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I. QU'EST-CE QUE LE LEADERSHIP1 ? Quand on parle de leadership, on se réfère au

I. QU'EST-CE QUE LE LEADERSHIP1 ? Quand on parle de leadership, on se réfère au fait aux différentes capacités ou aptitudes à mener des individus ou groupe d'individu à atteindre les objectifs fixés dans une entreprise tout en servant de modèle pour les autres. Suivant une telle appréhension du mot leadership, il convient de savoir ce qu'est d'avoir un esprit de leadership et sa typologie. Il s'agit ici d’être capable de conduire, mener, accompagner et inspirer chaque membre d'une organisation ou équipe par voie de son aura ou son charisme pour l’atteinte des objectifs fixés. En cela, on évoque déjà les qualités essentielles d'un leader ; il doit être dynamique, une source d’inspiration et avoir de très bonne capacité de communication. Le leadership peut prendre plusieurs déclinaisons ou styles parmi lesquels : le leadership visionnaire (optant pour une démarche d’encouragement), le leadership collaboratif ( l’équipe prime avant tout), le leadership participatif( considération des opinions de tout un chacun), le leadership autoritaire ( surmenage d’équipe tant au niveau psychologique et physiologique), le leadership coach( accompagnement et développement des compétences de l'équipe) Parlant du type de leadership, il en existe trois (03) : le leader, le manager et l'expert. Le leader est celui qui aime prendre des initiatives, a un sens aigu de la communication. Il se distingue par son mérite et se projette dans une vision. Le manager quant a lui, s'inscrit plus dans une optique de la délégation des tâches pour atteindre les objectifs fixés. Enfin,l’expert est celui-là qui transmet ses connaissances et les rend disponible pour ses collaborateurs. II. LES NUANCES ENTRE LE MANAGER ET LE LEADER2 Avant d'entrevoir les spécificités qui sépare le manager et le leader, il est important de savoir à quoi chacun d'eux renvoie. Le Manager joue un rôle important au sein d'une organisation. En effet, c'est celui qui gère, coordonne, prévoit , évalue et contrôle les différentes fonctions de l'Entreprise en vue d'atteindre des objectifs bien déterminés tout en prenant en considération les contraintes de l'environnement. Le Leader est cette personne qui doit être capable de fédérer les membres appartenant à une organisation autour d’un but commun consistant en la mise en œuvre de la stratégie de cette organisation. Ainsi, un bon manager ,tout comme un bon leader, a des qualités qui lui sont propres matérialisées dans le tableau ci-après: 1 HEC.educ, cadre emploi.fr , Perspective.usherbrooke.ca, ionos.fr 2 Https://www.dynamique-mag.com/article/leader-manager-quelles-sont-differences.5925?amp=1 Eléments Leader Manager Spécificités • Un bon leader est celui-là qui au sein de l’organisation a confiance en lui, reste déterminé peu importe les difficultés en vue d’atteindre un but commun et partage sa vision avec les autres membres sans le leur imposer. Fort de cela, il pourra gagner la confiance de ses collaborateurs et les amener à donner le meilleur d’eux- mêmes pour qu’ensemble œuvrent à la réalisation du but à atteindre. • l’écoute et la communication chez un leader facilitent la coopération et la coordination au sein d’une équipe car un leader qui écoute les autres tout en faisant l’effort de les comprendre, communique avec ses collaborateurs installe la confiance au sein de l’équipe. • un bon leader possède un sens de l’organisation car étant emmené à réaliser des taches diverses il doit pouvoir s’organiser et anticiper ces taches en tenant compte de tous les facteurs nécessaires à leur réalisation à l’instar de la gestion du temps et sans oublier de pouvoir gérer à la fois sa vie personnelle et professionnelle. • c’est un meneur il doit être à même de prendre des initiatives, prendre des risques et être créatif pour favoriser l’innovation et surtout prendre les bonnes décisions à un moment donné tout en gardant l’esprit d’équipe. • Il doit etre optimiste face à la compétitivité externe notamment en cas d'éventuels échecs. • Il doit etre honnete avec l'ensemble de ses collaborateurs d'ou sa transparence et son authenticité ; • Un mnager doit savoir communiquer. En effet, il est le porte-parole de szon équipe ; • En plus, il doit s'assurer que tous ses colllaborateurs soient sur la meme longueur d'onde et qu'ils converge vers l'objectif commun du groupe • Il doit susciter l'inspiration au sein de son climat de travail ; • Enfin, il joue le rôle de mentor par conséquent, il doit agir en tant que modèle pour son équipe. Il doit donc etre reconnaissant et encourager les bonnes attitudes Convergence  Un leader est indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise  Il est utile pour mieux entrainer et motiver les équipes et susciter la créativité  Il n’arrive à ne rien faire sans le manager  Un manager est indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise  Il est nécessaire afin d’obtenir une organisation efficace de l’activité  Il n’arrive à ne rien faire sans le leader Divergence Un leader tient son autorité des personnes qui le reconnaissent comme tel et a avant tout ses pouvoirs grâce à la relation qu’il noue avec les membres du groupe :  Il est le moteur au sein d’un groupe car c’est de lui que viennent les initiatives et les propositions  Il a pour rôle de proposer et d’influencer  Il a une vision et cherche à le réaliser  Il est susceptible de trouver des solutions hors des sentiers battus et qui ouvrent de nouvelles perspectives et s’avère être une réelle richesse pour l’entreprise  Il s’impose par son charisme  Il n’est pas nommé  Sa vision est sur le long terme  Il ne craint pas l’échec car il n’hésite pas à essayer de nouvelles méthodes  Il encourage les personnes qui le suivent à donner le meilleur d’elles-mêmes  Il est entouré de personne appelé « admirateur » Un manageur est celui-là qui encadre, organise, coordonne et contrôle le travail d’une équipe dans une entreprise :  Il tient comme principal pouvoir, celui lié à son entreprise car il dispose d’une équipe formelle, sur laquelle il exerce son autorité pour atteindre un objectif  Son rôle est centré sur une tache  Ses objectifs sont fixés par les dirigeants et il doit se donner tous les moyens pour les atteindre  Il est le rouage essentiel pour une entreprise car sa mission est d’assurer une organisation globale performante, de fédérer les équipes et de gérer les projets de façon à atteindre les objectifs fixés par la direction  Il s’impose par sa fonction  Il est nommé par sa hiérarchie.  Une fois l’objectif atteint, sa mission est terminée  La meilleure façon d’atteindre ses objectifs est d’éviter à tout prix les risques  Il est entouré d’employés qui suivent ses directives Au regard de ce tableau, nous pouvons constater qu’un manager peut être excellent et pourtant ne pas être un leader car il lui manquera la vision et le gout du risque. Le leader peut disposer, ou pas, d’une fonction de management au sein d’une entreprise ; également, le leader dispose d’une autorité naturelle. Pour conclure ces deux citations résument bien la différence entre un leader et un manager : « Il est préférable de diriger de l’arrière et mettre les autres de l’avant, en particulier lorsque les choses vont bien. En revanche, il faut monter au front en cas de danger. C’est ainsi que les gens apprécieront votre leadership » Nelson Mandela. « Un leader sait ce qu’il faut faire, un manager sait seulement comment le faire » Kenneth Adelman III.ILLUSTRATION D'UNE FIGURE EMBLEMATIQUE DE LEADERSHIP : uploads/Management/ management-des-entreprises-expose.pdf