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Management des entreprises du BTP Chapitres : II - III Cycle : D.U.T Filière :

Management des entreprises du BTP Chapitres : II - III Cycle : D.U.T Filière : Génie civil Niveau : S4 Elaboré par : Nour Ghita Enseignante : Mme. Zohor KETTANI Année universitaire 2019 -2020 1). un environnement turbulent : Définition : Environnement non stable qui subit plusieurs changement c’est le cas des entreprises qui produisent des produits sont requis sur le marché et renouvelés avec le développement, les concurrents de ce secteur évoluent rapidement en terme de désigne, application, modèle ce qui impose aux entreprises de s’y adapter rapidement. Exemple : Production des voitures : Ces projets, qui ont eu pour effet d’accroître la demande locale, ont été de réels catalyseurs pour le développement des entreprises au Maroc, il permet d’amorcer la phase de l’évolution dans chaque changement environnementale. 2). Commentaire à la citation : le personnels dans une entreprise c’est la réputation d’elle devant les clients et l’environnement, c’est pour ça l’entreprise doit utiliser sa valeur ajouté sur l’investissement au ressources humaines par des formations, primes, etc.…et au même temps l’entreprise doit prendre en considération sa stratégie de management qui permet de satisfait les clients en minimisant les coûts des produits ou des services mais par prendre en considération le polyptique de qualité, comme ça en satisfaite le client en tous les directions (délai, prix, qualité …..) au même temps on produise des bénéfices sur l’entreprise, alors en peut crier une réputation à l’entreprise sur l’environnement et devant ces concurrences en domaine, c’est deux chose n'apparaissent pas au bilan mais très important pour une entreprise innovante. 3). la croissance démographique : La croissance démographique et son impact sur l’évolution urbaine en termes de logements et d’infrastructure socio-économiques, il entre dans le cadre de macro-environnement dans la catégorie social qui influence la production des entreprises BTP et sa réputation au concurrence. 4). Management des entreprises BTP : Le terme management désigne donc le processus par lequel des résultats sont obtenus de façon efficace et performante via et avec autrui, aussi le management est à la fois art et science, faisant appel à des qualités innées, intuitives, personnelles, aussi bien qu'à un ensemble de connaissances théoriques, cette stratégie permet de classer multiples activités qui c’appel le processus de : planification, organisation, direction, contrôle, c’est une vision extravertie de la gestion de l’organisation; c’est aussi une vision plus globale tournée vers la fixation des objectifs, vers la finalisation des activités, tous en optimisant les ressources disponibles (financières, humaines…). Comme ça cette stratégie crier une valeur ajouté à l’entreprise on produit des bénéfices et utilisent d’elles sur l’investissement à l’intérieur et l’extérieur de l’entreprise. uploads/Management/ management-des-entreprises-du-btp-ghita-nour.pdf