Table des matières Liste des illustrations XVII Liste des « Penser différemmen

Table des matières Liste des illustrations XVII Liste des « Penser différemment » XIX Liste des schémas et tableaux XXI Crédits photographiques XXV Stratégique : mode d’emploi XXVI Préface XXIX Les auteurs XXXII 1 Introduction à la stratégie 1 1.1 Introduction 1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ? 2 1.2.1 Définitions de la stratégie 3 1.2.2 Le but de la stratégie : mission, vision, valeurs et objectifs 7 1.2.3 L’affirmation de la stratégie 8 1.2.4 Les trois niveaux de stratégie 9 1.3 Le modèle de Stratégique 11 1.3.1 Le diagnostic stratégique 12 1.3.2 Les choix stratégiques 14 1.3.3 Le déploiement stratégique 15 1.4 La stratégie comme métier 16 1.5 L’étude de la stratégie 17 1.6 L’influence du contexte et les prismes stratégiques 21 1.6.1 La stratégie dans différents contextes 21 1.6.2 Les prismes stratégiques 22 Résumé 23 Travaux pratiques 23 Lectures recommandées 24 Références 24 Étude de cas – Airbnb, l’apparition d’une licorne 26 ©2017 Pearson France - Stratégiques, 11e édition - Frédéric Fréry Table des matières VIII Partie I Le diagnostic stratégique 2 L’analyse du macroenvironnement 37 2.1 Introduction 37 2.2 L’analyse PESTEL 39 2.2.1 Les influences politiques 40 2.2.2 Les influences économiques 43 2.2.3 Les influences sociologiques 45 2.2.4 Les influences technologiques 48 2.2.5 Les influences écologiques 50 2.2.6 Les influences légales 51 2.2.7 Les variables pivots 54 2.3 La prévision 54 2.3.1 Les types de prévisions 54 2.3.2 Les indicateurs de changement 56 2.4 La construction de scénarios 56 Résumé 61 Travaux pratiques 61 Lectures recommandées 61 Références 62 Étude de cas – Alibaba, le crocodile du Yang-Tsé 64 3 L’analyse de l’industrie 69 3.1 Introduction 69 3.2 Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence 70 3.2.1 Le pouvoir de négociation des acheteurs 72 3.2.2 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 73 3.2.3 La menace des entrants potentiels 74 3.2.4 La menace des substituts 78 3.2.5 Le rôle des pouvoirs publics 79 3.2.6 L’intensité concurrentielle 81 3.2.7 Les complémenteurs et les effets de réseau 82 3.2.8 La définition de l’industrie 84 3.2.9 Implications du modèle des 5(+1) forces 85 3.3 Les types d’industries et leur maturité 89 3.3.1 Les types d’industries 89 3.3.2 Le cycle de vie d’une industrie 91 3.4 Les concurrents et les marchés 93 3.4.1 Les groupes stratégiques 93 3.4.2 Les segments de marché 96 3.4.3 L’approche Océan Bleu 97 3.5 Les menaces et opportunités et les facteurs clés de succès 99 ©2017 Pearson France - Stratégiques, 11e édition - Frédéric Fréry Table des matières IX Résumé 103 Travaux pratiques 103 Lectures recommandées 104 Références 104 Étude de cas – Une nouvelle page pour la publicité 106 4 Les ressources et compétences 113 4.1 Introduction 113 4.2 Les fondements de la capacité stratégique 115 4.2.1 Les ressources et compétences 115 4.2.2 Les ressources et compétences seuils et distinctives 116 4.3 Le VRIO d’une ressource ou d’une compétence 118 4.3.1 V – La valeur d’une ressource ou d’une compétence 118 4.3.2 R – La rareté d’une ressource ou d’une compétence 119 4.3.3 I – L’inimitabilité d’une ressource ou d’une compétence 119 4.3.4 O – L’exploitation de la ressource ou de la compétence par l’organisation 122 4.3.5 Les connaissances organisationnelles et l’avantage concurrentiel 122 4.4 Le diagnostic de la capacité stratégique 124 4.4.1 L’analyse VRIO 124 4.4.2 La chaîne de valeur et la filière 125 4.4.3 La cartographie des activités 131 4.4.4 L’étalonnage 134 4.5 Les capacités dynamiques 135 4.6 Le SWOT 140 Résumé 145 Travaux pratiques 146 Lectures recommandées 146 Références 147 Étude de cas – Rocket Internet : le cloneur sera-t-il cloné ? 150 5 Les parties prenantes et le gouvernement d’entreprise 157 5.1 Introduction 157 5.2 Les parties prenantes 159 5.2.1 Les types de parties prenantes 159 5.2.2 La cartographie des parties prenantes 161 5.2.3 Les structures de possession 165 5.3 Le gouvernement d’entreprise 168 5.3.1 La chaîne de gouvernement 170 5.3.2 Les différents modèles de gouvernement d’entreprise 173 5.3.3 L’influence des conseils d’administration sur la stratégie 177 ©2017 Pearson France - Stratégiques, 11e édition - Frédéric Fréry Table des matières X 5.4 La responsabilité sociale de l’entreprise et l’éthique 179 5.4.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 179 5.4.2 L’éthique des individus et des managers 182 Résumé 185 Travaux pratiques 185 Lectures recommandées 186 Références 186 Étude de cas – Nature & Découvertes et le commerce vertueux 188 6 L’histoire et la culture 195 6.1 Introduction 195 6.2 L’influence de l’histoire 196 6.2.1 La dépendance de sentier 197 6.2.2 L’histoire comme ressource 199 6.2.3 L’analyse historique 201 6.3 La culture organisationnelle 202 6.3.1 Les cultures nationales et régionales 203 6.3.2 Les cultures sectorielles 204 6.3.3 La culture organisationnelle 205 6.3.4 L’influence de la culture sur la stratégie 208 6.3.5 L’analyse de la culture : le tissu culturel 208 6.3.6 Conduire une analyse de la culture 214 6.4 La dérive stratégique 216 Résumé 220 Travaux pratiques 221 Lectures recommandées 221 Références 222 Étude de cas – Le Club Med : des Bronzés aux Chinois 225 Commentaires sur la partie I 233 Les prismes stratégiques et le diagnostic stratégique 233 Références 246 Étude de cas – Nokia au travers des prismes 248 Partie II Les choix stratégiques 7 Les stratégies concurrentielles et les modèles économiques 257 7.1 Introduction 257 7.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS 259 7.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique 260 7.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique 262 ©2017 Pearson France - Stratégiques, 11e édition - Frédéric Fréry Table des matières XI 7.3 Les stratégies génériques 263 7.3.1 La stratégie de prix 265 7.3.2 Les stratégies de différenciation 269 7.3.3 Les stratégies de focalisation 273 7.3.4 La stratégie hybride 274 7.3.5 L’horloge stratégique 275 7.4 Les interactions stratégiques 278 7.4.1 Les interactions de prix et de valeur 278 7.4.2 Les stratégies de coopération 283 7.4.3 La théorie des jeux 284 7.5 Les modèles économiques 289 7.5.1 Création, configuration et capture de valeur 289 7.5.2 Les types de modèles économiques 292 Résumé 294 Travaux pratiques 294 Lectures recommandées 295 Références 295 Étude de cas – L’odyssée d’Iliad 298 8 La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activités 305 8.1 Introduction 305 8.2 Les orientations stratégiques 307 8.2.1 La pénétration de marché 308 8.2.2 Le développement de produits 309 8.2.3 Le développement de marchés 310 8.2.4 La diversification conglomérale 310 8.3 Les facteurs de diversification 311 8.4 La diversification et la performance 315 8.5 L’intégration verticale 316 8.5.1 L’intégration vers l’aval et l’intégration vers l’amont 317 8.5.2 Intégrer ou externaliser ? 318 8.6 L’avantage parental 320 8.6.1 L’ajout ou la destruction de performance par la direction générale 320 8.6.2 Les activités génératrices de performance 321 8.6.3 Les activités destructrices de performance 321 8.6.4 Le gestionnaire de portefeuille 322 8.6.5 Le gestionnaire de synergies 324 8.6.6 Le développeur 325 8.7 Les matrices de gestion de portefeuille 325 8.7.1 La matrice BCG 327 8.7.2 La matrice attraits/atouts (McKinsey) 329 8.7.3 La matrice Ashridge 331 ©2017 Pearson France - Stratégiques, 11e édition - Frédéric Fréry Table des matières XII Résumé 335 Travaux pratiques 335 Lectures recommandées 336 Références 336 Étude de cas – Où va Virgin ? 338 9 Les stratégies internationales 347 9.1 Introduction 347 9.2 Les facteurs d’internationalisation 349 9.3 Les sources de l’avantage géographique 352 9.3.1 L’avantage de localisation : le diamant de Porter 353 9.3.2 Les filières internationales 355 9.4 Les stratégies internationales 357 9.5 Le choix des marchés et les modalités d’entrée 360 9.5.1 Les caractéristiques de marché 360 9.5.2 Les caractéristiques concurrentielles 364 9.5.3 Les modalités d’entrée 366 9.6 Le rôle des filiales dans un portefeuille international 369 9.7 L’internationalisation et la performance 370 Résumé 372 Travaux pratiques 372 Lectures recommandées 373 Références 373 Étude de cas – Les Chinois à Hollywood 376 10 L’entrepreneuriat et l’innovation 381 q0.1 Introduction 381 q0.2 L’entrepreneuriat 383 q0.2.1 L’identification des opportunités 383 q0.2.2 Les étapes du processus entrepreneurial 385 q0.2.3 Les étapes de la croissance entrepreneuriale 388 q0.2.4 L’entrepreneuriat social 389 q0.3 Les dilemmes de l’innovation 391 q0.3.1 Innovation poussée par la technologie ou tirée par le marché ? 391 q0.3.2 Innovation de produit ou innovation de procédé ? 393 q0.3.3 Innovation secrète ou innovation ouverte ? 395 q0.4 La diffusion de l’innovation 396 q0.4.1 La vitesse de diffusion 398 q0.4.2 La courbe de diffusion 399 q0.5 Innovateurs et suiveurs 400 q0.5.1 Avantage ou désavantage au premier entrant ? 401 q0.5.2 La riposte des concurrents établis 402 ©2017 Pearson France - Stratégiques, 11e édition - Frédéric Fréry Table des matières XIII Résumé 406 Travaux pratiques 406 Lectures recommandées 407 Références 407 Étude de cas – Rovio, le Disney du smartphone 410 11 Fusions et acquisitions, alliances et partenariats 415 qa.1 Introduction 415 qa.2 La croissance interne 416 qa.3 Les fusions et acquisitions 417 qa.3.1 Les types de fusions et acquisitions 418 qa.3.2 Les vagues de fusions et acquisitions 418 qa.3.3 Les motivations des fusions et acquisitions 419 qa.3.4 Les processus de fusion et acquisition 422 qa.3.5 L’évolution des fusions et acquisitions 428 qa.4 Les alliances et partenariats 428 qa.4.1 La nature de la collaboration : alliances ou partenariats 429 uploads/Management/ f0155-tdm 1 .pdf

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• Publié le Jui 10, 2022
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