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I- INTRODUCTION II- DEFINITION DU CONCEPT III- CE QUE NOUS APPORTE LA VISION IV

I- INTRODUCTION II- DEFINITION DU CONCEPT III- CE QUE NOUS APPORTE LA VISION IV- QUE FAIRE AVEC SA VISION V- COMMENT ELABORER UNE VISION VI- LE TEMPS ET LA VISION VII- CONCLUSION Vision : la base de l'entrepreneuriat C'est le pilier qui permet de se fixer un objectif clair et de guider ses choix et ses actions vers cet objectif. Cette vision permet aussi d'être créatif et de trouver de nouvelles manières de faire pour innover. • Bien que la plupart des gens sachent ce qu’est la vision ou en ont au moins une bonne idée, la définition de la « vision dans l’entreprenariat » est bien difficile à trouver. • En voici une que j’ai trouvée et qui, selon moi, est la plus compréhensible : • Une description d’un état futur désirable de l’organisation et/ou de son environnement. • La vision est une image nette du futur. Elle définit où l’entrepreneur veut aller et les objectifs qu'il veut atteindre. • La vision vous permet de définir où vous voulez aller, de communiquer clairement ce que vous désirez atteindre comme objectifs, de mobiliser et de motiver les gens pour vous suivre dans cette vision (collaborateurs, partenaires, investisseurs…) • la vision lance un défi, simplifie la prise de décision, motive, donne une direction, aide à faire des choix, etc. • La vision est un « filtre pour l'action », un guide pour prendre des décisions stratégiques. • Certains textes présentent la vision en deux volets :  Une composante externe, qui définit la place à occuper dans le marché ;  Une composante interne, qui précise le type d'organisation requis pour y parvenir 2. • Il faut s’en servir ! la vision peut servir à plusieurs choses : - Premièrement, il faut qu’elle soit vue et connue de vous. - Placardez-la à des endroits stratégiques dans vos bureaux. - Assurez-vous que vous puissiez la lire tous les jours. - Une autre façon de s’en servir est de s’y référer lorsque vous faite des exercices de remue-méninges, des réunions stratégiques, ou lorsque vous avez a des choix à faire ou des décisions difficiles à prendre. - Et bien sûr, celle-ci servira de guide lorsque le plan de marketing sera établi et mis en place. • La vision est généralement un exercice qui est défini sur du moyen terme. Disons de 2 à 5 ans. Alors, si vous avez dépassé ces délais, peut-être est-il temps de la réviser et de voir s’il n’y aurait pas lieu de fixer des objectifs plus réalistes et plus motivants. • NB : Votre vision doit respecter la mission et les valeurs de que vous poursuivez • La vision n'est pas statique. Elle doit être revue régulièrement afin de permettre à l'organisation de s'ajuster aux changements internes et aux fluctuations de l'environnement externe. Si tu ne te donnes pas de visions et que tu n’adhère pas à des visions communes, le risque c’est d’être dépendant des visions Ne pas confondre Vision, Objectifs, Projets et Actions: - Objectifs vient ensuite en deuxième temps. Un objectif se doit d’être SMART. Les questions suivantes peuvent aider l'entreprise à élaborer sa vision : • Où nous voyons-nous dans trois ans? • Quelles sont nos ambitions, nos objectifs clés? • Quel créneau voulons-nous occuper? • Où voulons-nous concentrer nos efforts? • La question qui vient donc maintenant naturellement est de définir ta (ou tes) vision(s). Si tu connais ta vision je t’encourage à régulièrement la relire. Oui, je te confirme qu’une vision doit être écrite, elle ne peut pas seulement être dans un coin de ta tête. Sinon tu peux rapidement t’en écarter sans même t’en rendre compte. Revenir régulièrement à ta vision te permettra aussi de l’affiner au fur et à mesure, voire même de la faire évoluer. • En résumé, il y a plusieurs étapes pour définir une vision : • 1/ Réfléchir 2/ T’inspirer 3/ Ce que tu ressens 4/ Echanger 5/ Ecrire • En bonus je voudrais ici nous dire que d’après mes longues recherches et mon expérience personnelle, je me suis rendu compte que les aventures entrepreneuriales réussies reposaient principalement sur les ressources internes des entrepreneurs et notamment 4 piliers indispensables : • Vision / Motivation / Résilience / Connexion uploads/Management/ oa-ouagadougou-virtual-semester-vision-coach-yengo.pdf