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Plan 1 01/03/2022 La gestion des coûts basée sur les Activités Introduction Tec

Plan 1 01/03/2022 La gestion des coûts basée sur les Activités Introduction Techniques et démarche Etude de cas Avantages et limites Présentation de la méthode Conclusion Introduction Introduction 01/03/2022 2 La gestion des coûts basée sur les Activités Les mutations qui touchent les techniques et l’organisation de la production bouleversent le système d’information sur lequel s’appuie les outils classiques de gestion qui deviennent mal adaptés. Il faut donc réfléchir aux évolutions nécessaires pour rendre au système d’information sa pertinence par rapport aux besoins de l’entreprise. En effet, si la logique de production évolue, les critères de gestion pour la contrôler doivent eux aussi évoluer : la stabilité des fabrications dans le temps et dans l’espace, la diversification, l’adaptabilité des produits, la dimension qualitative rendent plus complexes la gestion des organisations. 01/03/2022 3 Afin de prendre en compte ces changements et de répondre aux nouveaux besoins de gestion des entreprises, une nouvelle méthode des coûts complets intitulée : les coûts à base d’activités, ou méthode ABC (Activity Based Costing) est proposée. Cette méthode est fondée sur l’analyse transversale (chaîne de valeur) des différents processus de l’entreprise plutôt que sur la division des coûts par fonctions. Elle intègre un niveau de coût supplémentaire : le coût des activités, dont l’étude est prépondérante par rapport à celle des produits ; elle permet de mieux comprendre l’origine des coûts. L’analyse des charges indirectes est plus fine et leur mode de répartition est plus pertinent que dans la méthode « classique » des coûts complets. Les années 1980 et celles qui ont suivi ont été marquées par la remise en cause de certaines méthodes de comptabilité de gestion traditionnellement utilisées Les origines de la méthode ABC Plusieurs raisons peuvent être citées : Un nouveau contexte économique et technique difficiles à gérer : Cette difficulté est causée, d'une part, par la mondialisation avec l'ouverture accrue des frontières et des marchés et d'autre part La structure des coûts : Actuellement ; les charges indirectes représentent 70 % des coûts totaux, il est donc non raisonnable d’adopter les méthodes traditionnelles des couts complets basées sur un grand risque de fournir des informations erronées. La concentration des charges : Les méthodes classiques de la comptabilité analytique ne s’intéressent qu’à la phase de production. Cependant, plus de 70% des charges concernant la conception et les services liés aux produits. Le phénomène de l’externalisation La comptabilité analytique traditionnelle porte son attention à 75% sur la M.O.D qui ne représente actuellement que 10% des coûts totaux en conséquence du phénomène de l’externalisation. 01/03/2022 6 Qu’est ce que la méthode ABC ? La méthode ABC, est une méthode de calculs des charges indirectes basée sur une analyse des coûts par activités. Elle est une alternative a l’utilisation de clés de répartition pour la distribution des charges indirects. En choisissant un angle d'attaque orienté processus et activité, la méthode ABC, ne se contente pas de proposer une mesure de coûts précis. Son ambition va bien plus loin. Elle préconise la mise en place d'une structure d'amélioration de la maîtrise des coûts en terme de création de valeurs et, par enchaînement naturel, de l'amélioration des performances. 01/03/2022 7 La gestion des coûts basée sur les Activités Présentation de la méthode ABC Le principe de la méthode ABC Le principe de la méthode ABC 01/03/2022 8 La gestion des coûts basée sur les Activités Présentation de la méthode ABC Quels sont les concepts à ne pas confondre ? Plusieurs concepts nouveaux apparaissent dans cette nouvelle méthode et doivent être explicités: 01/03/2022 9 La gestion des coûts basée sur les Activités Présentation de la méthode ABC Les principaux concepts : Activités Processus Inducteur 01/03/2022 10 La gestion des coûts basée sur les Activités Présentation de la méthode ABC la tâche La tâche représente une action que l’on effectue d’une manière permanente afin d’accomplir une activité 01/03/2022 11 La gestion des coûts basée sur les Activités Présentation de la méthode ABC Activités Une activité est une catégorie homogène de tâches orientées vers un but déterminé, Exemple : l’activité réception comprend les tâches qui se rapportent au déchargement du camion, le contrôle de la qualité, le rangement des produits dans les magasins 01/03/2022 12 La gestion des coûts basée sur les Activités Présentation de la méthode ABC Le processus Le processus est un ensemble d’activités enchainées entre elles et finalisées afin de réaliser un résultat final. Exemple : Les activités de prise de commande du client, de réception des composants, d'usinage et de montage sur une ligne de fabrication, suivies enfin des activités de mise à disposition des clients sont des activités qui forment un processus d'exécution d'une commande. 01/03/2022 13 La gestion des coûts basée sur les Activités Présentation de la méthode ABC L’inducteur Pour une activité regroupant des coûts homogènes, il est nécessaire de définir une mesure unique d’activité : c’est l’inducteur d’activité (similaire à l’unité d’œuvre). Le choix de la nature de l’inducteur est primordial : il doit mettre en évidence un comportement de coût cohérent qui évolue proportionnellement au volume de l’inducteur. 01/03/2022 14 La gestion des coûts basée sur les Activités Présentation de la méthode ABC La causalité Il n’existe pas de relations directes entre le coût d’un produit et la consommation des ressources Pour l’ABC , il y a une relation de causalité entre les ressources et les activité qu’on peut la résumer ainsi : les activités consomment les ressources et les produits consomment les activités 01/03/2022 15 La gestion des coûts basée sur les Activités Techniques et démarche Démarche de la méthode ABC La mise en application de la méthode ABC s’appuie sur 5 phases essentielles à savoir : 01/03/2022 16 La gestion des coûts basée sur les Activités Identification et analyse des activités Démarche de la méthode ABC 1 2 3 4 5 Affectation des charges indirectes aux activités Identification Et Choix Des Inducteurs De Coût Regroupement des activités par inducteur de coût Imputation des Charges Indirectes et Affectation des Charges Directes aux Coûts des Produits ou Services 01/03/2022 17 La gestion des coûts basée sur les Activités Techniques et démarche L’importance de cette phase est essentielle car les activités constituent le point central de la démarche et donc il faut définir les activités avec un degré de précision suffisant pour que les résultats soient pertinents tout en faisant en sorte que le système mis en place reste simple à gérer. Identification et analyse des activités : 01/03/2022 18 La gestion des coûts basée sur les Activités Techniques et démarche L’identification des activités est faite à partir de : l’entretien avec les différents responsables de l’entreprise. l’auto-analyse de ce qui est fait et réalisé par le personnel.  Ou de l’observation des départements de l’entreprise sur une période donnée et aussi sur la base d’une étude fine des pièces comptables. Identification et analyse des activités : 01/03/2022 19 La gestion des coûts basée sur les Activités Techniques et démarche La méthode ABC cherche à mettre en évidence les relations entre ressources, activités et produits. On cherche donc à connaître les activités de l’entreprise à l'origine de la consommation des ressources et la consommation d'activités par les produits. Affectation des charges indirectes aux activités : 01/03/2022 20 La gestion des coûts basée sur les Activités Techniques et démarche Comment définir les cost drivers (inducteur de coût) ? Pour chaque activité, il faut rechercher un facteur explicatif des variations de son coût, c’est pourquoi l’inducteur de coût doit exprimer nécessairement un lien de causalité entre consommation de ressource et l’activité 3.Identification et choix des inducteurs de coût : 01/03/2022 21 La gestion des coûts basée sur les Activités Techniques et démarche Il est possible de regrouper les inducteurs de coûts en trois catégories: Les unités d’œuvre Les déclencheurs d’activités Les facteurs de consommation de ressource 3.Identification et choix des inducteurs de coût : 01/03/2022 22 La gestion des coûts basée sur les Activités Techniques et démarche 3.Identification et choix des inducteurs de coût : 01/03/2022 23 La gestion des coûts basée sur les Activités Techniques et démarche A ce niveau, toutes les activités ayant le même inducteur de coût sont regroupées dans un même « centre de regroupement ». Une fois le travail de recensement des inducteurs des coûts effectué, il faut retenir les inducteurs de coûts les plus fréquents et les représentatifs au niveau de chaque activité. 4 . Regroupement des Activités par Inducteur de Coût : 01/03/2022 24 La gestion des coûts basée sur les Activités Techniques et démarche Exemple d’une matrice de regroupement des activités : Activités Inducteur de coût A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 SOMME Valeur Ajoutée X 1 Nombre de facture-clients X 1 Nombre d’ordre de production X X X X 4 Nombre de prestation X 1 Nombre de réception X 1 Nombre de référence X X 2 Nombre de produit X X 2 4 .Regroupement des Activités par Inducteur de Coût : 01/03/2022 25 La gestion des coûts basée sur les Activités Techniques et démarche 5 . Imputation des charges indirectes et affectation des charges uploads/Management/ la-me-thode-abcppt.pdf