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Module CONTRÔLE DE GESTION Master ETEC février 2019 SOULEYMANE Assoumana 2 Chap

Module CONTRÔLE DE GESTION Master ETEC février 2019 SOULEYMANE Assoumana 2 Chapitre 1 LES COUTS LES COUTS 3 Contenu 1. Les notions fondamentales 2. Les coûts liés au temps 3. Les coûts liés au volume d’activité 4. Les coûts partagés et les coûts spécifiques 4 Définitions Le coût correspond à une accumulation de charges Coût = charge A Matières premières + charge B Charges de personnel + charge C Amortissements + … Charges de distributions + charge N. Autres charges 5 Les coûts selon les stades d’exploitation  Le coût peut être calculé à divers stades du cycle d'exploitation. 1. Coût d'achat ou d'approvisionnement; 2. Coût de fabrication 3. Coût de production 4. Coût administratif et financier 5. Coût de distribution 6. Coût de revient 6 2.1. Les notions fondamentales Le coût total; Le coût moyen; Le coût marginal 7 Les notions fondamentales Le coût total Coût total = somme des coûts de toutes les ressources consommées par un objet de coût: une entité, un produit, un service, etc. Coût total = Coût ressource A + Coût ressource B + … … + Coût ressource N. Le coût total est également appelé coût de revient. 8 Les notions fondamentales Le coût moyen Il représente le coût total d'un ensemble divisé par le nombre d'unités dans cet ensemble. Coût moyen = Coût total / Nombre d'unités. 9 Les notions fondamentales Le coût marginal C'est le coût engendré par la dernière unité produite. Il s'agit donc d'un coût unitaire. Pour le déterminer, il convient de calculer les ressources consommées par cette dernière unité. Coût marginal = Coût de N unités - Coût de N-1 unités. 10 Exemple Quantité Coût total 10 100 : : 30 210 31 230 32 300 33 420 34 510 35 630 : : Coût moyen 10 : 7 7,42 9,38 12,7 15 18 : Coût marginal nd : nd 0,42 1,96 3,35 2,27 3,00 nd 11 Commentaires Dans un contexte de prise de décision, le coût marginal peut être intéressant; exemple: abaisser le prix d'un produit ou d'un service pour vendre des unités supplémentaires. Le coût moyen est tout aussi intéressant, dans une vision à long terme: le prix de vente du produit doit être supérieur au coût moyen afin de garantir un recouvrement de l'ensemble des coûts. Toutefois, le choix du coût marginal peut influer sur le comportement du client. Exemples: les listes d'attente au niveau des compagnies aériennes, les soldes de fin d'année d'après les fêtes dans les grands magasins. Beaucoup de ces entreprises ont annulé une telle politique car, même si elles ont constaté que cette politique leur permet de réaliser des gains substantiels à très court terme, elles y perdraient à long terme, plusieurs personnes préférant figurer sur les listes d'attente ou repousser leurs achats aux périodes de soldes. 12 2.2. Les coûts associés au temps 1. Le coût historique 2. Le coût du marché 3. Le coût prévisionnel 4. Le coût actualisé 13 Les coûts associés au temps Le coût historique C'est le coût enregistré au moment d'une transaction, c'est- à-dire le coût d'acquisition d'un bien ou d'un service. Ce coût appartient essentiellement au passé. – Exemple: les coûts d’acquisition des équipements enregistrés en comptabilité générale. 14 Les coûts associés au temps Le coût du marché Désigne la valeur d'un bien ou d'un service sur le marché. Il s'agit donc d'un coût actuel qu'il faudrait assumer si l'on devrait faire la dépense le jour même. – Exemple: le prix d’un livre dans une librairie aujourd’hui. 15 Les coûts associés au temps Le coût prévisionnel C’est le coût que l'on prévoit engager plus tard. Souvent inscrit au budget, il traduit l'estimation d'un coût futur. – Exemple: le prix d’un litre d’essence l’année prochaine. 16 Les coûts associés au temps Le coût actualisé Somme qu'il faudrait débourser aujourd’hui pour acquérir un bien ou un service à une date ultérieure. – Exemple: le coût d’un d’un terrain que l’on prévoit acquérir dans 4 ans, ramené à aujourd’hui. 17 Les coûts associés au temps Exemple Il y a cinq ans, une entreprise a acheté une immobilisation à 500.000 F. Cet élément se vend aujourd'hui 1.040.000 F et vaudra, selon les prévisions, 1.080.000 F l’an prochain. Si l'on considère un taux d'actualisation de 8%, quels sont le coût historique, le coût actuel, le coût prévisionnel et le coût actualisé? 18 Les coûts associés au temps Solution Axe du temps Il y 5 ans Dans 1 an Aujourd’hui Coût historique 500.000 F Coût prévisionnel 1.080.000 F Coût du marché 1.040.000 F Coût actualisé 1.000.000 F 19 2.3. Les coûts liés au volume d’activité a) les coûts variables; b) les coûts fixes; c) les coûts fixes par paliers; d) les coûts variables par paliers; e) les coûts mixtes. 20 2.3. Les coûts liés au volume d’activité les coûts variables: ils sont directement proportionnels au volume d'activité; les coûts fixes: ils ne dépendent pas du volume d'activité. les coûts fixes par paliers: ils ne varient pas à l'intérieur d'un même palier; mais lorsqu'un niveau d'activité est atteint, ils augmentent à un palier plus élevé. les coûts variables par paliers: directement proportionnels au volume, leur taux de proportionnalité change lorsqu'un niveau d'activité est atteint; les coûts mixtes: ils comportent essentiellement une partie fixe et une partie variable, sans se rattacher à un schéma déterminé. 21 2.3. Les coûts liés au volume d’activité Le comportement des coûts Fixe par paliers Mixte Fixe Variable par paliers Variable C o û t Volume 22 Exercice: Parmi ces graphiques, identifiez celui qui correspond le mieux à la situation suivante 1/2 a b c d e f 23 Exercice 2/2 1. Les vendeurs sont payés sous forme de commission. 2. Le contrat de location des bureaux comporte la clause suivante : un loyer minimal de 50.000 F par mois est fixé, auquel s’ajoute une somme correspondant à 1% des recettes supérieures à 500.000 F. 3. Les vendeurs sont payés sous forme de commission en fonction des pourcentages suivants: 30% sur les 100 premières unités vendues, 25% sur les 100 unités suivantes et 20% au-delà de 200 unités vendues. 4. Une entente avec la société de distribution d’eau permet au centre de payer 50 F le m3 ; le montant mensuel maximum des redevances est fixé à 25.000 F. 5. Le directeur commercial gagne 250.000 F par mois, quelle que soit la performance de son service. 24 2.4. Les coûts partagés et les coûts spécifiques Les charges directes – Elles sont spécifiques à un objet de coût; – Donc elles ne sont pas partagées. Les charges indirectes – Elles sont communes à plusieurs objets de coût. – Donc ce sont des charges partagées par plusieurs objets de coût. 25 Conclusion Les coûts et la prise de décision • Plusieurs décisions résultent d'une analyse de coûts. • Cependant, une mauvaise compréhension des coûts, donc des éléments constitutifs des coûts, voire de leur comportement, peut mener à des résultats non prévus ou non souhaités. 26 Illustration des biais dans les décisions Voici les coûts occasionnés par une activité de reprise d'examen dans un établissement scolaire. 2017 2018 Coûts rattachés à la reprise d'examens 52.000 54.120 Nombre d'étudiants ayant repris les examens 50 66 Coût Moyen par étudiant 1040 820 Selon ces statistiques, le coût moyen de la reprise d'examen par étudiant diminue avec l'augmentation du nombre d'étudiants ayant repris l'examen. Cet établissement devrait-il inciter les étudiants à reprendre des examens afin de réduire le coût moyen de cette activité? Justifiez votre réponse. 27 CHAP Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts 28 I. Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts I.1 Introduction Le calcul des coûts joue un rôle fondamental dans tous les système de contrôle de gestion. Il permet de quantifier les objets, de valoriser les moyens mis en œuvre et de donner une mesure synthétique ou analytique des résultats obtenus ou prévus. Cependant, le calcul des coûts repose sur des choix, des conventions: les coûts n’ont pas de réalité intrinsèque. Ils offrent uniquement une représentation, un moyen d’appréhender, de décrire le réel de manière nécessairement simplifiée et orientée. Le calcul des coûts se fait en fonction de besoins en information de gestion et dépend de nombreux facteurs, comme le problème à traiter, le niveau hiérarchique où il doit être envisagé. 29 Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts I.2 Typologie Coûts partiels – Coût variable; – Coût direct; – Direct costing amélioré; Coûts complets – Coût complet – Coût avec imputation rationnelle. 30 II. Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts Direct costing amélioré Coût complet Imputation rationnelle Coût direct Coût variable Méthodestradi tionnelles de calcul des coûts coûts partiels 31 II.1 La méthode des coûts variables Le coût variable est formé des seules charges qui varient en fonction du volume d'activité, que celles-ci soient proportionnelles à ce volume ou non. Plutôt que calculer le résultat analytique de chaque produit, la méthode du coût variable détermine une marge, mesurant la contribution du produit à l'obtention du résultat de l'entreprise et uploads/Management/ mcca1-controle-de-gestion.pdf