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DES ORGANISATION S THEME: La participation ou le management Participatif Exposa

DES ORGANISATION S THEME: La participation ou le management Participatif Exposant: Sous la supervision de:  Mamadou Ousmane GUEYE MR SOKOMO  Ndeye thiané GUEYE  Woré FALL GESTION DES ENTREPRISES ET DES AMINISTRATION DUT1 Introduction IV. Les limites du management participatif I. Définition et mise en pratique II. Les cinq principes du management participatif Iii. Les avantages du management participatif CONCLUSION INTRODUCTION: Traditionnellement, les entreprises ont tendance à mettre en place un style de management direct : le manager dit aux salariés ce qui doit être fait et comment, chacun remplis ses missions en rendant des comptes, et le projet est ainsi mené à bien. Mais il existe d’autres options, des modes de fonctionnement qui remettent en question ces habitudes. Le management participatif en est un. I. Définition et mise en pratique 1.Définition Impliquer les salariés dans le processus de prise de décision et dans la résolution des problèmes :tel est le concept du management du management participatif. Il implique de développer des relations à long termes entre le manager et les managés et d’établir un dialogue auquel participent toutes les personnes concernées par une terme entre de miser sur l’intelligence collective. Son objectif est d’améliorer la productivité individuelle et la performance globale en faisant participer les collaborateurs dans la vie de l’entreprise. 2.La participation dans la pratique: Concrètement comment le management participatif se traduit-il tout simplement par un dialogue permanent, à travers par exemple des discussions hebdomadaires au cours desquels les participants parlent d’un problème à régler ou un objectif à viser. Chacun donne son avis sur la solution à apporter, et le but est d’atteindre un consensus. Pour cela le manager endosse un rôle d’animateur plus que de superviseur hiérarchique et doit faire preuve : D’écoute : c’est la base du management participatif, les salariées doivent sentir que leurs idées ne tombent pas dans l’oreille d’un sourd et qu’elles seront mises en œuvre De capacité à déléguer : lâcher prise au travail et faire confiance à ces collaborateurs sont indispensables D’une bonne communication : afin d’éviter les malentendus et de formuler au mieux les idées avancées par les membres de l’équipe II. Les cinq principes du management participatif: Mettre en place le management participatif au sein de l’entreprise et des équipes suppose de respecter cinq (5) grands principes. A savoir : La mobilisation : c’est le principe de base de la participation. Tout le personnel de l’entreprise doit être mobilisé, à la fois pour valoriser les collaborateurs, y compris ceux qui n’occupent pas de poste d’encadrement ou de direction, et pour tirer parti au mieux des ressources et des compétences de chacun. La délégation et la concertation :il faut rendre les collaborateurs autonomes, leur permettre de travailler à leur façon, les responsabiliser et les consulter. Au lieu de se voir imposer un mode fonctionnement, ceux sont eux qui prennent les décisions . L’importance du développement personnel : parce qu’il repose sur l’écoute et la communication, le management participatif implique d’aider les managers et les salariés à renforcer ses qualités ainsi que les compétences et les soft skills qui pourrait leur être utiles à eux ou à l’entreprise La résolution des problèmes réattribuées : la participation part du principe que les personnes touchées par un problème sont les mieux qualifiées pour les résoudre. La direction n’intervient donc qu’en dernier recours, si l’équipe ne parvient pas à gérer la situation L’autorégulation : lors que chacun peut s’exprimer, des problèmes peuvent se présenter, notamment en cas de désaccord. Le rôle du manager est d’établir des règles afin les discussions se déroulent sans accroc. III. Les avantages du management participatif: L’entreprise a intérêt à mettre en place le management participatif pour plusieurs raisons. Ses principaux avantages sont : Il développe le bienêtre au travail des salariés en leur donnant l’impression d’être écoutés, valorisés et reconnus. Il améliore donc l’implication, leur loyauté envers l’employeur, et réduit le turn over A un niveau global, la participation a un impact positif sur la productivité et la créativité en s’appuyant sur l’intelligence collective. Il limite les tensions entre les salariés et leur hiérarchie grâce au dialogue Il crée une meilleure ambiance de travail qu’un management directive. IV. Les limites du management participatif Les limites du management participatif ont principalement à avoir avec son aspect chronophage. En effet, il Prend du temps : recueillir les avis de chacun et être à l’écoute est plus long qu’un style de management directif, ou le manager donne un ordre qui doit être suivi. Peut, en conséquence, s’avérer couteux en allongeant le processus de décision. Impose des compromis, avec des opinions parfois diamétralement opposées, ce qui signifie que tout le monde ne sera pas toujours d’accord, voire que personne ne sera totalement satisfaite de la solution finale adoptée. Risque de manquer d’efficacité en situation de crise, ou une direction claire et une stratégie globale sont indispensables. N’est pas du goût de tout le monde, puisque si certains collaborateurs, sont adeptes des modes de travail collaboratifs et toujours prêts à donner leur avis, d’autres préfères des rapports hiérarchiques plus clairs. Conclusion En définitive, ‘’osez le management participatif car il représente l’avenir des entreprises’’. Il attache une importance particulière à ce que les salariés participent à la vie de l’entreprise. Loin d’être une théorie il constitue le levier permettant la mise en place du changement. Le mode de management participatif reste évolutif et peut s’adapter à n’importe quel type d’entreprise Son importance nous amène à nous demander si ce model n’est pas l’idéal pour les petite et moyenne entreprises. uploads/Management/ expose-sociologie-des-organisations.pdf