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EXPOSE SUR LE RECRUTEMENT EXPOSANTS : Oumou MBALLO Fatou LEONIE KONE Cheikh Mba

EXPOSE SUR LE RECRUTEMENT EXPOSANTS : Oumou MBALLO Fatou LEONIE KONE Cheikh Mbacké FALL Germaine Salane BENTEAUX Bineta DIOP Christie Lionelle POUELA PLAN : INTRODUCTION I- LES DIFFERENTS TYPES DE RECRUTEMENT II- OBJECTIFS ET PROCESSUS DU RECRUTEMENT A) OBJECTIFS B) PROCESSUS III- LES ENJEUX DU RECRUTEMENT CONCLUSION INTRODUCTION Le recrutement c’est l’ensemble des activités de recherche de main d’œuvre « qui consiste à informer les candidats potentiels, à l’interne ou à l’externe, qu’un poste est vacant en vue de les inciter à offrir leurs services en posant leur candidature ». Le recrutement doit aussi offrir une réponse aux besoins individuels et professionnels car non seulement l’entreprise désire maintenir les meilleurs candidats, mais elle souhaite les maintenir le plus longtemps possible... En d’autres termes, il ne suffit pas de pouvoir recruter les candidats, encore faut-il qu’ils restent dans l’entreprise (au risque de déstabiliser cette dernière). Dès lors, nous allons parler des différents types de recrutement ; ensuite des objectifs et du processus de recrutement et enfin des enjeux du recrutement. I- LES DIFFERENTS TYPES DE RECRUTEMENT Il existe deux (2) types de recrutements qui sont : le recrutement interne et le recrutement externe. Qu’il soit interne ou externe, le recrutement reste une tâche délicate. Le recrutement est, avec la rémunération, l’évaluation du personnel, les entretiens annuels d’évaluation et la GPEC, l’une des composantes essentielles de la gestion du personnel. RECRUTEMENT INTERNE RECRUTEMENT EXTERNE INTÊRETS - Valoriser le potentiel humain - Offrir une promotion à un collaborateur efficace et apte au poste proposé - Motiver le personnel par une rémunération plus importante - Accorder un emploi de fin de carrière à un salarié méritant - Communiquer les performances et les objectifs de l’entreprise - Introduire un effectif de jeunes diplômés et expérimentés - Embaucher des candidats motivés et capable de s’intégrer facilement INCONVENIENTS - Manque de transparence et d’objectivité - Impossibilité de faire appel à de nouveaux recrus venant de l’extérieur formés et compétents pour le poste à pourvoir - Obligation de former le personnel à ses nouvelles fonctions - Absentéisme coûteux durant la formation du candidat - Honoraires d’un cabinet de recrutement - Formation de candidat à son nouvel emploi - Charge coûteux des publicités II- OBJECTIFS ET PROCESSUS DU RECRUTEMENT A) OBJECTIFS DU RECRUTEMENT Le recrutement n’est jamais une chose facile. Afin de recruter les personnels idéals pour chaque poste à pourvoir, il faut préalablement faire une préparation minutieuse et définir les objectifs de recrutement bien précis. Rien d’évident n’est-ce pas ? Afin de nous aider dans cette tâche, nous avons préparé trois (3) objectifs essentiels visés par les organismes employeur dans le cadre de leur processus de recrutement :  L’élaboration des moyens permettant de recruter des candidats compétant en vue de réaliser les tâches nécessaires au fonctionnement de leurs services ;  L’acquisition des ressources humaines nécessaires au meilleur coût possible  Le placement de chaque candidat au poste qui lui convient le mieux de façon que chaque candidat utilise au mieux ses aptitudes, sa formation, son expérience et sa motivation dans de la meilleure manière possible B) PROCESSUS DU RECRUTEMENT Trop fréquemment, les recrutements sont menés de façon uniquement intuitive, sans réelle analyse ni de la fonction à pourvoir, ni du profil souhaité pour le poste. Sans méthode, cet acte de management (probablement le plus difficile) se conclut souvent par des échecs dont les conséquences peuvent être forcément dommageables, tant pour l’entreprise que pour le candidat On peut diviser le recrutement en trois phases successives : - PHASE 1 : MISE AU POINT D’UN REFERENCIEL DE RECRUTEMENT Il s’agit de la préparatoire, lors de laquelle il importe de bien préciser les besoins de l’entreprise, le profil du candidat et les conditions liées au poste. Vous devrez définir, notamment les points suivants :  Définition de fonction (Quel poste ? Quelles missions ? Quels objectifs ? Quelles tâches ?)  Conditions d’embauche (Rémunération fixe ? variable ? Avantages)  Profil du candidat (Quelles formations ? Quelles expériences ? Quelles qualités professionnelles ou relationnelles ?)  Sélection des supports (Quels moyens utiliser pour faire connaître l’offre : presse, internet, salons professionnels, etc. ?). - PHASE 2 : RECHERCHE ET PRESELECTION Cette phase est celle de l’action. La recherche est lancée, il s’agit, alors, de trouver le candidat répondant le mieux à vos critères. Nous pouvons découper cette phase comme suit :  Passation des annonces (Attention, selon votre choix, les contraintes de coûts, de temps et d’efficacité peuvent fortement varier).  Suivi du bon déroulement (contrôle des parutions, bonne organisation dans la réception des CV).  Présélection des candidats (il s’agit de toujours analyser les CV de façon objective, en fonction des critères prédéfinis et avec beaucoup de rigueur). - PHASE 3 : ENTRETIENS DE SELECTION ET DECISION On atteint là, le moment de la décision. Toujours critique, mais d’autant moins complexe que la sélection des candidats que nous recevrons aura été réalisée de façon rigoureuse. Dans ce cas, on ne rencontrera que les candidats répondant à vos critères, avec, à la clé un gain de temps et d’efficacité. Un entretien de sélection se prépare ; lire ou relire le CV du candidat et noter les points sur lesquels on souhaite des précisions. Préparer aussi des questions correspondant aux éléments décisifs du poste et des qualités requises. Mieux l’entretien aura été préparé, plus il sera utile et aidera à votre prise de décision. III- LES ENJEUX DU RECRUTEMENTS Le recrutement est tout d’abord un enjeu stratégique pour toute entreprise, le capital représenté par les ressources humaines est essentiel. Recruter est un métier à part entière qui nécessite des compétences, des outils et du temps. Si le salarié n’a pas les compétences requises, s’il ne s’adapte pas à la culture de l’entreprise, s’il ne s’intègre pas à l’équipe, alors la société sera moins réactive pour décrocher de nouveaux marchés et les honorer. Bref, elle perdra en efficacité. Dès lors, les professionnels du recrutement sont plus que jamais au cœur de l’entreprise, et les intermédiaires du recrutement, les agences d’intérim, les cabinets et les chasseurs de tête ont vu leur rôle plus accru inventant de nouvelles stratégies d’action. Cependant, le recrutement peut aussi être un enjeu opérationnel, c’est la mise en œuvre des moyens de recrutement : campagne de recrutement (organisation d’un concours, rédaction d’une annonce,…) ; sélection des candidats (présélection des dossiers par rapport aux critères établis, correction des épreuves du concours…) ; recrutement et intégration. CONCLUSION uploads/Management/ expose-sur-le-recrutement.pdf