Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Créativité et innovation 1 2. Fondements Par : Myriam Larouche-T M.ing cc-myria

Créativité et innovation 1 2. Fondements Par : Myriam Larouche-T M.ing cc-myriam.larouche-tremblay@etsmtl.ca Ordre du jour Bloc 1 : L’entrepreneuriat A. B. C. L’entrepreneur : ses origines Le profil d’entrepreneur Entreprendre au Québec Bloc 2 : La nature de la technologie D. La gestion de la technologie et de l’innovation Bloc 3 : L’innovation E. F . La discipline de l’innovation Les typologies de l’innovation 2 GES 835 L’entrepreneur : Ses origines 3 GES 835 A A Cadre de synthèse Discussion de cas Perspective globale Intégration des concepts Thèmesdes leçons Approche systémique à l’innovation Fondements de l’innovation Communications 4 GES 835 Créativitéet culture de l’organisation Innovation et entreprise Créativité et talent Gestion du savoir et des connaissances Contexte de l’organisation Création devaleur Défi de croissance Gestion de lacomplexité Gestion du savoir Approche systémique Compétitivité Contextede l’individu Créativité Culture et Valeurs Collaboration / Coopération Circulation des idées Création en équipes A Cadre d’apprentissage Individu Équipe Organisation Système d’innovation 5 GES 835 Cadre d’apprentissage reflète la progression du savoir dans l’économie Peter F. Drucker wrote that the society of organisations is unprecedented in human history George Bernard Shaw once observed that all progress depends on the unreasonable man Les fondements de l’innovation Politiques gouvernementales + Forces du marché Croissance Soutenue (productivité) Évolution du caractère social, politique, et moral Entrepreneurship Innovation Créativité Entreprise innovante Politiques de l’innovation Politique en sciences Stratégie de développement économique Δ+ Qualité de vie Δ+Emplois Δ+Savoir Δ+Richesse Niveau de vie Démocratie Tolérance de la diversité Mobilité sociale Équité Émergence de grandes opportunités Entreprise Création de valeur & PROGRÈS SYSTÈME D’INNOVATION (reflet de l’économie) A Société Individu 6 GES 835 Les fondements de l’innovation A Aujourd’hui, la littérature économique reconnaît de façon assez générale que l’entrepreneur est le contributeur principal du progrès économique, et que la croissance contribue de façon appréciable à l’amélioration du bien être de la société. 7 GES 835 Une réflexion pour débuter Nait-on entrepreneur ou devient-on entrepreneur? A 8 GES 835 Origine du terme entrepreneur Jusqu’au 20è siècle, les publications discutant de l’entrepreneur, principalement en anglais, l’assimilait aux « Adventurers » et aux « Undertakers ». A 9 GES 835 Origine du terme entrepreneur Le terme entrepreneur a été introduit par Richard Cantillon dans une traduction en français de sa grande œuvre* publiée en 1755. J.B. Say (1827) introduit ensuite la notion d’entrepreneur innovateur. A 10 *Cantillon R., Essai sur la nature du commerce en général, Fletcher Gyles, Paris, 1755 GES 835 Origine du terme entrepreneur A Joseph Schumpeter (1936) a décrit l’entrepreneur comme celui qui recherche des opportunités qui déstabilise l’économie et détruit son équilibre. « The fundamental impulse that sets and keeps the capitalist engine in motion comes from the new consumers’ goods, the new methods of production, the new markets, the new forms or organization that capitalist enterprise creates... [It is the] process of industrial mutation – if I may use that biological term – that incessantly revolutionizes the economic structure from within, incessantly destroying the old one, incessantly creating a new one. This process of Creative Destruction is the essential fact about capitalism. » Schumpeter, J.A. (1950), Capitalism, socialism and democracy, 3rd enlarged edition, New York, Harper 11 La fonction d’entrepreneur 12 GES 835 A Une des grandes forces du capitalisme et de la démocratie est la fonction d’entrepreneur. Devenue grande, l’entreprise se bureaucratise, réduit sa capacité créative, et en arrive à perdre ses entrepreneurs. Entrepreneur: n’est ni le dirigeant d’une entreprise, ni le simple gestionnaire assurant la pérennité de l’entreprise. Le vrai entrepreneur est un aventurier qui n’a pas peur de sortir des sentiers battus pour aller exploiter des territoires inexplorés. Le vrai entrepreneur n’hésite pas non plus à entraîner d’autres personnes avec lui pour leur faire réaliser qu’ils n’ont pas à avoir peur de délaisser leurs anciennes manières de faire puisqu’il est convaincu du bien-fondé de sa démarche. Le profil d’entrepreneur 13 GES 835 B Gestionnaire vs Entrepreneur B Quelle est la différence ? 14 GES 835 Gestionnaire vs Entrepreneur 15 GES 835 B Le gestionnaire peut se définir comme l’individu qui supervise l’efficacité soutenue des processus d’affaires courants. Il s’accapare une part importante des tâches et décisions routinières faisant partie des modèles d’affaires habituels. Un des défis du gestionnaire est d’accroître l’efficience de l’entreprise à l’intérieur des limites des technologies existantes. L’entrepreneur est d’un autre ordre. Il est utile de définir deux types d’entrepreneur: Entrepreneur réplicateur Celui qui organise une nouvelle entreprise, peu importe s’il existe déjà un nombre d’entreprises similaires. Représente la majorité des entrepreneurs; peut évoluer vers un rôle de gestionnaire. Gestionnaire vs Entrepreneur Entrepreneur innovateur Celui qui identifie de nouvelles idées et les réalisent en créant une nouvelle entreprise. Il mène, inspire et n’est jamais satisfait du statu quo. Associé à l’innovation radicale et la croissance soutenue. Inadapté à un rôle de gestionnaire. 18 GES 835 Gestionnaire vs Entrepreneur B 19 http://inc42.com/entrepreneurship/getting-fear-way-becoming-entrepreneur GES 835 Pour conclure et introduire… B 18 https://www.ted.com/talks/steve_jobs_how_to_live_before_you_die GES 835 Association S’apparente à l’effet Medici; « Creativity is connecting things » (Steve Jobs); Établir des interrelations Questionnement La puissance des questions provocatrices (P. Drucker); Explorer sans cesse; Remettre en question le statuquo Observation Examiner les détails comportementaux des usagers ets’interroger; « The devil is in the details » Experimentation Exploration intellectuelle et bricolage; Immersion dans un nouvel environnement; Faire des essais pourapprendre 5 habiletés de l’entrepreneur - innovateur B Réseautage Trouver et valider des idées via un réseau donne une nouvelle perspective 19 * HBR, December 2009, p.60-67 GES 835 Association S’apparente à l’effet Medici; « Creativity is connecting things » (Steve Jobs); Établir des interrelations Questionnement La puissance des questions provocatrices (P. Drucker); Explorer sans cesse; Remettre en question le statuquo Observation Examiner les détails comportementaux des usagers ets’interroger; « The devil is in the details » Experimentation Exploration intellectuelle et bricolage; Immersion dans un nouvel environnement; Faire des essais pourapprendre 5 habiletés de l’entrepreneur - innovateur B Réseautage Trouver et valider des idées via un réseau donne une nouvelle perspective 20 * HBR, December 2009, p.60-67 GES 835 Association S’apparente à l’effet Medici; « Creativity is connecting things » (Steve Jobs); Établir des interrelations Questionnement La puissance des questions provocatrices (P. Drucker); Explorer sans cesse; Remettre en question le statuquo Observation Examiner les détails comportementaux des usagers ets’interroger; « The devil is in the details » Experimentation Exploration intellectuelle et bricolage; Immersion dans un nouvel environnement; Faire des essais pourapprendre 5 habiletés de l’entrepreneur - innovateur B Réseautage Trouver et valider des idées via un réseau donne une nouvelle perspective 21 * HBR, December 2009, p.60-67 GES 835 Association S’apparente à l’effet Medici; « Creativity is connecting things » (Steve Jobs); Établir des interrelations Questionnement La puissance des questions provocatrices (P. Drucker); Explorer sans cesse; Remettre en question le statuquo Observation Examiner les détails comportementaux des usagers ets’interroger; « The devil is in the details » Experimentation Exploration intellectuelle et bricolage; Immersion dans un nouvel environnement; Faire des essais pourapprendre 5 habiletés de l’entrepreneur - innovateur B Réseautage Trouver et valider des idées via un réseau donne une nouvelle perspective 22 * HBR, December 2009, p.60-67 GES 835 Association S’apparente à l’effet Medici; « Creativity is connecting things » (Steve Jobs); Établir des interrelations Questionnement La puissance des questions provocatrices (P. Drucker); Explorer sans cesse; Remettre en question le statuquo Observation Examiner les détails comportementaux des usagers ets’interroger; « The devil is in the details » Experimentation Exploration intellectuelle et bricolage; Immersion dans un nouvel environnement; Faire des essais pourapprendre 5 habiletés de l’entrepreneur - innovateur B Réseautage Trouver et valider des idées via un réseau donne une nouvelle perspective 23 * HBR, December 2009, p.60-67 GES 835 5 habiletés de l’entrepreneur - innovateur Association S’apparente à l’effet Medici; « Creativity is connecting things » (Steve Jobs); Établir des interrelations Questionnement La puissance des questions provocatrices (P. Drucker); Explorer sans cesse; Remettre en question le statuquo Observation Examiner les détails comportementaux des usagers ets’interroger; « The devil is in the details » Experimentation Exploration intellectuelle et bricolage; Immersion dans un nouvel environnement; Faire des essais pourapprendre Réseautage Trouver et valider des idées via un réseau donne une nouvelle perspective 24 * HBR, December 2009, p.60-67 GES 835 L’accomplissement personnel Physiologiques Sécurité Estime de soi Appartenance Réalisation personnelle Besoins primaires « AVOIR » Besoins Secondaires « ÊTRE » Besoin d’être impliquédans une grande cause, et d’avoir le sentiment d’accomplir son destin 25 GES 835 B Entreprendre au Québec 26 GES 835 C C L’indice d’entrepreneuriat québécois « En février 2011, la Fondation de l’entrepreneurship a dévoilé les résultats du plus important sondage mené à ce jour sur l’entrepreneuriat québécois ainsi que le tout nouvel indice entrepreneurial québécois (www.entrepreneurship.qc.ca). Les conclusions ne sont guère réjouissantes. » 27 GES 835 Individus en phase de création ou de reprise d’une entreprise L’indice d’entrepreneuriat québécois C 28 GES 835 https://indiceentrepreneurialqc.com/wp- content/uploads/2018/11/IEQ2018_infographie_finale_181101.pdf L’indice d’entrepreneuriat québécois 29 GES 835 C L’indice d’entrepreneuriat québécois C D’après vous, que manque-t-il aux québécois pour avoir le goût d’entreprendre? 30 GES 835 Quoi faire pour améliorer la situation? C 31 GES 835 Test uploads/Management/ ges835-cours2-fondements-2.pdf