Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Dr. Yahya El MOUNTASSIR Pr. à la Faculté d'Economie et Gestion, Université Ibn

Dr. Yahya El MOUNTASSIR Pr. à la Faculté d'Economie et Gestion, Université Ibn Tofail, Kénitra Objectifs Généraux ü Acquérir les concepts-clés du management stratégique; ü Comprendre, maîtriser et savoir appliquer les outils classiques de diagnostic stratégique; ü Maitriser les différentes étapes du management stratégique; ü Etre capable de décrypter un choix stratégique d’une entreprise/organisation au sein de son secteur d’activité. 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l’entreprise. Par conséquent, il faut favoriser en permanence des comportements d’anticipation (la pensée stratégique) et non se limiter à des comportements d’adaptation, certes indispensables pour réagir aux événements, mais insuffisants pour assurer sa pérennité. PLAN CONCEPTS DE BASE : LE MANAGEMENT ET LA STRATÉGIE PLANIFICATION ET DÉVELOPPEMENT DE LA STRATÉGIE LES CHOIX STRATÉGIQUES L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL LA DECISION STRATEGIQUE I II III VI V VI LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE LE CONCEPT DE MANAGEMENT Le Management fait référence à l’ensemble des techniques d'organisation de ressources TOR sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité donnée (organisations, institutions, firmes) c’est l'art de diriger les organisations, afin d’obtenir une performance satisfaisante. Être performant, c’est être efficace et efficient dans un contexte donné, tout en se dotant des moyens adéquats pour atteindre ses objectifs. Donc la performance c’est le lien entre les résultats et les moyens consacrés à l’atteinte de ces objectifs. La vision managériale de l'entreprise moderne met l'accent sur des fondements de base : Il recouvre toutes les fonctions attachées à l’entreprise : vL’organisation de la production, vLa gestion des ressources humaines, vLa recherche-développement ou l’innovation… C’est une démarche traditionnelle qui se traduit suivant un processus. Nous illustrons ce processus dans la figure suivante : Pour &rer le rendrement op&mal Contrôle des ac&vités Direc&on Organisa&on Planiﬁca&on Liée au secteur économique, la notion de Management renvoie, aussi bien à : ü L’art de faire (the art of doing); ü À la valorisation des ressources humaines, ü Aux processus qui permettent l’optimisation de l’entreprise sur le marché. Couvrant toutes les facettes du leadership pour des individus, des groupes, des organisations et toutes autres structures, le management met en jeu des aspects : Ø Socio-psychologiques, Ø Techno-économiques, Ø Formels et/ou informels, etc. Le management porte sur : Ø Des considérations stratégiques, Ø Des dispositions tactiques, Ø Des activités opérationnelles. La pensée Strategique Entrepreneuriat Capacité de réﬂec5on Compétence Sociale Planiﬁca5on Logique et Ra5onnelle Structura5on Les Composantes du management Les composantes du management Le manager dans ce sens, empreinte plusieurs domaines scien5ﬁques et techniques (comptabilité, mathéma3que, sta3s3que, informa3que, sociologie, psychologie, etc). Autant de composantes du management qui sont reliées, aux idées, aux politiques et aux modes de fonctionnement de l'organisation en question. • La stratégie : est un « ensemble d’ac2ons coordonnées, et d'opéra/ons habiles, visant à a4eindre un but précis un objec/f global à plus long terme » • L’entrepreneuriat : est l’ac2on de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la créa/on ou la reprise d’une entreprise. • L’entrepreneur est une personne qui est prête à : - MeDre en jeu sa carrière et sa sécurité ﬁnancière pour réaliser une idée, - MeDre son temps et son capital dans une entreprise risquée. La pensée Strategique Entrepreneuriat • La capacité de réflexion : être capable d’utiliser toutes informations possibles pour trouver les solutions adéquates, avec rapidité et compréhension. La capacité de prendre en compte les conséquences de ses actions, aussi bien à long terme qu’immédiates à savoir : - Analyser d’abord les risques ou les pièges probables, - Chercher comment les éviter, - Définir une ligne de conduite qui aboutira à une sortie favorable. • « Les soft skills » sont les qualités qui désignent l’attitude de l’individu envers les autres: Capacité de réflection Compétence Sociale ü CommunicaDon interpersonnelle ü AFtudes et valeurs au travail ü Conﬁance en soi et asserDvite ü Eﬃcacite personnelle et gesDon du temps ü Eﬃcacite relaDonnelle dans le milieu du travail ü GesDon de stress et capacites d’adaptaDon ü Developpement des competences psychosociales • L'organisa*on dans la réalisa*on d'objec*fs : – Dans un domaine précis ; – Avec diﬀérents moyens mis en œuvre ; Et sur une durée (et des étapes) précise(s). • C’est-à-dire de considérer l’entreprise, l’organisa*on, comme , un lieu de construc,on, de structura,on, un lieu en mouvement perpétuel: – La déﬁni*on de mission ; – La négocia*on des objec*fs de chacun ; – La déléga*on des responsabilités aux collaborateurs adéquats ; – La forma*on requise pour l’épanouissement ; – L’informa*on, et la communica*on pour le bon exercice des missions ; – La mo*va*on des collaborateurs ; – Le conseil (coaching) aux collaborateurs pour les aider à réussir ; – Le contrôle et le suivi en temps opportun de l’exécu*on des tâches ; – L’évalua*on des performances ; – La reconnaissance du mérite. Planiﬁca,on Logique et Ra,onnelle Structuration La diﬀérence entre Manager’’ et le ‘‘Leader Cette délimitation du champ d’action du management sert à explorer les similitudes de la fonction de ‘‘manager’’ et celle des autres fonctions et les rôles connus de la fonction globale de direction. Dans ce cadre, on va recourir à une comparaison entre le ‘‘Manager’’ et le ‘‘Leader’’ : v Être Manager, c'est tenir une position § Vous êtes désigné en qualité de manager par délégation de vos supérieurs. § Il s'agit d'un rôle clé qui implique une responsabilité et une autorité formelles. v Être un Leader, est : § Un statut acquis par délégation des subordonnés. § Fondé sur le consentement qui doit être gagné chaque jour. § Les subordonnés donnent l'autorité au leader de diriger en acceptant son leadership. Quatre rôles qui correspondent aux quatre domaines d’intervention du manager, offre une définition plus complète du concept de « management général». 1. Le stratège : Un stratège, c’est disposer de qualités analy2ques perme3ant de faire l’ar2cula2on (causes/eﬀets) entre des événements passés et futurs qu’encourt l’organisa8on. C’est consacrer, le temps, l’énergie et l’a?en2on à l'examen de l'environnement immédiat, (présent), les condi2ons préalables, (passé) et les exigences et les a?entes. (Futur). Le stratège est appelé : – Le négociateur, avec les diﬀérents partenaires, – L’ini8ateur d’idées, – Le ﬁxateur d’objec8fs, – Le planiﬁcateur des ac8ons, etc. Le changement et le développement sont des mots importants pour le stratège 2. Le manager : Un manager, c’est s’a-ribuer la fonc/on d’administra/on des ressources. Elle consiste à fournir, distribuer et u/liser des ressources d'une manière eﬃcace, et eﬃciente à me-re en place les systèmes et les usages, et tout ce qui a trait à la voca=on et aux objec=fs de l’organisa=on. 3. Le professionnel : Au sens de la loi, un professionnel, c’est d’abord une personne qui possède un savoir très spécialisé, d’un niveau de complexité élevé. Par ses qualités professionnelles, il est le gardien : • Du système de normes, • Du code de l‘éthique. 4. Le leader : Ø un leader est « une personne ayant une inﬂuence démontrable sur le groupe »; Ø La fonc1on de manager suppose de gérer les rela8ons sociales et de travailler « à travers les autres » d'une façon construc1ve; Ø Le leadership revient à inﬂuencer et soutenir les autres, à insuﬄer de l'enthousiasme et de l'énergie au sein de l'organisa1on; Ø Il consiste, en outre, à représenter un modèle posi8f pour les autres; Ø il a la capacité de fédérer et de mobiliser les énergies autour d’une ac1on commune. 2. Le ‘‘Management’’ et la ‘‘Stratégie’’ : Définir une stratégie consiste : Déterminer les buts et objec1fs qui seront poursuivis Définir les approches et les processus à suivre Choisir les actions à mettre en œuvre ainsi que les ressources à mobiliser La stratégie peut être envisagée selon deux niveaux : La formula/on stratégique : ayant pour objet de structurer la démarche de réﬂexion des dirigeants pour arriver à des choix stratégiques. Le management stratégique. : qui concerne les condi/ons de mise en œuvre de ces choix et l'organisa<on des ac/ons collec/ves qui perme>ront d'obtenir la performance a>endue durablement (C’est une vision externe de la ges/on). 5 À quoi ça sert ? À donner une orientation (Ou devons-nous aller ?) Elle sert de boussole à une entreprise pour maintenir son cap dans un environnement toujours plus compliqué et mouvant Concentrer les énergies (Que devons-nous faire ?) Elle aide à simplifier et à appréhender l’environnement et à faciliter l’action Renforcer la coherence (Qui fait quoi !) Elle favorise la coordination des activités entre elles et permet de recentrer les efforts individuels et collectif autour d’un projet commun Calibrer l’organization (Qui sommes nous ? Quelle est notre mission ?) Elle constitue, pour les acteurs du projet, un moyen pratique de s’identifier et de comprendre leur rôle et de mesurer leur contribution au projet APPROCHE DE LA STRATÉGIE ü Andrews « La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une entreprise : Ø Qui détermine et relève les objectifs et les buts, Ø Qui produit la uploads/Management/ management-strategique 1 .pdf