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-1- Organisent du 8 novembre au 8 décembre 2010 un cours de formation : LE MANA

-1- Organisent du 8 novembre au 8 décembre 2010 un cours de formation : LE MANAGEMENT DES PROJETS : Du standard "PMBOK" du Project Management Institute Á la méthode "TENSTEP" de gestion de projets Une double formation de certification en français (Supports, Présentations et Examen) : Préparation à la certification PMP® du PMI & certification "TSPM" de TENSTEP Inc. (USA) Formateur : Pr. Rodolfo CASABONNE D.G. TenStep FRANCE Durée de la formation : 9 jours Pourquoi une formation de préparation à la certification PMP® ? La gestion de projet prend une part prépondérante dans les pratiques de gestion des entreprises. Malgré l'apparente facilité de la théorie, les chefs de projet praticiens se rendent compte de la difficulté de l'art. Un chef de projet n'atteint un niveau d'efficacité élevé qu'après plusieurs années de pratique et a besoin, pour cela, d'améliorer ses connaissances dans le domaine de la gestion des projets. C'est l'objectif du : Programme de certification du PMI® qui lui permet d'obtenir l'accréditation : "Project Management Professional" (PMP®). -2- Pourquoi une certification TenStep en plus de la préparation à la certification PMP ? Bien que le Guide PMBOK du PMI soit le standard international le plus reconnu dans le domaine du management de projet, ce n’est pas une méthode qui peut être appliquée directement à la gestion des projets. Les 42 processus de management de projet sont présentés sur le Guide PMBOK avec leurs définitions, leurs données d’entré et de sortie ainsi que les outils et techniques à appliquer ; cependant, le Guide ne fourni pas de procédés, ni de modèles pour la mise en application de ces 42 processus. TENSTEP est une méthode de management de projet mondialement reconnue, basée sur le guide PMBOK du PMI, élaborée dans le but d’assister à la mise en œuvre pratique du standard PMBOK du PMI (avec ses 42 processus). TENSTEP propose des procédures de travail qu’il y a lieu de suivre et des modèles que l’on peut utiliser pour la mise en œuvre pratique du Guide PMBOK. En outre, la méthode TENSTEP est construite avec une application modulaire, à échelle extensible, en fonction de la taille et de la complexité du projet. Ainsi, l’ensemble de cette double formation permet aux participants non seulement de connaitre le guide PMBOK du PMI et de se préparer à l’examen PMP, mais aussi d’apprendre à appliquer le Guide PMBOK pour le management des projets avec une méthode, des procédures et des modèles pour sa mise en œuvre pratique : C'est la méthode mondialement reconnue "TENSTEP" de gestion de projets. De plus, et à l'issue de cette formation, les participants peuvent aussi passer l'examen pour l'obtention de la certification : "Tenstep Project Manager" (TSPM), délivrée par l'académie TENSTEP (USA-Georgia). -3- À qui s'adresse ce cours ? Aux responsables de projet expérimentés désirant suivre une formation qui leur permet :  De se préparer á l'examen de certification Project Management Professional "PMP®" de l’Institut du Management de Projet – PMI®  Apprendre à appliquer le Guide PMBOK pour gérer leurs projets et passer l'examen de certification : "TenStep Project Manager" (TSPM) Delivré par l'Académie TENSTEP (USA- Georgia). -4- Objectif de la formation : o Apprendre comment organiser un travail pour le mener sous forme de projet, o comprendre les différents rôles et responsabilités liés au travail en projet, o définir un projet dans ses différents aspects, o élaborer et gérer un plan de projet, o gérer d’une façon proactive le contenu, les problèmes et la communication d'un projet, o établir les méthodes appropriées susceptibles de gérer la documentation d'un projet, o identifier et gérer les risques d'un projet, o comprendre les processus de gestion des ressources humaines d'un projet o identifier le niveau de qualité exigé et gérer le projet à ce niveau, o identifier les indicateurs de performance requis pour vérifier le niveau de qualité, o mesurer le succès d’un projet. o Préparer l'examen de certification PMP® (prépa PMP®). o Remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®, pour obtenir la lettre d’éligibilité indispensable afin de passer l’examen. o Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI® : le PMBoK® Guide 4e édition. o Valider les connaissances déjà acquises en management de projet. o Valider les enseignements tirés des expériences des participants, par rapport aux références méthodologiques du PMI®. o Acquérir les ficelles et les astuces pour bien répondre aux questions de l'examen. -5- Planning de la formation : La formation se déroulera sur 3 étapes de 3 jours chacune (soit 9 jours de formation au total), avec des espaces de temps de 2 semaines entre les étapes. ETAPE 1 1ère étape (journées 1, 2 et 3) de 8.30 à 18.30 (24 h de formation) Méthode pédagogique (taux de pratique et d'interactivité 75%) Groupe de Processus de MdP Domaine de connaissance Explications Exemples Exercices Études de cas Procédures de mise en application Modèles pour la mise en application Simulation d'examen PMP Discussion Introduction Le cadre du management de projet et les responsabilités professionnelles Démarrage Mgnt. de l'intégration Mgnt. des communications Planification Mgnt. du contenu Mgnt. des délais Mgnt. des coûts 2 semaines de pause : auto préparation avec des exercices -6- ETAPE 2 2ème étape (journées 4, 5 et 6) de 8.30 à 18.30 (24 h de formation) Méthode pédagogique (taux de pratique et d'interactivité 80%) Groupe de Processus de MdP Domaine de connaissance Explications Exemples Exercices Études de cas Procédures de mise en application Modèles pour la mise en application Simulation d'examen PMP Simulation de projet Discussion Planification (...continuation) Mgnt. des coûts Mgnt. de la qualité Mgnt. des ressources humaines Mgnt. des communications Mgnt. des risques Mgnt. des approvisionnements Mgnt. de l'intégration Exécution / Surveillance et maîtrise Mgnt. du contenu Mgnt. des délais Mgnt. des coûts Mgnt. de la qualité Mgnt. des ressources humaines 2 semaines de pause : Auto-préparation avec des exercices -7- ETAPE 3 3ème étape (journées 7, 8 et 9) de 8.30 à 18.30 (24 h de formation) Méthode pédagogique (taux de pratique et d'interactivité 80%) Groupe de Processus de MdP Domaine de connaissance Explications Exemples Exercices Études de cas Procédures de mise en application Modèles pour la mise en application Simulation d'examen PMP Simulation de projet Discussion Exécution / Surveillance et maîtrise (...continuation) Mgnt. des ressources humaines Mgnt. des communications Mgnt. des risques Exécution / Surveillance et maîtrise / Clôture Mgnt. des approvisionnements Mgnt. de l'intégration -8- Les plus Accompagnement par un consultant-formateur certifié PMP de trajectoire internationale qui joue le rôle de facilitateur. Aide à la réalisation du dossier d’inscription pour l’éligibilité à la certification PMP® et au passage de l’examen PMP®. Exercices et études de cas pour compléter l’acquisition de connaissances, adossés aux questions types de préparation de l’examen. Référencement PMI ® : gagnez les 35 heures de formation indispensables, pour passer l’examen de la certification PMP®. -9- Simulateur de l’examen PMP en français et/ou en anglais en ligne Un simulateur de l’examen PMP en français et/ou en anglais en ligne vous est offert également pour vous permettre de s’exercer à tout moment. Il s’agit du premier et seul simulateur d’examen PMP en français. C’est un outil multifonction qui vous permet de : (voir capture d’écran ci-dessous) Outil multifonction  Apprendre et réviser : o les questions sont groupées par domaine de connaissances, o les questions permettent à l’apprenant d’approfondir ses connaissances grâce aux explications disponibles, o les questions qui posent problème à l’apprenant peuvent être consultées plusieurs fois.  S’évaluer : le pourcentage obtenu permet de situer le niveau actuel du savoir.  Suivre sa progression : l’apprenant peut consulter ses résultats par session et par domaine de connaissances; la comparaison de ses résultats montre le degré de progression -10- A la fin de la formation vous pouvez : Acquérir la certification TenStep Project Manager "TSPM" qui certifie votre capacité de bien gérer un projet selon les meilleures pratiques recommandées par le Guide PMBOK du PMI. Obtenir les heures de formation en management de projet requises par le PMI pour l’inscription à l’examen PMP. En effet, TenStep EPM Tunisie est le premier et seul R.E.P. (Registered Education Provider) agrée par le PMI en Tunisie. En tant que R.E.P. notre formation est automatiquement reconnue par le PMI. Identifier les acteurs d'un projet Comprendre les différentes phases de la réalisation d'un projet Maîtriser les 5 groupes de processus du management de projet Maîtriser les 9 domaines de connaissance du management de projet selon le Guide PMBOK Apprendre à appliquer le Guide PMBOK à l’aide de la méthode TenStep, la méthode de mise en œuvre pratique du Guide PMBOK la plus reconnue dans le monde. Gérer les ressources avant, pendant et après le projet Dimensionner les ressources humaines nécessaires pour le projet et les accompagner. Suivre efficacement l'exécution d'un projet Maîtriser la qualité d'exécution d'un projet Evaluer les risques inhérents à un projet Intégrer la problématique financière à la réalisation du projet Clôturer le projet -11- LES DATES DES COURS DE PREPARATION AUX CERTIFICATIONS "PMP" DU PMI ET TENSTEP "TSPM" Etape 1 : 8 – 9 – 10 Novembre 2010 uploads/Management/ formation-pmbok-pmi-amp-tenstep-1 1 .pdf