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Management Opérationnel Les Objectifs du programme Objectifs pédagogiques Cette

Management Opérationnel Les Objectifs du programme Objectifs pédagogiques Cette formation a pour objectifs de développer la capacité à : - Comprendre et s’approprier la stratégie de l’entreprise pour mieux en accompagner le déploiement ; - Analyser et suivre la dynamique du marché et des clients ; - Maîtriser les ressorts de l’évolution de l’environnement économique et concurrentiel ; - Contribuer au résultat économique de l’entreprise ; - Manager et faire progresse son équipe ; - Comprendre et maîtriser les dynamiques de changement ; - Définir et affirmer son leadership pour réaliser avec succès ses objectifs ; - Comprendre les enjeux et dynamiques des différents domaines fonctionnels de l’entreprise (Ressources Humaines, Achats, Marketing, Finance, Contrôle de Gestion) ; - Maîtriser les outils de pilotage des projets et processus. Ce que Management Opérationnel offre : - un 360° sur l’Entreprise, - le registre lexical incontournable de la Stratégie et de la Finance d’entreprise, - la compétence managériale et leadership opérationnel. Déroulement et Modalités d’Evaluation Totalement compatible avec la vie professionnelle Le programme se déroule comme suit sur 2 ans : • Un cycle de formation réparti sur 1 an : les cours sont échelonnés sur 40 journées de formation réparties sur 12 mois. • La réalisation et la soutenance d’un mémoire également en 1 an. Modalités d’évaluation Elles sont organisées autours d’un contrôle continu et la réalisation d’un mémoire. Contrôle continu L’évaluation des connaissances se fait sous forme de contrôle continu au cours des modules. La période de formation se clôt par un grand oral permettant de valider le projet de mémoire face à un professeur ESSEC. Mémoire Les participants disposent d’un an pour finaliser leur mémoire. Pendant cette période, un directeur de mémoire assure leur suivi individuel. Le mémoire est ensuite présenté à un jury composé d’un professeur permanent de l’ESSEC et du partenaire. Les Tuteurs font part au préalable de leurs commentaires. La soutenance du mémoire achève le programme. Jury de Diplôme Ce jury, présidé par un professeur ESSEC, décide de l’attribution du diplôme et des mentions (Félicitations, Très Bien, Bien,) Titre La réussite à ce programme permet d’accéder au Titre de Responsable en Gestion dans la spécialité « Management Opérationnel » titre homologué RNCP Master 1 (J.O. du 13 novembre 2009) Equipe Pédagogique Direction du Programme Le programme est dirigé par Laurent BOURGEON Laurent Bourgeon (Docteur en Sciences de Gestion) est Professeur Enseignant Associé au Département Management de l’Essec. Il enseigne l’Analyse Stratégique et le Management Stratégique dans les différents programmes de formation de l’Essec tant en formation initiale (EPSCI, Master in Management, Mastères Spécialisés) face à un public d’étudiants qu’en formation continue face à un public de managers et de dirigeants d’entreprise dans le cadre des programmes inter et intra-entreprises de l’Essec Executive Education. Il est, par ailleurs, depuis plusieurs années, responsable pédagogique du P.C.E. (Projet de Conseil en Entreprise), cours de l’Essec mobilisant les étudiants de 1ère année de l’Essec qui se voient confier en groupe une mission de conseil en entreprise, et Directeur Académique des programmes de formation continue « Management Opérationnel » et « Management Opérationnel International ». Professeurs ESSEC et Intervenants Pierre BONNEAULT, Professeur ESSEC François BOUYER, Chargé de cours ESSEC et Consultant Frédéric DIETZ, Intervenant ESSEC et Consultant Maryse DUBOULOY, Professeur ESSEC Olivier GOURBEVILLE, Intervenant ESSEC et Consultant Valérie LEHMAN N, Intervenante ESSEC et Consultant René MAUGET, Anciennement Professeur ESSEC, Intervenant et Consultant Jean-François NANTEL, Intervenant et Consultant Jean-Marc XUEREB, Professeur ESSEC Dynamique détaillée du programme Trois axes de progression : Axe 1 : Apprendre les compétences-clés du manager en neuf modules de 4 journées 1/2. L'évolution actuelle met le manager opérationnel au centre de l'adaptation et de la réussite de l'entreprise. Mais ces enjeux exigent tout un ensemble de compétences de la part du manager, qu’il lui faut acquérir et développer pour mener à bien sa mission. Nous les avons regroupées en neuf modules: - Module 1 : Statégie de l’Entreprise - Module 2 : Management de Projet - Module 3 : Homme et Femme de Communication - Module 4 : Outils de Gestion - Module 5 : Marketing et Développement Commercial - Module 6 : Négociation - Module 7 : La Fonction « Ressources Humaines » - Module 8 : Business Plan - Module 9 : Le Manager animateur d’équipe et du Changement Axe 2 : Mettre en pratique et concrétiser vacec le mémoire opérationnel Le mémoire opérationnel traite d’une problématique d’entreprise ou d’organisation proposée par le participant, et met ainsi en valeur son aptitude à appliquer à la vie professionnelle les concepts, méthodes et outils acquis lors de sa formation. Un tuteur ESSEC encadre l’avancement du travail du participant depuis le choix du sujet jusqu’au mémoire opérationnel. Axe 3 : Valider son parcours par un titre. Outre le certificat remis aux personnes qui auront suivi avec succès l’ensemble de la formation, ce programme permet d’obtenir un d’obtenir le titre de « Responsable en Gestion » dans la spécialité Management Opérationnel, titre homologué au niveau II, équivalent BAC + 4 selon les conditions suivantes : Satisfaire aux obligations du contrôle continu, Chacun des neuf modules fait l’objet d’une notation individuelle du travail des participants sur 20. Il est nécessaire d’obtenir un minimum de 12/20 de moyenne sur les neuf modules. Puis rédiger et soutenir un mémoire Le mémoire opérationnel est la synthèse et la conclusion structurée de la réponse opérationnelle apportée à une problématique d’entreprise ; il est accompagné d’une soutenance orale. L’ensemble est évalué par un jury ESSEC qui doit attribuer une note supérieure ou égale à 12 sur 20 pour que le mémoire soit validé. Pour obtenir le titre de « Responsable en Gestion » (niveau II ) Une note moyenne supérieure ou égale à 12 / 20, obtenue à la fois au contrôle continu et au mémoire opérationnel, permet d’obtenir le titre de « Responsable en Gestion » dans la spécialité Management Opérationnel, titre homologué RNCP Master 1(J.O. du 13 novembre 2009) Module 1 : STRATEGIE – 4 jours 1/2 Intervenant: René MAUGET 1) Présentation et thémes du module Dans un environnement turbulent, l’entreprise doit faire de ses collaborateurs des acteurs de sa stratégie. Le manager opérationnel, acteur essentiel du déploiement de la stratégie, doit être à même de comprendre les décisions stratégiques pour mieux mobiliser son équipe et enrichir ses relations avec sa hiérarchie. La politique générale et la stratégie considèrent l'entreprise dans sa globalité (ce qui est précisément le point de vue d'une direction générale) alors que les politiques fonctionnelles (marketing, production, gestion du personnel ou finance) n'en concernent qu'un aspect. La politique générale est bien plus que la synthèse des autres domaines fonctionnels de l’entreprises, elle constitue un domaine spécifique. Son objet est l'Entreprise en tant qu'acteur de la vie économique et sociale. Elle vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de cet acteur qui poursuit des objectifs propres. Pour le manager opérationnel, il s’agit de bien comprendre les enjeux, les méthodes et les outils de l’analyse stratégique pour inscrire et développer son action dans la voie tracée Enfin, dans de nombreux cas, la réalisation du mémoire appelle l’utilisation de cette démarche et des outils de l’analyse stratégique. Les thèmes abordés dans le cadre de ce module de formation sont : • la définition des finalités de l’entreprise, sa vocation, ses valeurs, ses objectifs stratégiques qui doivent bien sûr tenir compte d'une analyse du marché ,de l’environnement concurrentiel et du potentiel de l'entreprise ; • le choix et la mise en œuvre de la stratégie (au niveau global et au niveau des activités) ; • le choix d'une structure organisationnelle adaptée aux stratégies déployées ; • le choix d'un processus de décision ; • l'étude du concept d'identité ou de culture organisationnelle de l'entreprise ; • la mise en œuvre de la stratégie et la déclinaison au niveau de chaque domaine fonctionnel de l’entreprise ; • l’évaluation et le contrôle de la stratégie. 2) Objectifs du Module A l’issue de ce module de formation, vous serez à même de : • Comprendre les évolutions de l’environnement (macro-économique, concurrentiel et sociétal) de l’entreprise et leur impact sur l‘activité de celle-ci (PESTEL, Construction de Scénarii Prospectifs, 5 Forces de Porter, Identification des F.C.S.) • Apprécier la capacité stratégique de l’Entreprise à faire face à ces évolutions (Chaîne de Valeur, Système d’Activités, Analyse Ressources/Compétences). • Envisager le positionnement stratégique de l’Entreprise (Stratégie Océan Bleu, Canevas Stratégique et Matrice des 4 actions). • Maîtriser les outils de l’analyse stratégique (SWOT et démarche d’Analyse Stratégique). • Générer et évaluer les options de développement qui s’offrent à elle et en envisager les modalités de déploiement (TOWS, Matrices B.C.G. et Mc Kinsey, Diversification-Intégration Verticale-Spécialisation, Alliances-Partenariat, Fusions-Acquisitions) • Appréhender les conditions de définition et de déploiement de la stratégie (Décison, Organisation et Culture Organisationnelle). 3) Méthode Pédagogique et Evaluation des Participants Au delà des nombreux exemples illustrant la présentation des outils et concepts, des études de cas permettront de mieux comprendre ces concepts et de mettre en œuvre les outils présentés. Les lectures proposées et le suivi du parcours elearning établi à uploads/Management/ management-operationnel-programme-detaille 1 .pdf