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REPUBLIQUE DU SENEGAL ****************** Un Peuple – Un But – Une Foi *

REPUBLIQUE DU SENEGAL ********************** Un Peuple – Un But – Une Foi ********************* UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION MEMOIRE DE FIN D’ETUDES En vue de l’obtention du diplôme de « MASTER EN SCIENCE DE GESTION » OPTION : AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION THEME : La contribution de l’audit interne dans la fonction achat : Cas de Gainde 2000 Présenté par : MAMADOU HASSIMOU DIALLO THIERNO ABDOURAHMANE NIANG Sous la direction de : Pr AMADOU FALL Responsable du master 2 Audit et Contrôle de gestion Mr PAPA MALICK MBAYE Enseignant en science de gestion Année académique 2020 - 2021 i REMERCIEMENTS Nous tenons précisément à démontrer notre reconnaissance :  A ALLAH, le tout miséricordieux, le très miséricordieux de nous avoir donné la foi et la force de terminer ce travail.  Nos parents qui n’ont ménagé aucun effort pour notre réussite tout au long de notre cursus;  A notre encadreur à l’occurrence Monsieur PAPA MALICK MBAYE, pour sa disponibilité, son aide et sa compréhension;  Nous remercions également le Professeur AMADOU FALL, responsable de notre Master, qui depuis n’a ménagé aucun effort pour nous mettre dans de meilleure conditions de travail ;  Mention spéciale à l’équipe pédagogique de la FASEG qui nous a accompagné durant tout notre cursus ;  Nous exprimons notre gratitude à l’entreprise GAINDE 2000, particulièrement à notre directeur de mémoire au sein de l’entreprise MONSIEUR MALICK SARR contrôleur de gestion, qui nous a tant soutenu durant la rédaction de notre mémoire ;  Enfin, nous remercions nos amis, nos frères et sœurs, nos cousins ainsi que nos différentes familles et tous ceux qui de près ou de loin ont apporté leurs modestes contributions à la réalisation de ce travail. DEDICACE On dédie ce mémoire à nos parents et a tous les membres de nos familles pour le soutient permanent qu’ils nous ont gracieusement accordé. Nous prions Dieu qu’il leur donne une très longue vie remplie de joie et de prospérité. ii SIGLES ET ABRREVIATIONS: IIA: The Institute of internal Auditors IFACI : Institut Français de l’Audit et du Contrôle Interne UFAI : L’union Francophone de l'Audit interne COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission COCO : Criteria on Control Committee AMF : Autorité des marchés financiers CRIPP : Code de référence des pratiques professionnelles de l’audit interne DA : Demande d’achat BC : Bon de commande RA : Responsable achat DSAF : Direction des supports administratifs et financiers iii LISTE DES FIGURES : TABLEAUX :  1 : Modèle de FRAP  2 : Typologie des risques propres aux achats  3 : Processus de collecte et traitement des données  4 : Exemple de questionnaire de contrôle interne  5 : Plan d’audit  6 : Tableau des risques  7 : Acquisition des Biens ou Services  8 : Réception des Commandes  9 : Description de l’achat ordinaire  10 : Description de l’achat par consultation directe  11 : Description de l’achat par appels d’offres  12 : Test de conformité des bons de commande  13 : Exemple bon de commande de GAINDE 2000  14 : Test de conformité des Demandes d’achat (DA)  15 : Questionnaire de contrôle interne (QCI)  16 : Grille de séparation des tâches Schémas :  1 : le mode opératoire de l’ordre de mission  2 : les étapes du travail de terrain  3 : le cycle d’appréciation du contrôle interne  4 : l’Organigramme de l’entreprise GAINDE 2000  5 : l’Organisation de la Direction des Supports Administratifs et Financiers  6 : les phases de la mission d’audit  7 : le Processus achat décrit par la responsable achat iv GLOSSAIRE : Activités d'assurance – Il s'agit d'un examen objectif d'éléments probants, effectué en vue de fournir à l'organisation une évaluation indépendante des processus de management des risques, de contrôle ou de gouvernement d’entreprise. Par exemple, des audits financiers, opérationnels, de conformité, de sécurité des systèmes et de due diligence. Activité d'audit interne – Assurée par un service, une division, une équipe de consultants ou tout autre praticien, c’est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. L’activité d’audit interne aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Activités de conseil – Conseils et services y afférents rendus au client donneur d’ordre dont la nature et le champ sont convenus au préalable avec lui. Ces activités ont pour objectifs de créer de la valeur ajoutée et d’améliorer le fonctionnement d’une organisation. Quelques exemples : consultation, conseil, facilitation, conception de processus et formation. Atteintes – Parmi les atteintes à l'objectivité individuelle et à l'indépendance dans l’organisation peuvent figurer les conflits d'intérêts personnels, les limitations du champ d'un audit, les restrictions d'accès aux dossiers, aux biens et au personnel, ainsi que les limitations de ressources. Charte – La charte de l'audit interne est un document officiel qui définit la mission, les pouvoirs et les responsabilités de cette activité. La charte doit (a) définir la position de l'audit interne dans l'organisation ; (b) autoriser l'accès aux documents, aux biens et aux personnes nécessaires à la bonne réalisation des missions ; (c) définir le champ des activités d'audit interne. Code de Déontologie – Le Code de Déontologie de l'Institut a pour but de promouvoir une culture de l’éthique au sein de la profession d'audit interne. Compte tenu de la confiance placée en l’audit pour donner une assurance objective sur les processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, la profession s’est dotée d’un tel code. Le Code de Déontologie s'applique à la fois aux personnes et aux organismes qui fournissent des services d'audit interne. Conflit d'intérêts – Toute relation qui n'est pas ou ne semble pas être dans l'intérêt de l'organisation. Un conflit d'intérêts peut nuire à la capacité d'une personne à assumer de façon objective ses devoirs et responsabilités. Conformité – L'aptitude à garantir dans des limites raisonnables le respect et l'adhésion aux politiques, plans, procédures, lois, règlements et contrats de l'organisation. Conseil - Un Conseil de Surveillance, un Conseil d'Administration, leur Comité d'Audit ou tout corps auquel rendent compte les auditeurs internes. Contrôle – Toute mesure prise par le management, le Conseil et d'autres parties afin d'améliorer la gestion des risques et d'accroître la probabilité que les buts et objectifs fixés soient atteints. Les managers planifient, organisent et dirigent la mise en œuvre de mesures Suffisantes pour donner une assurance raisonnable que les buts et objectifs seront atteints. Contrôle satisfaisant –C’est le cas lorsque le management s’est organisé de manière à v Apporter une assurance raisonnable que les risques que court l'organisation ont été gérés efficacement et que les buts et objectifs de l'organisation seront atteints d'une manière efficace et économique. Créer de la valeur ajoutée – Les organisations existent pour créer de la valeur ou des avantages à leurs propriétaires, leurs clients et leurs autres parties prenantes. Cette notion est la raison d’être de leur existence. La valeur provient de la mise au point de produits et de services et de l'utilisation de ressources pour promouvoir ces produits et services. En collectant des données dans le but de comprendre et d'évaluer le risque, les auditeurs internes acquièrent une connaissance approfondie des opérations et des possibilités d'amélioration, qui peut être extrêmement utile à leur organisation. Ils peuvent alors fournir des informations précieuses sous la forme d'une consultation, de conseils, de communications écrites ou d'autres produits, qui doivent toutes être correctement communiquées au management ou au personnel d'exploitation compétent. Environnement de contrôle – L'attitude et les actions du Conseil et du management au regard de l'importance du contrôle dans l'organisation. L'environnement de contrôle constitue le cadre et la structure nécessaires à la réalisation des objectifs primordiaux du système de contrôle interne. L'environnement de contrôle englobe les éléments suivants :  Intégrité et valeurs éthiques,  Philosophie et style de direction,  Structure organisationnelle,  Attribution des pouvoirs et responsabilités,  Politiques et pratiques relatives aux ressources humaines,  Compétence du personnel. Fraude – Tout acte illégal caractérisé par la tromperie, la dissimulation ou la violation de la confiance. Les fraudes sont perpétrées par des personnes et des organisations afin d'obtenir de l'argent, des biens ou des services, ou de s'assurer un avantage personnel ou commercial. Gouvernement d’entreprise – Les procédures dont disposent les représentants des parties prenantes (actionnaires, etc…) afin d’assurer une surveillance des risques et des processus de contrôle mis en œuvre par le management. Mission – Une mission, tâche ou activité de révision particulières telles qu’un audit interne, une auto-évaluation de contrôle, l’investigation d’une fraude ou une mission de conseil. Une mission peut englober de multiples tâches ou activités menées uploads/Management/ memoire-de-master-2-audit-et-controle-de-gestion 1 .pdf