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PROJET INNOVANT Date : 22/04/2011 Version : 1.0 MENTIS – Cahier Oséo Anvar Avri

PROJET INNOVANT Date : 22/04/2011 Version : 1.0 MENTIS – Cahier Oséo Anvar Avril 2011 M E N T I S Résumé exécutif Avec le développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) ont émergé de nouveaux usages. Intrinsèquement liés : ces usages et les techniques à leurs services ont révolutionné l'appréhension de l'information par l'humain. Les années 2000 voient l’essor de l’internet où chacun peut créer et distribuer du contenu, où la page web « vitrine » est remplacé par la page dynamique partagée par les « réseaux sociaux » et où les notions d’espace et de temps n’ont jamais été tant contractées. Certaines activités n’ont plus de lieu physique et proposent des services en ligne attrayants et très compétitifs. C’est notamment le cas du secteur immobilier qui comme beaucoup d’autres, fortement concurencé par des agences « dématerialisées » a dû se réinventer et tend à adopter les nouvelles techniques de l’information et de la communication. Aujourd’hui la présence des agences sur le web est devenue indispensable pour étendre largement la portée des annonces qu’elles proposent. Mentis, spécialiste du traitement de l’image souhaite accompagner les innovations de l’immobilier en lui proposant un moyen de mieux « communiquer ». Le plus souvent sont présentées en agence des photos et des brochures des appartements, maisons et autres biens disponibles sur le marché immobilier. En fait, peu d'information est réellement disponible au futur acquéreur. C’est alors que des « modélisateurs » ont proposé des modèles tridimensionnels peu réalistes, d’autres ont suggéré des panoramas photos de qualité parfois discutable. Grâce aux nouvelles technologies en acquisition, en analyse et en synthèse de l’image, VisiHome produit un rendu réel et navigable, ne cumulant pas les écueils du modèle en termes de réalisme ou de la photo pour son manque d’interactivité. Le temps disponible, la distance, les contraintes de l'agent ou encore la difficulté de comparaison, sont autant de paramètres qui rendent la recherche ou la vente d'un bien immobilier un processus long et difficile. Ces derniers motivent ainsi la mise à disposition de contenu visuel immergeant dans une visite virtuelle, possible partout et à tout instant. Dans l’optique, de toujours réduire les contraintes liées à la présentation de l'information à l'utilisateur, d'ajouter à sa disponibilité, à son instantanéité, à sa précision, à son réalisme et à sa facilité d'appréhension, nous proposons un nouveau mode de visite virtuelle de biens immobiliers. Notre projet VisiHome change le rapport de l'utilisateur à la présentation du bien immobilier. Le web nous a offert de nouvelles possibilités, nous contribuons par nos projets à mettre à disposition de nos utilisateurs l’information de qualité qu'ils recherchent et à fournir des interfaces pour la présenter, plus proche de notre réalité. VisiHome est une innovation majeure en présentant le produit immobilier par un rendu 3D réel du bien. Il repose sur l’acquisition d’image couleur et de profondeur dans une vidéo prise au moment d’une visite. Il possède les avantages de la navigation (visite) du modèle 3D et ceux du réalisme des panoramas photos. Agents immobiliers, acheteurs, architectes d'intérieurs ou site de particulier à particulier, le rendu tridimensionnel profite à divers degrés à des utilisateurs variés. MENTIS – Cahier Oséo Anvar Avril 2011 Page 1 sur 32 Table des matières 1. Préface et Remerciements ....................................................................................................... 2 2. Une équipe pluridisciplinaire ................................................................................................... 3 3. Etude sociologique .................................................................................................................. 4 3.1 Contexte économique et social ................................................................................................ 4 3.2 Mentis : Lier le monde des hautes technologies à celui de l’immobilier ................................. 5 3.3 Les étapes de l’identification du besoin ................................................................................... 5 3.4 Des réponses aux attentes des professionnels et clients de l’immobilier ............................... 5 4. Fonctionnalités du produit....................................................................................................... 8 4.1 Les acteurs ................................................................................................................................ 9 4.2 Analyse fonctionnelle externe .................................................................................................. 9 5. Etude technique .................................................................................................................... 12 5.1 Présentation de la solution .................................................................................................... 12 5.2 Description technique des services à offrir ............................................................................ 13 5.3 Modélisation et traitements : la plateforme de traitement .................................................. 14 6. Etude Marketing ................................................................................................................... 15 6.1 Analyse du marché immobilier ............................................................................................... 15 7. Stratégie Marketing .................................................................................................................. 17 8. Etude financière .................................................................................................................... 21 8.1 Clientèle : une croissance en flèche ....................................................................................... 21 8.2 Un chiffre d’affaire prometteur .............................................................................................. 21 8.3 Identification des coûts .......................................................................................................... 22 8.4 Résultat d’exploitation ........................................................................................................... 23 8.5 Plan de financement ............................................................................................................... 24 9. Analyse juridique .................................................................................................................. 25 9.1 Cadre légal de l’entreprise, statut et contexte juridique ....................................................... 25 9.2 Protection juridique du produit ............................................................................................. 26 9.3 Cadre légal du développement et de la commercialisation de VisiHome............................. 26 9.4 Cadre légal du développement, de la commercialisation et de l’utilisation de VisiHome..... 27 10. Analyse des risques ............................................................................................................. 28 11. Conduite de projet .............................................................................................................. 30 11.1 Organisation et communication au sein de l’équipe ........................................................... 30 11.2 Planification et ressources de la phase conception ............................................................. 30 11.3 Planification et ressources de la phase réalisation .............................................................. 31 12. Conclusion .......................................................................................................................... 32 MENTIS – Cahier Oséo Anvar Avril 2011 Page 2 sur 32  Informations sur le document Nom du projet VisiHome Date de rendu du document 22/04/2011 Titre du document Projet Innovant VisiHome Type Cahier Oséo Anvar État & version Version 1.0 Chef de projet Valentin LEVEAU Responsable PI Stéphane Frenot Encadrant technique Frédérique Laforest Encadrant humanités Perrine Vincent Mots-clés modélisation 3D, immobilier, OpenCV, OpenGL  Equipe MENTIS  Valentin LEVEAU  Mihai BADAU  Sanaâ BAHOU  Pierrick BARREAU  Balázs KELEMEN  Julien MARTEL  Minh Tuan PHAM  Historique du document Version Date Etat 0.1 13/03/2011 Création du document 0.2 28/03/2011 Ajout du résumé exécutif 0.3 02/04/2011 Ajout de l’étude sociologique 0.4 02/04/2011 Ajout de l’analyse fonctionnelle externe 0.5 04/04/2011 Ajout de l’étude marketing 0.6 06/04/2011 Mise en forme suivant la charte graphique 0.7 10/04/2011 Ajout de l’analyse des risques 0.8 13/04/2011 Ajout de l’étude technique 0.9 13/04/2011 Version intermédiaire après relecture 1.0 22/04/2011 Version finale 1. Préface et Remerciements Le projet VisiHome est le fruit du travail de l’équipe VisiHome de Mentis et d’un ensemble de collaborateurs que nous remercions très chaleureusement :  Les agences immobilières du groupe Century21, Rolin Bainson, France Immobilier, Akerys, et du groupe Neowi pour le temps qu’elles nous ont accordé.  Sylvain Barbier (Directeur de Neowi) pour ses conseils avisés sur notre communication et pour ses retours à la présentation de notre analyse fonctionnelle en tant que potentiel client.  Olivier Brette (Docteur en Sciences Economiques) pour son aide quant à l’analyse et la stratégie de pénétration du marché immobilier ainsi que l’étude de notre concurrence.  Jean-Pierre Micaëlli pour son aide quant à l’analyse fonctionnelle.  Jean Jacques Friedrich (Diplômé expert-comptable, agrégé en Sciences de gestion) pour son aide à la construction de notre business plan et de notre budget prévisionnel.  Alexandre Defontaine et Anne Sophie Defontaine (Jeunes entrepreneurs) pour les exemples de business plan mis à notre disposition.  Patrick Guillaud (Ingénieur spécialisé dans la maitrise des risques) pour ses conseils liés à notre analyse de risques.  Sylvia Billot (Avocate au barreau de Thônon, spécialiste de l’immobilier) pour sa collaboration.  Valérie Brethes (INPI) pour l’ensemble des informations apportées sur la protection juridique de notre idée et de notre produit  Et enfin nos tuteurs Frédérique Laforest et Perrine Vincent pour leurs retours sur l’ensemble de notre travail M E N T I S MENTIS – Cahier Oséo Anvar Avril 2011 Page 3 sur 32 2. Une équipe pluridisciplinaire VisiHome, produit de l’entreprise Mentis, est développé par une équipe experte dans les domaines de l’informatique et de l’image. L’association de personnalités, venues d’horizons divers et collaborant dans l’objectif de servir au mieux les besoins de ses clients en font un atout et un partenaire privilégié. L’équipe est composée de sept membres au background scientifique riche et aux motivations diverses mais résolument orientées vers la solution de problèmes complexes. Elle est renforcée par deux partenariats primordiaux pour la réussite de ce projet. Fort de son expérience, notre équipe s’est structurée en donnant à chacun les responsabilités qui convenaient au mieux, à son profil technique mais aussi à son profil social et comportemental. Pour cela, l’équipe Mentis pour le développement de VisiHome s’est formée en utilisant les théories de la méthode de Belbin qui définit des rôles fondamentaux pour le succès d’un projet. Pour compléter son expertise technique Mentis est en partenariat pour le développement de VisiHome avec le LIRIS, Laboratoire d'InfoRmatique en Image et Systèmes d'information et plus spécialement avec les équipes SAARA Simulation Analyse & Animation pour la Réalité Augmentée et GEOMOD MODélisation GEOmétrique. S’étant déclaré intéressé très tôt par le projet, le réseau d’agences immobilières Neowi, dont le slogan « Au-delà de l’immobilier » résume l’envie de révolutionner son marché à l’aide de nouveaux moyens de communication, collabore avec Mentis sur la définition du besoin, le positionnement Marketing et la recette du produit fini. Sa vision moderne et dynamique du secteur nous apporte les clés pour une compréhension de notre marché cible. M E N T I S Figure 1: Profils de Belbin des membres de Mentis MENTIS – Cahier Oséo Anvar Avril 2011 Page 4 sur 32 3. Etude sociologique 3.1 Contexte économique et social Le boom de uploads/Management/ mentis-business-plan.pdf