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Le porteur du dossier Avec la mise en œuvre du PDZAA, la MRC de Maskinongé souhaite exercer un rôle plus affirmé que jamais en termes de gouvernance territoriale, en ce qui a trait à l’occupation dynamique de sa zone agricole, le tout, en partenariat avec les acteurs concernés. De plus, la MRC désire assurer la pérennité du projet, en intégrant une partie du document dans la planification stratégique socio-économique du territoire (Vision Maskinongé), et dans le schéma d’aménagement révisé de la MRC. Également, les actions en lien avec le développement économique et entrepreneurial du milieu agricole seront intégrées au Plan d'action local pour l'économie et l'emploi (PALÉE) du CLD de Maskinongé. De cette façon, la MRC et le CLD travailleront conjointement à rendre l’agriculture du territoire mieux soutenue par les diverses ressources en place. La MRC pourra compter sur l’implication de différents partenaires du milieu, à titre de « porteurs d’actions » spécifiques, dans le cadre de la mise en œuvre. Elle demeurera cependant le maître d’œuvre du PDZAA et pourra s’appuyer sur le comité de mise en œuvre et de suivi du PDZAA. Ce comité, formé des membres du Comité consultatif agricole (CCA) et de partenaires additionnels, coordonnera la réalisation des actions prévues au plan, avec le soutien technique d’une ressource dédiée au projet. Rédaction : Daniel Lambert, chargé de projet pour le PDZAA Révision linguistique : Marielle Rivard, secrétaire, MRC de Maskinongé Crédits photographiques : Sarah Cuillerier-Serre, aménagiste, MRC de Maskinongé Isabelle Demers, coordonnatrice du SADT, MRC de Maskinongé Grégory Épaud, architecte paysa- giste, Roche - Urbanex 8 Remerciements Le plan de développement de la zone agricole et agro- forestière de la MRC de Maskinongé a été réalisé grâce au soutien financier et technique du ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec, et avec la contribution financière du ministère des Forêts, de la Faune et des Parcs, dans le cadre du Programme de mise en valeur des ressources du milieu forestier - Volet II, et du ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du territoire, par le Fonds de soutien aux territoires en difficultés (FSTD). www.mrc-maskinonge.qc.ca 651, boul. Saint-Laurent Est Louiseville (Québec) J5V 1J1 Téléphone : 819 228-9461 Télécopieur : 819 228-2193 Embauche d’une ressource dédiée au PDZAA Le suivi professionnel et politique du PDZAA nécessitera l’embauche par la MRC, d’une ressource spécifique. Elle effectuera son travail sous la supervision de la coordonnatrice du Service d’aménagement et de déve- loppement du territoire (SADT) de la MRC. Tâches de la ressource :  Recherche de financement pour la réalisation des actions priorisées;  Animation et soutien technique du comité de mise en œuvre et de suivi;  Réalisation des actions du plan de communication;  Organisation annuelle d’une « Journée des partenaires »;  Rédaction des rapports d’activités pour les partenaires financiers;  Suivi et évaluation des résultats de la mise en œuvre (un bilan annuel sera présenté au Conseil de la MRC). La mise en œuvre du PDZAA de la MRC de Maskinonge Table des matières La démarche ............................. 1 Le plan de communication .... 2 Le calendrier de réalisation .... 4 Le plan de financement .......... 6 Le porteur du dossier ............. 8 Poésie locale « Terre de la persévérance, Terre de la fidélité, Vivace comme l’espérance, Sereine comme un ciel d’été; Reine des terres boréales, Qui, sans mesure, donnes l’or, L’or et l’argent des céréales, Sans épuiser son grand trésor; Terre dont la race évolue En nombre, en verdeur, en beauté, Notre Terre, je te salue, Avec amour, avec fierté! » Notre Terre de Patrie intime Nérée Beauchemin (1850-1931) Écrivain et médecin d’Yamachiche La démarche L’élaboration d’un PDZAA resterait un exercice futile si l’on ne s’assurerait de sa mise en œuvre effective, et de son suivi professionnel et politique. Pour ce faire, un plan de mise en œuvre, détaillant les différents outils à utiliser et incluant un budget prévisionnel, a été élaboré pour réaliser les actions priori- taires et rencontrer chacun des objectifs associés. Ce plan a été produit de façon complémentaire au PDZAA et est proposé aux élus de la MRC de Maskinongé, pour les outiller dans la mise en œuvre du plan, tout en offrant une certaine flexibilité pour réagir aux défis et opportunités qui se présenteront dans le futur. De plus, la démarche de mise en œuvre permet d’identifier les acteurs du milieu ayant le potentiel de contribuer à la réalisation des actions priorisées. Également, des mécanismes de suivi et d’évaluation ont été mis en place pour quantifier et qualifier l’état d’avancement général du PDZAA et la réalisation des actions. Pour ce faire, des indicateurs de performance propres à chacune des actions ont été définis et pourront être utilisés dans le cadre de l’évaluation de l’exercice. De même, un plan de communication a été élaboré, afin que toutes les parties interpellées soient bien informées et se sentent partie prenante de ces actions (agriculteurs, citoyens, élus municipaux, partenaires). Un comité de mise en œuvre et de suivi du PDZAA, formé des membres du Comité consultatif agricole (CCA) et de partenaires additionnels, coordonnera la réalisation du plan. Ce comité sera sous la supervision de la MRC, maître d’œuvre du PDZAA, et assumera un fort leadership au niveau de la réalisation du plan. Enfin, la désignation d'une ressource dédiée à la mise en œuvre du plan d’action constituera la clef de voûte de la réalisation du PDZAA. Cette personne relèvera du Service d’aménagement et de développement du territoire de la MRC de Maskinongé, et coordonnera les activités du comité de mise en œuvre et de suivi du PDZAA. 1 www.mrc-maskinonge.qc.ca © Sarah Cuillerier, 2013 Le plan de communication Le plan de communication constitue le pivot central de la communication d’une organisation : il en indique les objectifs, définit les messages, sélectionne les cibles et délimite les moyens. Le tableau suivant fait état des communications portant sur le PDZAA, au sein du territoire de la MRC de Maskinongé, et présente les objectifs et les moyens pour les atteindre. Il détermine les messages à transmettre aux différents publics visés, en fonction des objectifs fixés. AXE DE COMMUNICATION : L’axe de communication est l’idée essentielle de laquelle découleront tous nos messages. C’est la colonne vertébrale de nos communications. Il s’agit de l’orientation du message à véhiculer, ce que l’on veut que notre public cible retienne. Dans ce cas-ci, l’axe retenu découle de l’énoncé de vision « Je cultive, mon milieu récolte! », qui a orienté le choix des actions inscrites dans le plan d’action. Cibles Objectifs précis, mesurables Responsables Axe de communication Publics visés Résultats souhaités Message clé - motivation Élus municipaux Assurer une concertation régionale soutenue qui prend en compte les préoccupations du milieu agricole MRC de Maskinongé L'agriculture constitue le moteur principal du développement économique et de l'occupation du territoire de la MRC de Maskinongé. Nous devons unir nos forces pour maintenir et développer une agriculture dynamique et prospère au profit de la communauté et des générations futures. Producteurs agricoles Impliquer les producteurs agricoles dans la mise en œuvre du PDZAA Syndicat local de l'UPA de Maskinongé Organismes partenaires Obtenir l'appui financier et technique des partenaires dans le cadre de la mise en œuvre du PDZAA MRC de Maskinongé Population de la MRC Accroître la reconnaissance et l’appui au secteur agricole, et favoriser l’achat de produits locaux au sein de la population FUPAM, Coop de solidarité agroalimen- taire régionale 2 Le plan de communication La stratégie de communication est une approche adoptée par une organisation dans le but de faire passer un message précis sur un produit ou un service, et par conséquent, créer un lien entre elle et la cible qu’elle souhaite toucher. Une stratégie de communication n’est pas une action spécifique, mais plutôt une façon de s’y prendre pour atteindre ses objectifs et obtenir des résultats précis. Stratégies à adopter pour atteindre les objectifs fixés : 1. Optimiser la transmission d’informations entre la MRC, les municipalités et les autres partenaires; 2. Accroître le sentiment d’appartenance de la popu- lation au territoire de la MRC de Maskinongé; 3. Augmenter la présence du secteur agricole et de la MRC de Maskinongé sur la scène médiatique régionale; 4. Augmenter la visibilité du secteur agricole au sein de la communauté. 3 Moyens et outils de communication Fréquence Budget Évaluation Indicateurs Bilan dans le Messager régional Bi-annuelle Résultats grille satisfaction Courriers électroniques Au besoin Résultats grille satisfaction Suivi CCA au Conseil de MRC Mensuelle Résultats grille satisfaction Visites de fermes Annuelle 1 000 $ Nb participants Journée des partenaires Annuelle 5 000 $ Nb participants Séances d'information Annuelle 500 $ Nb participants Journée des partenaires Annuelle Nb participants Évènements Au besoin 1 000 $ Nb participants Séances d'information Annuelle 500 $ Nb participants Blogue Mauricie / FUPAM Mensuelle Nb visites sur page web Infolettre FUPAM Trimestrielle Nb envois Portail de la MRC Au besoin Nb visites sur page web Blogue Mauricie / FUPAM Mensuelle Nb visites sur page web Réseaux sociaux Au besoin Nb d’abonnés Courriers électroniques Au besoin Nb envois Relations publiques En continu Nb rencontres uploads/Management/ pdzaa-feuillet-mise-oeuvre.pdf