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Muriel Viviers 1 MANAGEMENT DES HUMAINS UE gestion des ressources humaines 3 cr

Muriel Viviers 1 MANAGEMENT DES HUMAINS UE gestion des ressources humaines 3 crédits Muriel Viviers Muriel Viviers Compétences À la fin de ce cours, l’étudiant ou l’étudiante sera en mesure : • Interagir dans un groupe • Piloter une équipe – Avoir conscience des enjeux du management – Prendre en compte les différents contextes, • Se situer dans l’environnement hiérarchique et fonctionnel d’une entreprise, • Adopter une posture distanciée et une démarche réflexive 2 Muriel Viviers Muriel Viviers Compétences - Référentiel Ce cours correspond aux Acquis d'Apprentissage définis dans le référentiel MIAGE : • LO_411 : Appliquer des modèles de prises de décision individuelle et collective, • LO_413 : Identifier les différents facteurs de la motivation au travail, • LO_414 : Expliquer les différentes approches du changement organisationnel, • LO_375 : Identifier les styles de management et les modes de coordination en fonction des structures, • LO_376 : Comprendre les enjeux et les risques d’un management dans un contexte interculturel, 3 Muriel Viviers Muriel Viviers Pré-requis Savoir situer l’entreprise dans son environnement économique et juridique : • LO_435 : décrire Les acteurs du système macro-économique (entreprises, ménages, administrations publiques, institutions financières, associations sans but lucratif…) et leurs relations (pour situer l’entreprise dans son environnement), • LO_442 : Décoder l’environnement concurrentiel d’une entreprise, • LO_443 : Relier l’environnement concurrentiel à la problématique du marketing et de la stratégie. Savoir décoder l’organisation de l’entreprise : • LO_371 : identifier les parties prenantes de l’entreprise (propriétaires, salariés, clients, fournisseurs, citoyens, associations, État, • LO_372 : différencier les rôles des parties prenantes dans la création et le partage de la valeur (conflits d’agence, RSE, développement durable…, • LO_373 : décoder les modes de gouvernance de l’entreprise, • LO_374 : identifier les différents types de structures (modes d’organisation) d'entreprise, les facteurs déterminants de ce choix, et leur dynamique). 4 Muriel Viviers Muriel Viviers PLAN Session 1 : Prise de décision et structures organisationnelles Session 2 : Les facteurs de motivation au travail Session 3 : Le changement organisationnel Session 4 : Les styles de management 5 Muriel Viviers Muriel Viviers Organisation • Apprentissage par l’expérience, l’observation et le feedback • Apports théoriques, partage de concepts; • TD: cas réels étudiés • En équipe (3 à 4 personnes), travail d’analyse d’un style de leadership : – Restitution le 4 janvier 2022 : 15 mm par équipe – 8 diapositives maxi • Evaluation: – Cc exposé leadership (coef 1) – Evaluation finale (coef 2): cas à résoudre 6 Muriel Viviers Muriel Viviers Exposé le 4 janvier 2022 Exposé de leader : faire connaître un leader politique/historique, d’entreprise, sportif: Objectif : faire connaître un leader en 15 minutes maxi en : • Présentant cette personne, situant le contexte • Décrivant ses principales caractéristiques de leadership • Évoquant ses résultats (réussites/échecs), son mode de management, • Apportant votre regard et pourquoi vous avez fait ce choix Choisir un leader parmi ces types d’organisation : • Leader politique/historique, • Leader entreprise • Leader entrepreneur • Leader au féminin • Leader sportif 7 Muriel Viviers Muriel Viviers Grille d’évaluation exposé leadership 8 Type leader Noms étudiants : Critère Commentaire Note Capacité à s’organiser et présenter un travail collectivement -> mode projet Capacité de communication et transmission de messages informatifs, percutants, concis sur le fond et la forme Travail de recherche et de structuration du propos Esprit critique sur le leader et ses comportements et modes de management Bonus /malus : modalités d'organisation (comment ? Intention collective ? Processus mis en œuvre, organisation de la production) : +/- 2 Note finale /20 uploads/Management/ management-miage-presentation-202122.pdf