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LES START-UP ET PME À FORTE OU HYPER CROISSANCE : COMPRENDRE LES ENJEUX ET LES

LES START-UP ET PME À FORTE OU HYPER CROISSANCE : COMPRENDRE LES ENJEUX ET LES RAISONS DE LEUR PERFORMANCE Jean-Michel Sahut, Marta Peris-Ortiz, Frédéric Teulon Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation | « Revue de l’Entrepreneuriat » 2019/2 Vol. 18 | pages 7 à 19 ISSN 1766-2524 ISBN 9782807393073 DOI 10.3917/entre.182.0007 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2019-2-page-7.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn.info pour Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation. © Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) © Académie de l?Entrepreneuriat et de l?Innovation | Téléchargé le 06/03/2022 sur www.cairn.info via Université de Tlemcen (IP: 193.194.76.5) © Académie de l?Entrepreneuriat et de l?Innovation | Téléchargé le 06/03/2022 sur www.cairn.info via Université de Tlemcen (IP: 193.194.76.5) 7 Revue de l’Entrepreneuriat N° 2, vol. 18, 2019 J.-M. SAHUT, M. PERIS-ORTIZ, F . TEULON Les start-up et PME à forte ou hyper croissance : comprendre les enjeux et les raisons de leur performance Jean-Michel SAHUT IDRAC Business School 47 Rue du Sergent Michel Berthet, 69009 Lyon jmsahut@gmail.com Marta PERIS-ORTIZ Universitat Politècnica de València Camino de Vera, s/n, 46022 Valencia, Espagne mperis@doe.upv.es Frédéric TEULON IPAG Business School 184 boulevard Saint-Germain, 75006 Paris f.teulon@ipag.fr C omprendre les circonstances et les raisons qui facilitent la forte ou l’hyper croissance des PME intéresse la recherche académique, et oriente la pratique des affaires, ainsi que les politiques publiques lesquelles souhaitent renfor cer ce phénomène compte tenu de ses impacts en matière de création d’em plois et de croissance économique. Les études sur les déterminants de l’hyper croissance des firmes ont identifié trois composantes : le contexte, les caractéristiques de l’entrepreneur ainsi que les choix stratégiques et les mécanismes organisationnels des firmes. Dans cette revue de la littérature qui introduit ce dossier, notre objectif vise à contribuer à une meilleure compréhension de ce processus et ses impacts au travers du contexte et du profil de l’entrepreneur. Au niveau du contexte, nous nous intéressons à l’efficacité des mécanismes d’aides publics à la croissance des start-ups ainsi qu’au concept d’écosys tème entrepreneurial. Au niveau du profil de l’entrepreneur, nous nous focalisons sur les liens entre le capital psychologique, le capital social et le leadership de l’entrepreneur, et à la manière dont ils contribuent à l’hyper croissance. — — Mots clés : hyper croissance, performance, entrepreneur, politiques publiques, écosystème, capital social, capital psychologique, vision, leadership © Académie de l?Entrepreneuriat et de l?Innovation | Téléchargé le 06/03/2022 sur www.cairn.info via Université de Tlemcen (IP: 193.194.76.5) © Académie de l?Entrepreneuriat et de l?Innovation | Téléchargé le 06/03/2022 sur www.cairn.info via Université de Tlemcen (IP: 193.194.76.5) Revue de l’Entrepreneuriat N° 2, vol. 18, 2019 8 J.-M. SAHUT, M. PERIS-ORTIZ, F . TEULON U nderstanding the contexts and reasons that facilitate the rapid growth or even hypergrowth of SMEs is an emerging field of interest for academic research. It also guides business practices, as well as public policies implemented in order to reinforce this phenomenon, given its impacts in terms of creating jobs and economic growth. Studies exploring the determinants of hypergrowth have identified three components: The context, the characteristics of the entrepreneur, and the strategic choices and organizational mechanisms in place within firms. The aim of this literature review, which introduces this special report, is to contribute towards a better understanding of this process and its impacts, by gaining a deeper insight into the context and the profile of the entrepreneur. In terms of the context, this article looks at the effec tiveness of public aid initiatives in the growth of startups, as well as exploring the concept of the entrepreneurial ecosystem. Regarding the entrepreneur’s profile, we focus on the links between psychological capital, social capital, and entrepreneurial leadership, and how these factors contribute to hypergrowth. — — Keywords: hyper growth, performance, entrepreneur, public policy, ecosystem, social capital, psychological capital, vision, leadership 1. Introduction Gazelles, licornes, entreprises en forte croissance, entreprise à fort potentiel, entreprises en hyper croissance, start-ups, ce sont là les multiples noms attribués aux jeunes entreprises qui croissent très vite et connaissent un taux de croissance nettement supérieur à celui des autres entreprises. Elles attirent l’attention des chercheurs et des pouvoirs publics non seulement par leur croissance rapide mais également à cause de leur contribution à la création d’emplois et la croissance économique (Wright et al., 2015). De ce fait, tout comme la diversité des noms qui les caractérisent, de nombreuses études tant académiques que professionnelles sont consa crées à ces entreprises afin d’identifier les facteurs explicatifs de leur hyper croissance (Birley et Westhead, 1994 ; Arlotto et al., 2011a ; Chabaud et al., 2015). Grâce aux avancées de la recherche sur les PME, cette croissance n’est plus appréhen dée comme une “boite noire”. Les chercheurs étudient ce phénomène en profondeur au travers du processus en lui-même, ainsi que des spécificités des trajectoires d’hyper croissance des firmes (Wright et Stigliani, 2013). En ce qui concerne les études sur les déterminants de l’hyper croissance des firmes, on peut les classer en trois catégories selon : le contexte, les caractéristiques de l’entrepreneur ainsi que les choix stratégiques et les mécanismes organisationnels mis en place pour atteindre cette hyper croissance. Une première catégorie d’études attribue l’hyper croissance des entre prises au contexte, et principalement à des facteurs liés à l’environnement économique de l’en treprise. On dénote notamment la situation géographique (Moati et al., 2006), le secteur d’activi tés (Bertoni et al., 2005), comme celui des technologies de l’information et de la communication (Rédis, 2007), ou encore l’écosystème entrepreneurial (Sakari et al., 2016). Une deuxième catégorie de travaux prône que la forte croissance des start-ups est liée aux caractéristiques de l’entreprise (Janssen, 2011; Bertoni et al., 2013), ses ressources, et sa structure de gouvernance (Benslimane et al., 2009 ; Kouame, 2012). En effet, les entre prises ne disposent que de ressources limitées à leur création. Pour croître, elles consomment de nombreuses ressources tant financières que cognitives. Leur croissance dépend alors de leur © Académie de l?Entrepreneuriat et de l?Innovation | Téléchargé le 06/03/2022 sur www.cairn.info via Université de Tlemcen (IP: 193.194.76.5) © Académie de l?Entrepreneuriat et de l?Innovation | Téléchargé le 06/03/2022 sur www.cairn.info via Université de Tlemcen (IP: 193.194.76.5) 9 Revue de l’Entrepreneuriat N° 2, vol. 18, 2019 J.-M. SAHUT, M. PERIS-ORTIZ, F . TEULON capacité à mobiliser de nombreuses parties prenantes apportant ces ressources mais qui en contrepartie modifient la structure de gouvernance (Hamza et Jerbi, 2014). Enfin, une troisième catégorie d’études place le dirigeant au centre de l’analyse des tra jectoires de croissance des start-ups (Boissin et al., 2009). Pour ce courant de la littérature, l’hy per croissance des entreprises dépend des caractéristiques du dirigeant telles que son niveau de formation (Moati et al., 2006 ; Colombo et Grilli, 2010), son expérience fonctionnelle (Feeser et Willard, 1990 ; Lasch et al., 2005), son expérience entrepreneuriale (Fabre et Kerjosse, 2006 ; Asquin et Chastand, 2009), son âge (Benslimane et al., 2009) son genre (Robb et Watson, 2012 ; Douglas, 2013), sa propension à la prise de risque (Douglas, 2013), sa personnalité (Bellu, 1993), ses motivations personnelles et ses représentations (Boissin et al., 2009). Toutefois, même si ces nombreuses études empiriques permettent de mieux identi fier les firmes à forte ou hyper croissance, et comprendre ce processus (Altinay et al., 2016), des interrogations demeurent sans réponse sur les cadres théoriques sous-jacents (McKelvie et Wiklund, 2010), ainsi que sur les nombreux phénomènes intervenant dans ce processus. En par ticulier, Dwyer et Kotey (2016) dressent dans leur revue de la littérature sur les firmes à très forte croissance, les caractéristiques du management qui sont fortement liées à la croissance dont : l’ensemble des connaissances de l’entrepreneur ; son expérience ; l’orientation entrepreneuriale et sa traduction en activités d’innovation, l’orientation clients, l’apprentissage et le partage des connaissances, le développement du capital humain, etc. Certains travaux soulignent également que les choix méthodologiques opérés dans ces études sur l’hyper croissance peuvent influencer les résultats et limiter leur portée (Delmar, 1997 ; Davidsson et Wiklund, 2013). La multiplicité des approches, en particulier longitudinales, et une vision multidimensionnelle de la croissance, s’avèrent être des prérequis afin d’apporter des nou veaux éclairages sur ce phénomène et de formuler des connaissances actionnables pour l’en semble des parties prenantes : pouvoirs publics, entrepreneurs, dirigeants, accompagnateurs de start-ups, investisseurs, etc. C’est dans cette perspective que s’inscrit ce dossier afin de contribuer à une meilleure compréhension de ce processus qu’est la croissance et ses impacts au travers du contexte et du profil de l’entrepreneur. Au niveau uploads/Management/ fiche-de-lecture 11 .pdf