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û o C t T . H H D 0 0 0 4 : l nt, e u cl s in ai fr es C u a es p l n, io t a t n e m u c o d é a af c ses e e n u e j é d e t l r. r e m r vo a re p t r ar n p io t a cip ti x a f u a x ax a f 037 77 94 61 a m t6. @i re ai in m se N E I H FIC m o N e … …. … … … … … … … … … … : m o n Pré t . … … … … … … … … … … le : l e tu A … … … … … … … … … … … … … … … … : se es r d … … … … … … … … … … … … … … … … … … : L. E T GSM : ………………………………………………..……… FAX : ………………………………………………....……. 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Les Schémas Directeurs en 2010 aire in m é S Casablanca ai in m é re S N O I T P I R C S IN FRAIS DE PARTICIPATION 6 T I N O TI RIP C S E IN H FIC m o e N … … … … … … … …. … … … … … … … … … … . … … … … … … … … … … … : m o n Pré t n o cti n o u F ct A . … … … … … … ….… … … … … … … … … … … …. … … … … … … … … … le : l e O … … … … … … ….… … … … … … … … … … … . . … … … … … … … … … … … … … … : e m s ni a rg dr A … … … … … … …. … … … … … … … … … .… . … … … … … … … … … … … … … … … … : esse … … … … … .… … … … … … … … … … … … . … … … … … … … … … … … … … … … … … … … : L. E T … … . . … … … … … … … … … … … … … … … … … … : M S G T … E H C A C . … .… . . …. … … … … … … … … … … … … … … … … … X : A F … … … … ... … … … … … … … … … … … … … … … : ail M E- Hôtel Palace d'Anfa, Casablanca 02 et 03 Juin 2010 02 et 03 Juin 2010 Coût de la Formation (02 et 03 Juin 2010) : 8000 Dh HT; Ces frais incluent: la documentation, les pauses café et le déjeuner. Confirmer votre participation par fax au 0537 77 94 61 ou par mail : seminaire@it6.ma Les Schémas Directeurs en 2010 Ce séminaire est animé par Christophe Legrenzi L ’ E s s e n t i e l d u a M e m e g a n n t d e s S y s t m è e s d ’ I n f m r o a t i o n L ’ E s s e n t e i l d u e m e g a n a M n t e d s S y s t m è e s d ’ I n f o r m a t i o n n o i t a t n e s é r P Le schéma directeur est un outil privilégié pour préparer l’avenir de l’entreprise et de sa fonction informatique. La conduite d’un “schéma directeur” est un moment clé qui permet de faire le bilan des actions passées, identifier les nouveaux projets, préparer les budgets et repositionner la DSI en lui donnant une nouvelle ambition. Aujourd’hui, l’enjeu n’est plus uniquement de planifier les infrastructures, les applications et les services, mais bel et bien d’identifier les véritables leviers de performance et de modernisation de son organisation. Illustré par des exemples concrets (démarches, livrables, étapes clés), ce séminaire dresse l’état de l’art et répond aux préoccupations actuelles en matière de planification informatique. • Comment positionner le schéma directeur face aux démarches récentes et plus générales de gouvernance ? • Quelles sont aujourd’hui dans le monde les différentes méthodes d’élaboration d’un schéma directeur ? Quels avantages et inconvénients respectifs ? Quels domaines privilégiés d’application, quelles contre-indications ? • Quel type de schéma directeur faut-il lancer ? • Qui doit participer au projet ? Quelle structure de projet ? Quel planning ? Quelles ressources ? • Quels sont les points essentiels à traiter dans le cadre d’un schéma directeur visant à piloter de façon “adaptative” le développement et l’évolution de l’informatique dans l’entreprise ? • Comment concilier des exigences aussi contradictoires que la maîtrise des budgets informatiques, le besoin de flexibilité et de résultats à court terme, la prise en compte optimale des nouvelles technologies ? • Comment se doter d’un cadre d’architecture des systèmes d’information cohérent avec la politique d’entreprise et garant de pérennité ? Comment intégrer l’évolution technologique de façon rationnelle ? • Comment profiter des nouvelles opportunités technologiques ? • Comment gérer son portefeuille de projets ? Comment sélectionner les projets porteurs de valeur ajoutée pour l’entreprise ? 2 Le schéma directeur vecteur de performance d’entreprise • Le niveau d’informatisation des entreprises selon le modèle de la chaîne de valeur de Porter. - Identification des domaines prioritaires d’informatisation. - Les activités au cœur du métier et les activités de support ; que faut-il privilégier ? - Le taux actuel d’informatisation de la chaîne de valeur. - Le positionnement des approches intégrées, de type ERP, CRM, STP, etc. • Le métamodèle de modernisation, de management et de maîtrise (4M) : une approche universelle de la performance et de la compétitivité d’entreprise. - L’état actuel des uploads/Management/ les-schema-directeur-si-op 1 .pdf