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REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUP

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE DE MOULOUD MAMMERI DE TIZI OUZOU Faculté des sciences économiques, de gestion et commerciales Département des finances et de la comptabilité 1er année Master finance de l’entreprise Module : Entreprenariat Groupe : 03 Exposé : la stratégie financière et son impact sur la prise de décision. Etabli par : - SAADI FATAH - NJIVA NGONIDZASHE - TUMBARE FALON TABLE DE MATIERE : Introduction CHAPITRE I/ Décisions au sein de l’entreprise 1- Définition de la décision 2- Typologie de la décision 3- Elaboration et processus de la prise de décision CHAPITRE II/ Décision stratégique au sein de l’entreprise 1- Stratégie financière et son élaboration 2- L’objectif de la stratégie financière 3- Le lien entre stratégie financière et de la prise de décision Conclusion Bibliographie : - Finance d'entreprise - G. Charreaux - Editions Management & Société - www.finance-strategie.com/strategie-financiere - www.guidepme.com/.../Lancement-d-entreprise-strategie-financiere-a-mettre-en- place. Introduction Des milliers de décisions sont prises, chaque jour dans l’entreprise, chacune d’être elles se situent à déférents niveau hiérarchique, exemple un magasinier peut décider de commander un rayonnage par contre un directeur général peut décider à l’absorption d’un concurrent en difficulté et les décisions concernent aux déférents types d’activités on peut distinguer les décisions commerciales, administratifs et financières. Dans une petite entreprise le chef de l’entreprise constitue à lui seul le centre de décision aussi bien pour le fonctionnement interne de l’entreprise que pour les relations extérieures. Dans les grandes entreprises au contraire il y a nécessairement un grand nombre de centres de décision car il est impossible de prendre seul la totalité des décisions, déléguer les pouvoirs devient donc nécessaire. CHAPITRE I/ Décisions au sein de l’entreprise 1- Définition de la décision La décision est un acte par lequel un décideur opère un choix entre plusieurs options permettant d’apporter une solution satisfaisante à un problème donné ou l’exécution d’une action ou d’un projet avec toutes les conséquences que cette décision pourrait engendrer. Prendre des décisions est la garantie d’une vie réussie que ça soit vie privée ou professionnelle. C’est également la garantie d’atteindre rapidement les objectifs fixés. Cependant ceux qui hésitent et tergiversent sans cesse perdent beaucoup de temps et d’énergie pour réaliser en définitive très peu de résultats. Ces gens ont perdu trop d’énergie dans l’hésitation et sont épuisés au moment d’agir, d’où le risque que courent quotidiennement les chefs d’entreprises moins avertis de prendre de mauvaises décisions. 2- Typologie de la décision On distingue traditionnellement trois grands types de décisions qui doivent être prises dans une entreprise à savoir : 2-1 / Les décisions stratégiques : qui engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se positionner sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. 2-2/ Les décisions administratives ou tactiques : qui doivent permettre de définir comment les ressources de l’entreprise doivent être utilisées pour réaliser les objectifs définis dans le cadre des décisions stratégiques. Il s’agit alors d’organiser la collecte et l’affectation des ressources matérielles, humaines et technologiques au sein de l’entreprise. 2-3/ Les décisions opérationnelles qui s’appliquent au niveau de la gestion courante de l’entreprise et concerne l’utilisation optimale des ressources allouées dans le cadre du processus productif de l’entreprise (gestion de stocks, gestion de la production…). 3- Elaboration et processus de la prise de décision La prise de décision est l’acte le plus important qu’un individu puisse prendre, dans le temps et dans l’espace, quelle que soit la position sociale ou hiérarchique qu’il occupe dans la société. Au sein de l’entreprise, la prise de décision revêt une dimension encore plus importante puisqu’elle se repose essentiellement sur les informations détenues par les dirigeants qui leur permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs escomptés. Chaque jour, le chef d’entreprise très occupé, doit analyser de nombreuses situations et prendre plusieurs décisions plus ou moins importantes. Chaque décision est le résultat d’un processus complexe qui, en règle générale, implique deux manières de réfléchir : regarder en arrière pour comprendre le passé et voir plus loin pour prévoir l’avenir. L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision. Cette action repose entre autres sur les informations détenues par les décideurs qui leur permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’organisation. Tous ces types de décision ont des caractéristiques qui conditionnent l’élaboration des processus internes de prise de décision adaptés à l’environnement et à la conjoncture et suivent les différentes étapes à savoir :  Première étape : l’analyse de l’objectif : qui vise à définir de manière précise et formulable l’objet de la prise de décision future (sur quoi porte la prise de décision).  Deuxième étape : la collecte de l’information : qui porte à la fois sur les facteurs externes (environnement concurrentiel de l’entreprise) et sur les facteurs internes (inventaire des ressources disponibles pouvant être utilisées dans le cadre de la décision prise).  Troisième étape : la définition des options possibles : telle que l’analyse de l’information qui permet de définir un ensemble de décisions susceptibles de fournir une réponse au problème posé.  Quatrième étape : la comparaison et l’évaluation de ces options : puisque dans le processus de décision, il est nécessaire de pouvoir comparer les différentes options possibles ce qui nécessite bien entendu, leur évaluation en termes de coûts et de gains probables. CHAPITRE II/ Décision stratégique au sein de l’entreprise Les décisions stratégiques sont des décisions très importantes par rapport à leur degré de risque, sont des décisions incertaines parce que sont prises, à base des variables ni maîtrisables et ni probabilisables en raison de la complexité de l’environnement. Elles déterminent l’orientation générale de l’entreprise et parfois même conditionnent la survie de l’entreprise. Se caractérisent par : - Elles sont toutes centralisées à un haut niveau hiérarchique de l’entreprise - Elles présentent un caractère non répétitif - Elles s’engagent à long terme - Sont incertaines et très mouvementées 1- Stratégie financière et son élaboration Une stratégie financière réussie demande un travail préliminaire. Avant de pouvoir développer et rédiger votre stratégie, et avant de pouvoir l’appliquer, vous avez besoin: - d’une stratégie et d’un plan organisationnel - d’un budget organisationnel - de systèmes financiers ; - d’une image et de visibilité - de clarté des valeurs : une compréhension claire des valeurs de l’organisation, des valeurs qui ne peuvent être compromises par la stratégie financière Une fois que tous les prés requis nécessaires à une stratégie financière réussie sont en place, la prochaine étape que vous considérez consiste à choisir des options stratégiques de financements qui soient réalistes par rapport à votre organisation. Pour pouvoir prendre cette décision, vous devez évaluer chacune des options en vous posant les questions suivantes:  Sont-elles appropriées pour votre organisation ?  Sont-elles pratiques pour votre organisation ?  Sont-elles compatibles avec les valeurs de votre organisation (clarté des valeurs)? Elaborer une stratégie financière c’est s’inscrire dans trois dimensions : - anticiper - veiller - consolider son assise financière. 1.1 Anticiper Il est important de se projeter dans le temps afin de s’assurer que l’entreprise aura la capacité financière de mener son projet. Anticiper c'est :  s’interroger sur la capacité financière à mener une nouvelle action,  évaluer le coût et les gains (monétaires et non monétaires) de projet prévu,  choisir des sources de financement adaptées à l’action ciblée et au projet de l’entreprise,  identifier les incertitudes liées à ces choix,  prévoir des moyens de réduire les incertitudes identifiées. 1.2 Veiller Une fois les choix stratégiques réalisés, il est nécessaire de :  suivre la bonne exécution de l’activité au regard du budget initialement prévu,  surveiller les impacts sur le financement global du projet,  réévaluer si besoin les orientations prises. Des outils de gestion permettent de :  anticiper les besoins de financement (le budget prévisionnel, le plan de financement, le plan de trésorerie),  suivre l’évolution de la capacité de la structure à financer une action. Pour ce faire, ils doivent être actualisés régulièrement (mensuellement ou trimestriellement). 1.3 Consolider Il est conseillé d’imaginer des moyens pour consolider son assise financière afin de prévenir certaines difficultés. Des complications peuvent être provoquées par : - une augmentation exceptionnelle des coûts de l’activité de l’entreprise (remplacement de matériel, etc.) se traduisant par une perte à compenser, - une réduction imprévue des ressources financières Diversifier ses ressources financières permet de ne pas être dépendant d’une source de financement et diminue les contraintes qui peuvent parfois peser sur le projet. 2- L’objectif et le but de la stratégie financière La stratégie financière se différencie de la proposition de financement car elle ne se contente pas de citer les différents financements accordés par les investisseurs mais présente les stratégies de financements que l'entrepreneur veut mettre en place dès son lancement d'entreprise. Aux yeux des investisseurs, elle doit constituer un plan financier indiquant ce que vont devenir leurs financements et montrer uploads/Management/ expose-strategie-financiere.pdf