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FAVORISER LA CRÉATIVITÉ Méthode de recherche de nouvelles idées AIBA MAHDI OUHA

FAVORISER LA CRÉATIVITÉ Méthode de recherche de nouvelles idées AIBA MAHDI OUHABAB OUSSAMA BENDERDOUCH ABDELKADIR DJOMEKH CHEMSEDDINE Développement de nouveaux produits PLAN D’ACTION • Introduction • Pourquoi cette méthode? • Comment l’appliquer? • Objectifs • Simulation • Exemples • Conclusion INTRODUCTION • Au fil des ans, le thème de la créativité a inspiré de volumineuses recherches visant à expliquer pourquoi certaines personnes, équipes ou organisations sont plus susceptibles que d'autres de formuler des idées, des processus, des services ou des produits nouveaux et utiles INTRODUCTION • Après avoir explorer et découvert les méthodes de la recherche des nouvelles idées • On abordera une méthode qui améliora le rendement et l’efficacité de ces dernières POURQUOI CETTE MÉTHODE • Aider le développement de projets innovant. • vise à favoriser l’émergence de compétences nouvelles et la flexibilité des processus. OBJECTIFS POURQUOI CETTE MÉTHODE • Notre méthode qui favorise la créativité se base sur les travaux de Woodman et Schoenfeldt Qui proposent un modèle « interactionniste », présentant la créativité comme le produit de fonctions et variables. POURQUOI CETTE MÉTHODE Source:The Academy of Management Review ,Vol. 18, No. 2 (April., 1993), pp. 293-321 COMMENT? •Améliorer le comportement créatif revient à optimiser ces variables. • En d’autres termes on essayera de créer l’environnement qui stimule la créativité COMMENT? S'appuyant sur les travaux de: • découverte et l'association des caractéristiques de la personnalité et des capacités cognitives (MacKinnon, 1960, 1962) • la capacité linguistique et la flexibilité mentale, avec la réalisation créative (Mednick, 1962). • la relation entre la créativité individuelle et l'innovation organisationnelle (Amabile, 1997) • la relation entre les aspects individuels, d'équipe et organisationnels de la créativité (Woodman et al., 1993). on aborde « comment les organisations peuvent-elles encourager la créativité dans leur environnement de travail ? » et « quels sont les facteurs clés qui influencent la créativité organisationnelle ? ». COMMENT? •Facteurs clés de la créativité organisationnelle : 1 climat organisationnel 2 style de leadership 3 culture organisationnelle 4 ressources et compétences 5 la structure et les systèmes d'une organisation •ces facteurs créent des conditions qui stimulent la créativité tant au niveau de l'équipe qu'au niveau individuel. COMMENT? L’organisation doit assurer : •Interaction avec de petites barrières. •Un grand nombre de stimuli(prime, promotion). •Liberté d'expérimenter. •La possibilité de construire sur des idées antérieures. Climat organisationnel COMMENT? Il y a un consensus sur le fait qu'un style de leadership démocratique et participatif est propice à la créativité alors que les styles plus autocratiques sont susceptibles de la diminuer. style de leadership COMMENT? C’est perçue comme un ensemble de normes collectives, qui influencent le comportement des membres au sein de l'entreprise. •Flux ouvert de communication •Prise de risque •Activité auto-initiée •Sécurité participative •Confiance et respect de l’individu culture organisationnelle COMMENT? Les entreprises doivent s'efforcer explicitement d'attirer, de développer et de conserver les talents créatifs, Pour rester compétitives, elles embauchent des personnes qui sont compétentes, intelligentes, créatives dans leurs processus de réflexion et qui sont prêtes à travailler avec ténacité pour atteindre leurs objectifs. La haute direction doit fournir suffisamment de ressources, de formation et encourager l'élaboration de nouvelles idées Ressources et compétences COMMENT? Les dirigeants doivent mettre en place des systèmes et des procédures appropriés, qui soulignent que l'effort créatif est une priorité absolue au sein de l'entreprise. Ces systèmes portent sur les processus formels et informels au sein de l'entreprise. Les systèmes comprennent: • Les récompenses, la reconnaissance et des systèmes de carrière. • avoir un engagement à long terme à l'égard de la carrière de ses employés. • Avoir des structures flexibles, avec peu de règles et de règlements, et une grande autonomie • les organisations créatives devraient adopter une structure plate, car cela permettra de prendre des décisions importantes à tous les niveaux. Structure et système E N R É S U M É Source: Constantine Andriopoulos Determinants of organisational creativity: a literature review Management Decision 39 / 10 [2001] 834—840 [840] SIMULATION • Définition: C’est une démarche managériale d’intelligence collective qui, facilite l’émission d’idées, la mise en œuvre et la diffusion de solutions innovantes par tous les collaborateurs. Elle favorise la création de valeur et l’épanouissement au travail. Parce qu’elle permet à chaque membre d’une organisation d’être reconnu comme « potentiel » d’innovation, quel que soit son poste, son statut ou sa fonction, dans son champs de responsabilité comme au-delà. Innovation participative 5 la structure et les systèmes d'une organisation 4 ressources et compétences 3 culture organisationnelle 1 climat organisationnel 2 style de leadership • Démarche de l’innovation participative : http://www.innovacteurs.asso.fr/linnovation-participative/initier-professionnaliser-et-animer/le- referentiel-de-linnovation-participative/ EXEMPLES • L’innovation participative chez Safran. • L’innovation participative à la SNCF. • L’innovation participative chez Air France. • L’innovation participative de Michelin. • Innovation participative : l’exemple « Innovation Play » de Kiabi. • L’innovation participative chez Bristol- Myers Squibb. https://www.humanperf.com/fr/blog/innovation/articles/innovation-participative-dossier-complet CONCLUSION Parmi les limites de cette méthode, les recherches en laboratoire sur le comportement créatif pourraient éclairer un programme de recherche sur la créativité organisationnelle, Mais des tests d'inférence puissants du modèle interactionniste devront éventuellement être menés sur le terrain, dans le cadre de systèmes sociaux réels plutôt que ad hoc. uploads/Management/ orca-share-media1581747584393.pdf