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MASTER : comptabilité, contrôle, audit FICHE DE LECTURE Encadré par : M. Aouam

MASTER : comptabilité, contrôle, audit FICHE DE LECTURE Encadré par : M. Aouam Réalisé par : HAMZA SLIMANI Année universitaire : 2022/2023 Introduction sur l’Evolution de la pensée et des courants en planification : Après une période de monopole du système capitaliste caractérisé par la propriété privée des moyens de production et la liberté des concurrences. La planification a mis les pieds sur terre dans les années vingt en Russie, comme étant une théorie économique qui a pour finalité d’éviter les crises économiques observées dans les pays capitalistes en analysant la manière par laquelle l’investissement et la production sont ordonnés. On distingue alors la naissance de deux courants relativement indépendants : 1) Planification a) Le courant génétique : En termes simples, les méthodes génétiques se réfèrent à l'analyse de l'origine d'un phénomène. Elle est appliquée à la sociologie et traduit la tendance cognitive à rechercher des lois générales d'émergence et de développement des institutions. GROMAN, BAZANOV, KONDRATIEV, etc. > Les représentants des méthodes défendent les mécanismes de planification liés au marché. Le mécanisme repose sur une analyse rigoureuse des processus stochastiques et une analyse de leur régularité. Pour tous les auteurs de "Courants Génétiques", le programme contribue au développement équilibré de tous les secteurs économiques, en déterminant à l'avance leurs indices de croissance en fonction de l'état naturel observé dans le passé, l'économie agricole est donc d'égale importance que tous les autres secteurs, est la principale source d'exportations. 1) Le courant théologique : Les représentants des "tendances théologiques" Krzyanovsky, Strumilin, Miliutin, Motilev, Kovzarevsky et d'autres ont proposé l'élaboration des objectifs du plan et ont insisté sur l'utilisation des moyens d'orientation pour atteindre ces objectifs. KRIJANOVSKY a défendu l'idée d'un plan quinquennal comme plan principal, ainsi qu'un plan global à long terme et un plan annuel, qui ensemble devraient former un processus de planification continu. Selon lui, cinq ans sont optimaux et suffisants pour l'achèvement de grands travaux tels que la construction de chemins de fer, de canaux, etc., car le cycle de l'agriculture est à peu près de cette périodicité. Le deuxième facteur dans le choix de la durée suggère que Krjijanovsky essaie de tenir compte des contraintes naturelles, mais il n'explique pas pourquoi la durée du plan doit coïncider avec le cycle de fertilité du sol. L'auteur reconnaît que cinq ans n'est qu'un délai approximatif pour l'exécution d'une série de travaux et que le plan quinquennal doit s'inscrire dans la perspective à plus long terme du plan directeur. Le premier de ces programmes est le programme GOELRO (Électrification de la Russie) Krjijanovsky insiste sur la nécessité de développer deux séries provisoires de données de développement sur cinq ans : la série minimum et la série maximum. 2) Les théories normatives Les années du XXe siècle ont été marquées par les théoriciens par les aspects normatifs de la preuve et ont considéré qu'un fonctionnement efficace de l'ensemble de l'économie était possible plutôt que par le calcul du prix optimal des produits dans le cadre d'une production et d'un investissement raisonnables. Ces prix visent à atteindre une allocation optimale des ressources de manière décentralisée. Pour ces économistes et mathématiciens, le prix optimal est le prix d'équilibre entre l'offre et la demande d'un bien par rapport à son coût social marginal. Certes, l'inconvénient de ce calcul d'un tel prix est que le prix final n'intervient à aucun moment des négociations entre le fournisseur et le demandeur, car toutes les négociations passent par l'intermédiaire, qui aurait Bazarov 1928. 3) La prévision et les théories indicatives La prévision est le développement général de l'économie de la connaissance en tant que science. En particulier, on dit que les décideurs se concentrent sur la prévision des conditions économiques afin de réduire la portée de leurs activités, tout en influençant leur comportement. Les objectifs de la prévision varient considérablement, allant de l'indicateur le plus précis de l'évolution future à la cause des changements économiques du passé à l'avenir en passant par l'analyse des raisons qui y conduisent jusqu'à l'erreur de prévision. Les travaux sur l'erreur des prévisions économiques rendent également les résultats de l'écart absolu entre les séries expérimentales et la moyenne absolue. 4) Les typologies de la planification -LA PLANIFICATION STRA OU OPERA -La planification stratégique est le processus qui fixe les grandes orientations permettant à l'entreprise de modifier, d'améliorer ou de conforter sa position face à la concurrence. -La planification opérationnelle précise les actions à entreprendre pour chaque fonction et service de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs prévus dans les plans stratégiques, concerne le court terme. Les programmes d’action précisent les objectifs à atteindre, les actions à mettre en œuvre, les résultats atteindre, les plannings de réalisation. -LONG TERME OU COURT TERME -Les analystes financiers ont pour habitude de d'écrire les bénéfices sur investissement sur le court terme et le long terme. -Les gestionnaires ont modélisé ce terme pour les plans élaborés. La différence entre la planification à court terme et à long terme est essentielle en termes de durée et de quantité de variabilité gérable qu'elles impliquent. -PLANS DIRECTIONNELS OU SPECIFIQUES -Les plans spécifiques sont préalables aux plans directionnels, en ces sens qu'ils énoncent des objectifs concis, sans ambiguïté ou risque de malentendus. Cependant, les plans spécifiques présentent des inconvénients en raison de leur prévisibilité. -En cas de grande incertitude qui nécessite une souplesse d'action, des plans directionnels semblent donc préférables. Ces types de plans conduisent d'un point A à un point B cependant, il y a un détour, des plans spécifiques peuvent rendre l'ensemble confus, alors que des plans directionnels offrent une ligne directive sans bloquer les managers dans une voie déterminée -PLANIFICATION PONCTUELLE OU PERMANENTE -Certains plans sont conçus pour une seule application, d'autres plusieurs fois. Les cadres supérieurs ont élaboré un plan pour gérer les acquisitions et les activités commerciales de chacun. En revanche, les plans permanents impliquent des actions qui se répètent au sein de l'organisation. 2) La stratégie La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. C’est la direction générale de l’entreprise qui doit procéder au choix des voies et des moyens à mettre en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. Depuis les années 50, on assiste à une évolution dans la pensée en stratégie. L’évolution de ces approches provient de l’évolution de l’environnement des entreprises qui introduit de nouvelles variables. On peut distinguer deux grandes approches : l’approche de l’adaptation stratégique (basée sur le positionnement) et l’approche de l’intention stratégique -L’approche de l’intention stratégique : Cette approche met en avant une conception de la stratégie centrée plutôt sur l’intention et le mouvement. Il s’agit plutôt d’une vision volontariste où l’entreprise, avec ses spécificités (ressources, compétences, connaissances), peut agir sur son environnement. La stratégie vise dans ce cas à la transformation permanente du jeu concurrentiel et des capacités de l’entreprise. Contrairement à l’approche classique, cette approche se base sur les spécificités de l’entreprise et non sur le secteur d’activité dans lequel elle se trouve. Elle considère, d’une part, que l’entreprise doit concilier des avantages concurrentiels multiples et non durables. D’autre part, l’objectif clé de la stratégie n’est plus l’adaptation aux conditions de la concurrence, mais leur transformation et leur renouvellement. Cette approche débute par le courant de l’intension stratégique (l’école basée sur les ressources) qui propose une conception radicalement opposée à l’adaptation stratégique : A partir de ses propres ressources et compétences centrales, une entreprise peut transformer les conditions de l’environnement en identifiant les ressources et compétences clés, les évaluer dans le contexte environnemental de l’entreprise, ensuite les développer et valoriser dans le cadre d’un apprentissage individuel et collectif. Le courant de l’intention stratégique s’est développé récemment pour intégrer le concept de la transformation et du mouvement, et ce, car le problème central devient le renouvellement constant des conditions de la concurrence. En effet, les nouvelles conditions de la concurrence (on parle de l’hyper- concurrence) expliquent cette évolution et rend la transformation permanente nécessaire. 3) La planification stratégique La planification stratégique est une méthode ordonnée pour produire des décisions et des actions qui conforment ce qu'une organisation veut atteindre, à partir d'un point de vue qui consiste à anticiper le futur afin de concourir, s'adapter à l'environnement et se préparer aux changements d'un horizon d'incertitudes. a) - Les buts La planification a pour but de : - Prévoir l’avenir et préparer l’adaptation et la cohérence de l’entreprise à l’évolution du milieu socio-économique. - Orienter et coordonner les décisions destinées à permettre le développement et la performance de l’entreprise - Contribuer à la motivation des équipes de travail ainsi que leur implication. b) -Ses caractéristiques -La durée : à court terme (1 an) à moyen uploads/Management/ hamza-fiche-de-leture.pdf