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LE PLAN D’ACTION LE PLAN D’ACTION 01 01 MISSION DE LA JC 03 03 04 04 05 05 06 0

LE PLAN D’ACTION LE PLAN D’ACTION 01 01 MISSION DE LA JC 03 03 04 04 05 05 06 06 07 07 08 08 02 02 VALEURS EXPLICATION DES PRESTATIONS DE SERVICES EXPLICATION DU DOMAINE DE COMPÉTENCE STRATÉGIE DE CHAQUE PÔLE OU PROCESSUS STRATÉGIE GLOBALE VISION À LONG TERME VISION À COURT TERME Mission de la JC : Mission de la JC : CRÉATION D’UNE JUNIOR ENTREPRISE : idée innovante, révolutionnaire et évidente C’EST L’OCCASION D’EXPRIMER LA CRÉATIVITÉ. La creation d’une Junior Entreprise prend la forme d’une intuition ou d'un simple désir qui s’approfondit et mûrit avec le temps et s’inscrit dans un processus innovant . DÉFINIR ET ÉVALUEZ CETTE IDÉE NOUVELLE OU ORIGINALE D’abord le role D’un Jc consiste à prendre des précautions pour être en mesure de prouver qu’elle est bien originale . assurer une cohérence entre les personnalités, les motivations , les objectifs , le savoir-faire , les ressources, les études et les contraintes personnelles… L'ÉTUDE DE MARCHÉ Consiste à définir les contours de notre future activité ou le secteur sur lequel nous souhaitons travailler et evaluer la future part captee . Identifier précisément les acteurs du marché pour s’assurer d'avoir des clients potentiels . Sans clientèle, il n'y a pas d'entreprise possible . l’étude de marché permet de déterminer si le projet de création d’entreprise est opportun et présente de bonnes chances de réussite. démontrer que nous avons mesuré l’impact de notre environnement concurrentiel sur notre future entreprise. ANALYSE DE L’UTILITÉ DU SERVICE Mettre l’accent sur les besoins auxquels répond los prestations de service. Une description des prestations de service Idéalement, l’offre doit être la solution à une problématique un service utile, Analyse des évolutions, des avancées technologiques majeures du marché au cours des dernières années SE METTRE SUR LE RÉSULTAT DE L’ÉTUDE DE MARCHÉ EFFECTUÉE EN AMONT. ÉTABLIR UN BUSINESS PLAN Réfléchir à un modèle économique rentable. Formaliser le cycle d’exploitation de l’activité à venir et montrer la richesse qui sera dégagée . Illustrer chaque étape du projet de creation les objectifs et les moyens en disposition pour concrétiser le projet. Déterminer les risques qui pourraient faire échouer la stratégie pour mieux Les anticiper. EXPOSEZ LA STRATÉGIE : La rentabilité et la pérennité de la junior Entreprise dépendront de la stratégie établie. DÉPOSER LE NOM DE L'ENTREPRISE Valeurs: Valeurs: Une culture d’entreprise bien définie, c’est aussi une équipe alignée sur les mêmes valeurs et les mêmes objectifs Dont le but est de Donner du sens à l’action orienter l’engagement , Renforcer la cohesion , Gérer la complexité de l’organisation et la diversité des situations et Promouvoir l’ADN, tant en interne que vis-à-vis de l’extérieur . ESPRIT D'ÉQUIPE C’est vraiment ce qui décrit le mieux nos relations, que ce soit à l’interne ou avec nos clients. Nous sommes avant tout des partenaires : nous travaillons en étroite collaboration tout en misant sur la complémentarité des forces de chaque membre pour bonifier les projets. Après tout, les buts communs représentent la base d’un bon esprit d’équipe! INNOVATION En tant qu’entreprise innovante et dynamique, nous sommes toujours à l’affût des tendances émergentes et technologiques qui s’offrent à nous! Notre réaction aux changements est donc à la fois optimisée et créative. Nous n’avons pas peur de sortir des sentiers battus afin de bonifier les retombées sur les stratégie numérique. INTÉGRITÉ C’est bien connu: pour bâtir une relation de confiance dans le respect mutuel, l’intégrité est une valeur primordiale. Afin de cultiver cette transparence, nous nous assurons d’inclure nos clients le plus possible dans toutes les étapes de la démarche marketing numérique. De cette façon, tous nos clients peuvent se fier à nous pour savoir précisément ce que nous avons l’intention à faire pour leurs projets . La communication, l’honnêteté et l’ouverture d’esprit sont donc de la partie! ENGAGEMENT L’engagement, c’est la base de toutes nos relations avec nos clients. Nous avons à cœur de nous dépasser dans tout ce que nous accomplissons, ce pour quoi nous nous dévouons entièrement aux projets de nos clients comme s’ils étaient les nôtres. Nous sommes partenaires de leurs succès, donc notre engagement envers vous et eux est essentiel. Les valeurs sociétales consiste à respecter l’environnement, préserver la santé de tous... Nous disposons Des principes éthiques, sociétaux ou économiques tel que le developpement durable , la protection de l’environnement, transmission des savoirs, les collaborations professionnelles. on exprime les attentes en matière de : CAPACITÉ dont la créativité, l’adaptabilité, la réactivité, l’anticipation, et l’esthétisme, Accessibilité. COMPORTEMENT dont le sens de l’écoute, l’exemplarité, l’initiative, la proximité, le respect, le partage, et l’Adéquation afin d’être en conformité avec l’organisation et la culture de la JET . ETAT D’ESPRIT dont la confiance, la solidarité, le bon sens, la passion, l’ouverture, l’ambition. VERTU don’t le courage, la loyauté, la responsabilité, la droiture, l’ humilité. VISION À COURT TERME : VISION À COURT TERME : Avoir une vision d’entreprise à court terme claire et motivante , c’est déjà la volonté de communiquer nos aspirations à notre équipe et à nos partenaires. C’est le premier pas vers une communication interne et externe efficace tout en respectant la mission et les valeurs fixés. Notre vision consiste à Définir des objectifs communs , de courdonner les efforts de chacun et augmenter les chances de realisation des objectifs ,En décrivant les resultats tel que apporter des changements au domaines de compétences liés au prestations de services fixees . Introduire les technologies 4.0 de la revolution industrielle liés aux domaines de compétences et réflechir aux méthodes et aux moyens de devenir le monopole de prestations agritechnologiques , industrielles et topographiques . Notons que naviguer à vue sans vision précise , risque de déstabiliser et rendre plus vulnérable à tout événnement notre junior entreprise en vue de création , qu’il soit conjoncturel ou structurel . VISION À LONG TERME : VISION À LONG TERME : La vision à Long Terme lance un défi, simplifie la prise de décision, motive, donne une direction. On vient de nous projeter dans le futur et nous demander où et comment dessiner les contours de la entreprise dans les années à venir. Ce principe nous pousse à nous délimiter du profil et aspect nationale de nos activités et nous trouver des marchés supplémentaires au niveau internationale surtout en Afrique , Russie et Amérique puisque notre établissement nous favorise par des contacts et des relations intenationaux Surtout en matiére de collaborations grace aux projets dont l’école fait partie . STRATÉGIE GLOBALE : STRATÉGIE GLOBALE : APPORTER DE L'INNOVATION DANS LES DOMAINES DE NOS PRESTATIONS DE SERVICES : La stratégie, c’est comment mettre en œuvre nos objectifs . C'est la vision qui détermine la stratégie . Partoute les actions tactiques qui se déroulent la stratégie fait le lien entre l’avenir du groupe et son présent. ++Évaluer la future part de Marché captée et les clients cibles. ++Mettre à jour les prestations de Service selon les tendances et la demande du marché et produire des contenus qui apportent des solutions . ++Identifier les ressources nécessaires et les actions à mener pour les mettre en œuvre. ++Fixer des indicateurs de réussite , les faiblesses et les lacunes dans chaque département. ++Fixer la stratégie de chaque pole . ++agir rapidement et donc avoir des clients rapidement et féderer des partenaires. ++ mesurer les résultats obtenus . STRATÉGIE DE CHAQUE PÔLE OU PROCESSUS : STRATÉGIE DE CHAQUE PÔLE OU PROCESSUS : LE PRÉSIDENT : ++tient d’abord à définir Stratégie d’analyse du marché , visant à faire une expansion géographique, ou encore, à faire d’avantages de promotions afin d’augmenter sa clientèle à l’intérieur d’un segment précis. ++Ensuite définir la stratégie d’affaires de l’entreprise . ++Stratégie de coopétition (coopération + compétition). ++Une stratégie de partenariat, recruter de nouveaux collaborateurs prospecter de potentiels clients permet d’obtenir l’accès à un marché ou à des réseaux de distribution particuliers. ++Il fait le tri de sa clientèle de temps à autre en éliminant Les mauvais payeurs ,Les clients trop peu rentables , Les moutons à cinq pattes : client qui demande des services ou produits trop éloignés du cœur de métier de l’entreprise. ++Et tient à Être intransigeant avec les mauvais payeurs grace à l’étude du département developpement commerciale . Les mauvais payeurs sont des clients coûteux tant par l’argent qu’ils immobilisent que par le temps de traitement administratif qu’ils nécessitent. ++Capable de convaincre le client de la qualité du matériel que vous vendez, Et les compétences en persuasion et en argumentation . ++Tout est grâce à son sens de l'observation aigu et la passion pour l’entreprenariat . Il deverz aussi devoir être très à l’écoute des clients, de leurs besoins, de leurs problèmes pour y trouver des solutions techniques et économiques adaptées. ++Il tient de meme à écouter les employés et pour avoir une meilleure idée de la manière dont il devez conduire son entreprise. ++Il doit Avoir des attentes claires et mesurables . VICE PRÉSIDENT : ++Véritable bras droit du président au sein du conseil de surveillance, une responsabilité exécutive. ++appliquer la stratégie définie et en rendre compte directement au président uploads/Management/ plan-daction 1 .pdf