une base de données fournisseurs (coûts, qualité, délais...) 703 Il existe une méthode d'archivage adaptée et suffisante 704 Un tableau de bord est édité régulièrement 705 On dispose d'outils informatiques pour gérer l'activité 706 On peut consulter l'historique des travaux pour chaque équipement 707 Un dossier technique est archivé et tenu à jour pour les équipements principaux 708 Pour chaque équipement, on possède les plans et schémas à jour 709 Les catalogues fournisseurs et les documentations techniques sont facilement accessibles 7 Vraie Plutôt Plutôt Fausse Sans vraie fausse objet ues et importantes délais...) te té ipement nts principaux s à jour ilement accessibles PLANIFICATION - PREVENTION Affirmations concernant la planification 801 La planification est réalisée suivant la disponibilité des équipements, du Plan de Production 802 La planification est réalisée suivant la disponibilité des ressources humaines 803 La planification est réalisée suivant la disponibilité des outillages et pièces 804 On sait affecter les ressources en fonction des besoins (temps, procédures, outillages...) 805 Les interventions préventives sont planifiées 806 La charge de travail à effectuer est maîtrisée 807 On émet régulièrement un rapport d'activité de la charge (planifié, en-cours, réalisé) 808 Le suivi et l'adaptation des actions préventives est assuré par une personne du service 809 Il existe un planning hebdomadaire de lancement des travaux (neufs, correctifs, d'amélioration,...) 810 Les interventions externes (co-traitance) sont gérées, préparées... 811 On visualise facilement l'état d'avancement des travaux 812 Il existe un moyen de choisir le(s) intervenant(s) le(s) plus adapté(s) à l'intervention ON 8 Vraie Plutôt Plutôt Fausse Sans vraie fausse objet u Plan de Production ces humaines ges et pièces dures, outillages...) en-cours, réalisé) rsonne du service ectifs, d'amélioration,...) arées... ux ) à l'intervention RESULTATS de l'AUTO-DIAGNOSTIC GESTION DES EQUIPEMENTS Note Eliminatoire 1er niveau 2nd niveau 101 On a un inventaire par emplacement, en ligne... des équipements 1 / 1 102 Cet inventaire est tenu à jour (modifications, suppressions, ajouts...) 0.7 / 1 103 Il existe une codification qui découpe les équipements jusqu'à la pièce de rechange 0 / 1 X 104 Pour chaque équipement, on connaît les conditions de bon fonctionnement 0 / 1 105 Pour chaque équipement, on connaît les conditions d'intervention 0 / 1 106 Pour chaque équipement, on connaît les pièces de rechange nécessaires 0 / 1 X 107 Pour chaque équipement, on connaît les outillages nécessaires 0 / 1 X 108 Pour chaque équipement, on possède l'historique des travaux 0.3 / 1 X 109 Les codes (équipements / sous-ensembles / pièces) sont facilement visibles 0.3 / 1 X 110 Pour chaque équipement, on possède les plans et schémas à jour 0.3 / 1 111 Il est possible de retrouver rapidement les interventions réalisées sur un équipement 0 / 1 X 112 Pour chaque équipement, on connaît le degré d'urgence de réparation 0.7 / 1 113 Les historiques sont analysés au moins une fois par an 0 uploads/Management/ evaluation-de-la-fonction-maintenance-prof.pdf