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FSJE CASABLANCA Filière : comptabilité contrôle de gestion audit Projet de fin

FSJE CASABLANCA Filière : comptabilité contrôle de gestion audit Projet de fin d’études en vue de l’obtention d’un diplôme du Master d'Université Comptabilité Contrôle, Audit Sous le thème : L’AUDIT INTERNE AU SEIN DES ENTREPRISE Dédicace Je dédie ce projet de fin d’étude A Ma très chère mère SAMIRA et mon très cher père MUSTAPHA Pour leur soutien, les sacrifices et tous les efforts consentis Pour mon éducation et ma formation, ainsi que pour mon frère RAYANE Je tiens à vous témoigner ma reconnaissance, mon amour Et mon affection Que Dieu vous protège et vous bénisse Projet de fin d’étude 2020/2021 FSJE CASABLANCA Remerciement Nous remercions Dieu, le tout puissant, qui nous a donné la force et la Patience d’accomplir ce modeste travail. A l’issu de ce travail nous adressons nos remerciements aux Personnes avec lesquelles nous avons pu échanger et qui nous ont Aidé dans la rédaction de ce projet. Nous tenons d’abord à remercier très chaleureusement Mr RANNANE MOHAMED qui nous a permis de bénéficier de son Encadrement. Les conseils qu’il nous a prodigué, la patience, la Confiance qu’il nous a témoigné ont été déterminants dans la Réalisation de notre travail de fin d’étude. Enfin, nous adressons nos plus sincères remerciements à nos Familles : plus particulièrement à nos très chers parents pour leurs Soutien moral et financier et leurs sacrifices, à nos frères, et nos Sœurs, sans oublier nos amis qui nous ont accompagné, aidé, soutenu Et encouragé tout au long de la réalisation de ce mémoire Projet de fin d’étude 2020/2021 FSJE CASABLANCA Sommaire Introduction générale Chapitre1 : l’audit au sein des entreprises Section 1 : bref aperçu sur l’audit. Section 2 : les techniques et les outils de l’audit. Chapitre 2 : la gouvernance d’entreprise Section 1 : qu’est-ce qu’une gouvernance d’entreprise. Section 2 : les objectifs de la gouvernance d’entreprise. Chapitre 3 : le rôle de l’audit interne dans la gouvernance d’entreprise Section1 : audit interne, outil de la gouvernance d’entreprise Section 2 : Qualité de l’audit interne pour une bonne gouvernance d’entreprise. Section 3 : Audit interne, outil de maîtrise des risques : influence d’efficacité sur la gouvernance d’entreprise. Projet de fin d’étude 2020/2021 INTRODUCTION GENERALE : La gouvernance d’entreprise est une matière vivante, riche, foisonnante qui a connu au cours des dernières années des développements de grande ampleur, tant dans la littérature académique que dans les guides pratiques rédigés à l’attention des professionnels de l’entreprise, de la finance, de droit et de L’audit. Ainsi, à la suite des nombreuses affaires qui ont agité les milieux économiques dans la plupart des pays développés et de dysfonctionnements évidents du système économique, de nombreux débats se sont ouverts concernant les prises de contrôle, les rémunérations des dirigeants, les responsabilités des dirigeants et des administrateurs, la composition et le rôle du conseil d'administration, l'information et le rôle des actionnaires, le rôle des comités d’audit et de l’audit interne, etc. Tous ces aspects relèvent d'un même champ d'investigation, la corporate gouvernance, traduit par "la gouvernance de l'entreprise". Il s’agit en fait, de se donner les moyens d’un bon équilibre des pouvoirs au sein de l’organisation afin d’éviter les dérives personnelles et les malversations les plus graves, celles qui procèdent au sommet de la hiérarchie. C’est pourquoi la notion de gouvernance d’entreprise s’articule autour de cinq piliers : le conseil d’administration, l’audit externe, le management, le comité d’audit et l’audit interne. Elle suppose une éthique et la pratique de la transparence. Par ailleurs, aux Etats-Unis et dès 1977, le Forgien corruptpractiseAct élargit le champ d’intervention du conseil d’administration au contrôle interne. Depuis lors à travers les législations, réglementation et recommandations d’experts ce processus de gouvernance n’a Cessé de s’étendre affirmant du même coup l’autorité de l’audit interne. Ce dernier est donc nécessairement concerné, même s’il n’est pas l’acteur principal ; et les professionnels l’ont bien compris lorsqu’ils ont fait figurer le gouvernement d’entreprise parmi les objectifs de l’audit interne. De ce fait, considérant le poids et l’importance du rôle de cette fonction sur l’efficacité du système de gouvernance de l’entreprise, nous allons nous interroger, dans le cadre de notre étude, sur les enjeux et l’importance de l’audit interne en tant qu’instrument au service de la gouvernance d’entreprise et à analyser sa contribution dans la performance du présent processus. Ainsi, au cours du développement du présent travail de recherche nous tenterons de répondre à la problématique suivante : Projet de fin d’étude 2020/2021 Page1 COMMENT L’AUDIT INTERNE PEUT-IL INTERVENIR DANS UN PROCESSUS DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ? Afin de répondre à cette problématique, le présent rapport Sera comme cela : Dans Cette Partie, nous présenterons une approche théorique en matière D’audit interne. Nous traiterons ainsi le rôle d’audit interne dans la gouvernance d’entreprise et ces outils de maitrise des risques. Projet de fin d’étude 2020/2021 Page2 LES FONDEMENTS THEORIQUE CHAPITRE 1 : L’AUDIT AU SEIN DES ENTREPRISES Le gouvernement d'entreprise régit les relations entre le dirigeant, ses actionnaires et son conseil d'administration, en mettant en œuvre des principes de responsabilité et d'intégrité, de transparence, d'indépendance du Projet de fin d’étude 2020/2021 Page3 conseil et de respect des droits des actionnaires. Le conseil d'administration, organe collégial doit pouvoir établir un jugement indépendant de la direction de l'entreprise, grâce à une bonne information émanant notamment des comités spécialisés. Ces comités, dont notamment le comité d'audit, a bien précisé de surveillance et de contrôle. L'un des moyens d'atteindre ces objectifs est d'instaurer une fonction d'audit interne. Sa présence au sein des entreprises est plus que légitimée par les lois comme par exemple la Sarbanes-Oxley Act et la Loi sur la Sécurité Financière qui imposent aux entreprises l'existence d'une fonction d'audit interne. Dans ce chapitre, notre objectif est de voir l'importance de l'audit interne au sein de l'organisation. Ensuite de relever les aspects et les critères qui nous permettent d'apprécier l'efficacité et la qualité de ce service. Enfin, ses différents rattachements hiérarchiques et son utilité comme mécanisme de gouvernement d'entreprise. Section 1 : bref aperçu sur l’audit 1.1/ Définition de l’audit interne Pour l'institut français de l'Audit et du Contrôle Internes (IF ACI), chapitre français de l'liA, « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». Il s’agit là, de la traduction de la définition de l'liA datant de juin 1999 et révisée en janvier 2011. « Cette fonction est dictée par les nouvelles dimensions qu'a prises l’entreprise dans son environnement en perpétuelle transformation et donne déjà une Projet de fin d’étude 2020/2021 Page4 implication plus importante de l'auditeur interne dans le processus de management des entreprises. L'auditeur interne n'est plus perçu comme un contrôleur mais un partenaire ayant un rôle objectif et une action indépendante qui aide à atteindre les objectifs tracés et à maîtriser les risques qui peuvent menacer la pérennité et la croissance de l’entreprise, a indiqué M. Amor Souiden, président de l'UF Al. 1.2 / Objectif et l’efficacité de l’audit interne 1.2.1/ Objectif de l’audit interne L'audit interne, quel que soit le référentiel d'audit, permet de répondre à cinq objectifs: - Vérifier la conformité aux exigences du ou des référentiel(s) de l'entreprise (normes, textes réglementaires, cahiers des charges, spécifications clients, Etc.) -Vérifier que les dispositions organisationnelles (processus) et opérationnelles (Procédures, instructions, etc.) Sont établies, connues, comprises et appliquées -Vérifier l'efficacité du domaine audité, c'est-à-dire son aptitude à atteindre les objectifs; - Identifier des pistes d'amélioration et des recommandations pour conduire l’entreprise vers le progrès - Conforter les bonnes pratiques observées pour encourager les équipes et capitaliser pratiques dans l'entreprise. 1.2.2/l’efficacité et la qualité de l’audit interne En termes d'efficacité, l'audit interne a une obligation de moyens et non de résultat, Mais cette obligation de moyens sera comprise et acceptée si le service est bien intégré, ce qui conduit à ce que les conditions culturelles et matérielles soient réunies. Ainsi, Renard (20 10 : 443) énumère les composants de ces conditions. Projet de fin d’étude 2020/2021 Page5 • conditions culturelles : Une sensibilisation au contrôle interne ; Une culture d’audit ; • conditions matérielles : Des objectifs précis à savoir l’existence d'un plan d'audit illustrant de façon Précise les objectifs généraux de l'audit ; Une méthodologie rigoureuse incluant une démarche méthodologique avec une répartition des tâches précisées ; Un bon plan de communication qui permet à l’auditeur interne de bien connaître ses clients et leurs attentes, de mieux informer sur ses possibilités et ses limites ; Un professionnalisme reconnu, le professionnalisme des auditeurs joue un rôle important dans cette recherche d’efficacité. Ainsi pour contribuer à l’efficacité de l’audit interne, l’auditeur interne est amené à faire des observations pertinentes, des recommandations constructives et précises. Il doit connaître et appliquer rigoureusement les normes professionnelles. La uploads/Management/ l-x27-audit-interne-au-sein-des-entreprise.pdf