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GROUPE ESC TOULOUSE ENTIORE – 2 Avenue Mercure – Ecoparc 1 - 31134 BALMA CEDEX

GROUPE ESC TOULOUSE ENTIORE – 2 Avenue Mercure – Ecoparc 1 - 31134 BALMA CEDEX Tél : 05.62.57.65.23 Fax : 05.62.57.66.58 E-mail : capitolis@esc-toulouse.fr MANAGEMENT CONSULTING MBA PRESENTATION GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation Version du 12/04/2006 2 SOMMAIRE I - LE GROUPE ESC TOULOUSE Présentation p 3 Les MBAs proposés par le Groupe ESC Toulouse p 3 II - PRESENTATION DU MANAGEMENT CONSULTING MBA Pourquoi un Management Consulting MBA ? p 4 Les objectifs du programme p 5 Partenariats p 6 III - CONTENU DU PROGRAMME Architecture générale du programme p 7 Les 7 séquences pédagogiques p 8 Séquence 1 : le séminaire introductif p 8 Séquence 2 : les modules fondamentaux p 8 Séquence 3 : les ateliers transverses p 9 Séquence 4 : les modules électifs p 9 Séquence 5 : l’apprentissage terrain p 10 Séquence 6 : Le fil rouge : développement personnel et projet professionnel p 11 Séquence 7 : le mémoire professionnel p 11 Méthodes et supports pédagogiques p 12 Profils des Intervenants p 12 Validation de la formation p 12 IV – ORGANISATION DE LA FORMATION Déroulement de la formation p 13 Conditions d’admission p 13 Modalités de sélection p 14 Coût de la formation p 14 V - VOS INTERLOCUTEURS p 15 ANNEXE : CALENDRIER DE LA FORMATION p 16 GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation Version du 12/04/2006 3 I - LE GROUPE ESC TOULOUSE Présentation Le Groupe ESC Toulouse est une des rares écoles à détenir la triple accréditation internationale EQUIS, AMBA* et AACSB. Ces accréditations lui ont permis de se mesurer et d'évaluer les critères qui font aujourd'hui la renommée de son enseignement : La qualité du corps professoral dont le niveau international et la forte implication dans la recherche garantissent un enseignement performant, innovant et en étroite synergie avec le monde de l'entreprise ; Une stratégie d'internationalisation déjà affirmée avec notamment la mise en place d'un Campus à Barcelone qui passe par la maîtrise complète de la pédagogie d'un site à l'étranger ; Une politique de partenariat actif avec les entreprises. *L’accréditation AMBA est délivrée par « The Association of MBAs », organisation britannique de référence en terme d'accréditation de MBA. De par une méthodologie de contrôle et des critères de sélection rigoureux, elle garantit que le MBA répond au plus haut niveau d'exigence en terme de sélection des candidats, contenu du programme, choix des intervenants, durée, évaluation, etc... Les MBAs proposés par le Groupe ESC Toulouse Le MBA (Master of Business Administration) est le seul diplôme à reconnaissance internationale dans le domaine de la formation généraliste au Management. Conçu à l'origine pour les jeunes ingénieurs souhaitant acquérir des compétences managériales, il s'adresse de plus en plus à des cadres confirmés qui veulent donner un nouveau souffle à leur carrière. Le groupe ESC Toulouse a choisi de développer, à destination des cadres expérimentés, une offre de MBAs sectoriels. Tout en gardant son caractère de MBA généraliste, le positionnement sectoriel permet d’acquérir les concepts et méthodes du management, en étant dédiés, dans leurs applications, à un secteur d'activité particulier. Après le succès de l’Aerospace MBA crée il y a 6 ans et considéré aujourd'hui comme un modèle de MBA sectoriel, le groupe ESC Toulouse s’est associé à Syntec Conseil en Management pour lancer le MANAGEMENT CONSULTING MBA, attendu par tous les professionnels du secteur. GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation Version du 12/04/2006 4 II - PRESENTATION DU MANAGEMENT CONSULTING MBA PAR JEAN-CLAUDE MERLANE, DIRECTEUR DU PROGRAMME Pourquoi un Management Consulting MBA ? L’année 2005 signe le retour à la croissance pour les cabinets de conseil en management, après 3 ans de crise en particulier en France mais aussi fortement en Europe1. De ce fait, les sociétés de conseil sont aujourd’hui confrontées à de nouveaux besoins en ressources humaines, qui se répartissent de la manière suivante : Deux tiers des besoins en recrutement concernent les profils juniors, pour lesquels les sociétés de conseil ont peu de difficultés pour recruter des jeunes de très bon niveau, et ce bien que l’attractivité du métier du conseil ait légèrement diminué. Un tiers des besoins en recrutement concernent les profils expérimentés, pour lesquels les candidats sont généralement plus difficiles à trouver, d’autant plus que cette catégorie est aujourd’hui plus fortement touchée par le turn-over. En effet, dans leur carrière, les consultants arbitrent désormais plus froidement entre la poursuite du métier et les opportunités qui se présentent dans d’autres secteurs1. Cette tendance générale reste cependant à nuancer, en particulier en fonction de la taille de la société de conseil. Si elle s’avère forte pour les Majors (C.A. > 80 M€) et les grands cabinets (C.A. de 10 à 80 M€), elle s’inverse pour les cabinets moyens (C.A. de 1 à 10 M€) et les petits cabinets de conseil (C.A. < 1M€) qui nécessitent l’intégration de nouveaux collaborateurs immédiatement opérationnels. Par ailleurs, le secteur du conseil est en pleine mutation, ce qui oblige les acteurs à s’adapter rapidement aux nouvelles demandes des clients : maîtrise d’œuvre et d’ouvrage complexe, accompagnement à l’international, forte expertise sectorielle, outsourcing de processus complets,… C’est un métier qui nécessite aujourd’hui d’avoir un « temps d’avance » sur le client, et « d’apprendre plus vite » que lui …Ceci a pour effet de contribuer à accroître le niveau d’exigence réciproque entre les clients et les consultants. Cette évolution a un impact sur les profils recherchés : les candidats « seniors » doivent non seulement être expérimentés mais surtout être opérationnels rapidement. Ceci signifie qu’ils doivent à la fois posséder une expertise sur un savoir-faire, mais également avoir une connaissance et l’expérience du secteur dans lequel ils souhaitent intervenir ainsi que la maîtrise du métier du conseil2. 1 Enquête annuelle 2004 - 2005 Syntec Conseil en Management. 2 Résultat d’une enquête réalisée en juin 2005 auprès de 250 cabinets de conseil en management GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation Version du 12/04/2006 5 Le métier du conseil est un métier à part entière. Il s’apprend en salle car il doit s’appuyer sur des référents conceptuels, des théories, des modèles et des techniques, mais également sur le terrain, par compagnonnage. L’aller-retour permanent entre le cadre conceptuel et l’expérience terrain représente la boucle d’apprentissage et de professionnalisation constante du consultant. Pour répondre à ces nouvelles exigences du secteur du conseil en management, nous avons créé le Management Consulting MBA. Les objectifs du programme Ce programme, exclusivement destiné aux cadres expérimentés, s’adresse à : Des cadres confirmés souhaitant évoluer vers les métiers du conseil comme consultant en cabinet conseil, consultant interne à l’entreprise, consultant de réseaux ou groupements professionnels, ou créateur de leur propre entreprise de conseil, Des consultants en activité souhaitant professionnaliser leur pratique tels que les consultants seniors nouvellement embauchés, consultants seniors en charge de nouvelles responsabilités, ou les consultants indépendants. A ces cadres expérimentés, le programme offre l’opportunité : D’acquérir une solide connaissance du secteur du conseil en management en France, en Europe et dans le Monde (contexte international du métier du conseil), De développer des attitudes et des comportements adaptés aux spécificités de la relation conseil-client, à la conduite d’une mission de conseil, et au pilotage du changement, De construire un savoir-faire opérationnel pour maîtriser les démarches d’intervention en conseil ainsi que l’utilisation de dispositifs méthodologiques, de techniques et outils associés, De connaître et évaluer tous les facteurs-clés de réussite pour créer, gérer, développer une société de conseil. Le programme du Management Consulting MBA est axé sur la construction d'une compétence combinatoire, c'est-à-dire la capacité à résoudre des problèmes nouveaux, souvent complexes, dans un contexte multiculturel. Cela implique non seulement des apports conceptuels de haut niveau ainsi que des apports méthodologiques fondamentaux conformes à l'accréditation AMBA, mais aussi des approches modernes du secteur d'activité et du métier du conseil en management : beaucoup d'échanges d'expériences et de pratiques avec les professionnels, des témoignages de clients du conseil, de prescripteurs et un accompagnement personnalisé de chaque participant dans son projet professionnel. GROUPE ESC TOULOUSE – MANAGEMENT CONSULTING MBA – Présentation de la formation Version du 12/04/2006 6 Partenariats Le Syntec Conseil en Management3, syndicat professionnel qui regroupe 70 sociétés de conseil représentant 78% de l'ensemble des consultants et environ 50% de l'offre de conseil en France (cabinets de plus de 10 personnes), est notre partenaire privilégié sur ce projet. Son rôle est de représenter et promouvoir l'activité de conseil en France et à l’étranger, défendre les intérêts de ses membres, donner le « La » de la profession. Les sociétés de conseil partenaires ont été intégrées dès la conception du dispositif de formation, et seront étroitement associées à la sélection des candidats (futurs recruteurs) ainsi qu’à l’animation des séquences. Ils accueilleront également la promotion pour les sessions de formation dans les locaux de uploads/Management/ mba-management-consulting-syllabus.pdf