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Innovation (vol. 2) Méthodes et pilotage de l’innovation Olivier Boissin 2021 E

Innovation (vol. 2) Méthodes et pilotage de l’innovation Olivier Boissin 2021 Ed. Bod Boissin, O., « Innovation : Analyse, méthodes et enjeux » (vol 1), Grenoble INP / Laboratoire CREG-UGA / © - Draft dv 25/12/2020 2 Innovation (vol 2) Méthodes et pilotage de l’innovation O. Boissin Prérequis : sans Objectifs Ce manuel a pour objectif la transmission des connaissances nécessaires à l’analyse de l’innovation. Il porte sur l’identification des enjeux de l’innovation en contexte de soutenabilité, et des outils d’analyses existants et leurs applications sur le plan méthodologique. Plan Introduction méthodologique 05 Chapitre 1 - Méthode et pilotage de l’innovation 07 Chapitre 2 - Eco-conception et innovation sur plateau transverse : rentrons chez Décathlon 26 Chapitre 3 - L’innovation est aussi sociale. Le choix d’une gouvernance économique, sociale et solidaire 39 Chapitre 4 - Comment protéger une invention ou une innovation ? 58 Table des annexes 77 Lexique 97 Bibliographie 101 A chaque fin de chapitre se trouvera : A- Un résumé B- Un rappel des principaux concepts abordés C- Les questions du chapitre à prolonger de votre part D- Des pistes de lecture E- Les compétences attendues vis-à-vis du chapitre. Source bibliographique Références bibliographiques complémentaires : Cf bibliographie en fin de chapitre et de manuel. * * * Boissin, O., « Innovation : Analyse, méthodes et enjeux » (vol 1), Grenoble INP / Laboratoire CREG-UGA / © - Draft dv 25/12/2020 3 Table des acronymes ACV Analyse du cycle de vie AF Analyse Fonctionnelle AV Analyse de la valeur BOP Bottom of the Pyramid (la base de la population mondiale en matière de pouvoir d’achat) BRICS Pays émergents (Brésil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud) CDC Cahier des charges ESS Economie Sociale et Solidaire JV Joint-Venture (co-entreprise) IDE Investissement Direct Etranger (FDI : Foreign Direct Investment) INPI Institut National de la Propriété Intellectuelle 4.0 Industrie 4.0 : numérisation, automatisation et connectivité croissante de l’industrie (produit et process) M Million MM Milliard (par exemple 10 MM USD = 10 milliards de dollars) OEM Original Equipment Manufacturer (équipementier industriel produisant pour le compte d’un donneur d’ordres) OMPI Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle PMA Pays les moins avancés (Madagascar, Bengladesh, Comores, Soudan, …) PLM Produc Life Management (management du cycle de vie du produit) PVD Pays en voie de développement SCOP Société Coopérative et Participative SCIC Société Coopérative d’Intérêt Collectif ULC Ultra Low Cost (produit ou service réalisés à très faible coût et vendu à très faible prix) VA Valeur ajoutée. Boissin, O., « Innovation : Analyse, méthodes et enjeux » (vol 1), Grenoble INP / Laboratoire CREG-UGA / © - Draft dv 25/12/2020 4 A Jean-Claude. Boissin, O., « Innovation : Analyse, méthodes et enjeux » (vol 1), Grenoble INP / Laboratoire CREG-UGA / © - Draft dv 25/12/2020 5 Introduction méthodologique 1-Objectif Ce manuel a pour objectif de renforcer vos capacités d’analyse et d’esprit critique sur cette thématique centrale qu’est l’innovation, sa conceptualisation et son pilotage. 2-Ce manuel représente la trame écrite du cours. Il souffre encore de nombreuses imperfections mais malgré ces limites, il vous permettra de garder la trace écrite de raisonnements sur les outils et raisonnements développés oralement. Pour ceux d’entre vous suivant les plateaux projets de prototypage (GINOVA), il est introductif au troisième manuel traitant de l’ « Analyse de la valeur d’un produit en phase de prototypage ». Dans son écriture, la ligne retenue a été de rester le plus objectif possible mais en réalité, sur cette thématique de l’innovation ce pari n’est pas toujours aisé. Aussi, les prises de position n’engagent que son auteur et non point mon institution d’appartenance Grenoble-INP ou encore laboratoire de recherche CREG de l’université Grenoble-Alpes. Votre esprit critique reste votre meilleur atout pour discerner ce qui vous semble pertinent. 3- Afin d’en faciliter sa lecture, le manuel a été rédigé en trois possibles vitesses de lecture : Lecture en « V » : lecture des tableaux statistiques et interrogations libres par les photos Police en taille 12 : éléments d’explication et points importants Notes en bas de page : des notes de bas de page. 4- Impression D’une empreinte carbone dans sa version numérique déjà tant élevée, si possible ne pas l’imprimer. 5- déclarations d’intérêts Je ne travaille et ne conseille pas, ne possède pas de parts, ne reçoit pas de fonds d'une organisation qui pourrait tirer profit de ce manuel, et ne déclare aucune autre affiliation que mon poste universitaire. 6- Support photographique Sur le plan méthodologique, l’illustration des propos passera par un recours aux statistiques et photographies. Ces dernières me sont personnelles ou sinon sont libres de droit et sous licence Créative Commons NC de réutilisation autorisée. L’auteur s’engage à n’avoir effectué aucune modification sur leurs contenus, et ne vouloir retirer par ailleurs aucun but commercial du présent manuel. 7- Problème de motivation ? Comme à son habitude, je formule l’hypothèse que vos fréquences d’horloge et vos capacités de travail sont formidables. N’ayant peu d’attrait pour les situations tièdes, je résume alors vos comportements en deux choix possibles : Choix 1 : peu de motivation sur cet enseignement, votre agenda est full, le manuel est chronophage, la neige est tombée, les cerisiers sont en fleurs, etc. Résultat : vous travaillez à minima, vous ne lisez que les conclusions des chapitres, quelques regards sur quelques photos ou statistiques. Au final, vous n’aurez qu’une connaissance désolante de cet enseignement. Objectif raté. Choix 2 : vous travaillez, vous lisez, vous regardez la toile, vous vous rappelez qu’il y a 24h dans une journée, vous développez une exigence vis-à-vis de la connaissance, vous analysez les propos, photos et statistiques avec esprit critique, pari réussi. Vous comprendrez alors mieux la marche du monde, celui que vous allez écrire, avec votre talent. En réalité, ce choix n°2 provient de votre motivation. Pas de la difficulté de la thématique, j’ai simplifié au maximum les raisonnements en termes d’écriture. Si le problème vient d’un manque de motivation, trouvez un référent qui vous parle, qui vous invite à cette exigence de connaissance, de travail, d’avancées. Bonne nouvelle, beaucoup sont présents. Dans le domaine des inventions et innovations, par exemple : Boissin, O., « Innovation : Analyse, méthodes et enjeux » (vol 1), Grenoble INP / Laboratoire CREG-UGA / © - Draft dv 25/12/2020 6 Dans les pas d’Ada Lovelace, Grace Hopper. Nicolas Tesla Alan Turing Tim Berners-lee Trouvez le vôtre. Mais il est possible qu’il vous dise « Identifiez ce qui a du sens pour vous et travaillez ». Vous souhaitant forts apprentissages, en restant à votre disposition, cordialement. * * * Boissin, O., « Innovation : Analyse, méthodes et enjeux » (vol 1), Grenoble INP / Laboratoire CREG-UGA / © - Draft dv 25/12/2020 7 Chapitre 1 Méthodes et pilotage de l’innovation Objectif : L’objectif de ce chapitre est triple : - Identification des méthodes d’innovation, - Savoir penser l’innovation en démarche transverse. - Connaissance des étapes clés d’un partenariat technologique. Sommaire Introduction 1-Stratégie d’innovation : éléments de cadrage 2-Stratégie et pilotage de l’innovation 3-Une diversité de méthodes d’innovation Conclusion A- Résumé B- Concepts abordés C- Compétences attendues D- Questions de prolongement E- Eléments bibliographiques Introduction Dans ce chapitre, nous présentons quelques méthodes majeures dans le pilotage de l’innovation. Il vous faut les connaitre et garder à l’esprit ces cadres méthodologiques. Puis à l’oral nous appliquerons quelques-unes de ces méthodes sur des cas pratiques. 1- Stratégie d’innovation : éléments de cadrage Planification stratégique : de quoi parle-t-on ? Chaque entreprise développe sa propre stratégie, plus ou moins parfaitement, bien souvent sur la base de choix cornéliens, de dilemmes, et toujours en situation d’informations imparfaites. Au final, il Boissin, O., « Innovation : Analyse, méthodes et enjeux » (vol 1), Grenoble INP / Laboratoire CREG-UGA / © - Draft dv 25/12/2020 8 n’existe souvent pas de « One Best Way », et cela que ce soit en matière de stratégie de RD, de marketing, de production, de commercialisation ou de RH. De même que les marchés ne sont jamais efficients, les stratégies des firmes se décident au mieux. Les économistes disent « en situation de rationalité limitée ». Sur le plan de l’innovation, la stratégie de R&D d’une entreprise comme Good Year sera ainsi différente de celle de ses concurrents Michelin, Pirelli, Continental, Bridgestone ou autre Hankook. Quant au plan stratégique d’ensemble, les disparités seront encore plus fortes. Ainsi, la stratégie de Coca-Cola se révèlera fort distincte de celle de son concurrent PepsiCo, ou encore Airbus optera pour des choix différents de ceux de Boeing. Pourtant leurs familles de produits et leurs marchés de références sont très proches. Chaque entreprise développe sa propre stratégie et les écarts constatés sont souvent significatifs au sein d’un même secteur d’activité. L’histoire, les ancrages territoriaux, la culture d’entreprise et les modes de gouvernance expliquent en grande partie les choix stratégiques opérés. Il n’existe pas d’optimum mais davantage des choix stratégiques décidés le mieux possible, sinon le moins mal possible, au regard des jeux d’opportunités et de contraintes sans cesse en mouvement. La stratégie ne tombe pas du ciel uploads/Management/ manuel-innovation-vol-2-methode-source-boissin-o-source-2021-1.pdf