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Sommaire Ressources numériques Présentation de l'ouvrage Avant-propos Objectif

Sommaire Ressources numériques Présentation de l'ouvrage Avant-propos Objectif 1 Comprendre les principes de la pensée créative Outil 1 La contrainte Outil 2 L’alternance divergence/convergence Outil 3 Les 30 cercles Outil 4 Raconter des histoires Outil 5 L’impro muette Outil 6 Les logiques créatives Outil 7 « Qui a dit que… ? » PLAN D’ACTION Intégrer la pensée créative au quotidien Objectif 2 Adopter des postures créatives Outil 8 Les profils de pensée créative Outil 9 Le leadership créatif Outil 10 La posture de l’enfant Outil 11 La posture du poète Outil 12 La posture du bouffon Outil 13 Les freins à la créativité PLAN D’ACTION FAIRE DE SON ÉQUIPE LA CHAMPIONNE DE L’INNOVATION INTERNE Objectif 3 S’engager dans une démarche créative Outil 14 Le Creative Problem Solving Outil 15 Le Design Thinking Outil 16 La stratégie Disney Outil 17 Le codéveloppement PLAN D’ACTION Animer un projet grâce à la créativité Objectif 4 Animer un groupe en créativité Outil 18 7P pour préparer un atelier créatif Outil 19 L’espace de créativité Outil 20 La facilitation créative Outil 21 La consigne Outil 22 Le vide créatif Outil 23 L’imprégnation et les semences créatives Outil 24 Le plan d’animation Outil 25 L’animation en distanciel PLAN D’ACTION Animer son équipe en mode créatif Objectif 5 Explorer le problème et analyser la demande Outil 26 « 5 fingers » Outil 27 5 « Pourquoi ? » Outil 28 L’échelle d’abstraction Outil 29 Pinacle/Pilori Outil 30 La carte d’empathie Outil 31 L’arbre d’éloignement sémantique PLAN D’ACTION Cadrer un projet grâce à un diagnostic approfondi É Objectif 6 Élaborer la vision et formuler le défi Outil 32 Le rêve éveillé guidé Outil 33 Le collage Outil 34 Le Butterfly Process® Outil 35 La formulation du défi PLAN D’ACTION Amorcer un changement stratégique Objectif 7 Générer des idées Outil 36 Le brainstorming Outil 37 Le scénario catastrophe Outil 38 L’analogie directe Outil 39 La méthode des six chapeaux Outil 40 Les consultants virtuels Outil 41 Les jeux de construction PLAN D’ACTION Améliorer la qualité et la performance dans son organisation Objectif 8 Générer des idées par connexions forcées Outil 42 Les mots inducteurs Outil 43 « Et si… » Outil 44 Le Zicson Outil 45 La boîte sensorielle Outil 46 STRETCH Outil 47 La matrice morphologique PLAN D’ACTION Imaginer une innovation de rupture Objectif 9 Sélectionner les idées et élaborer des solutions Outil 48 Redescendre l’escalier Outil 49 L’avocat de l’ange Outil 50 La boîte COCD Outil 51 Les critères d’évaluation EOF Outil 52 Le PPCO Outil 53 La fiche concept PLAN D’ACTION Repérer les idées à fort potentiel et les transformer en solutions Objectif 10 Concrétiser les solutions Outil 54 La Product Box Outil 55 Le prototype numérique Outil 56 Le prototype physique Outil 57 Le story-board Outil 58 Le test du prototype Outil 59 Le pitch de la solution Outil 60 Le plan d’action PLAN D’ACTION Réussir la mise sur le marché de l’innovation Lexique français-anglais Bibliographie et sitographie Index Ressources numériques Retrouvez 12 ressources numériques dans votre livre : 1. Les 30 cercles ▸ OUTIL 3 2. Le leadership créatif ▸ OUTIL 9 3. 7P pour préparer un atelier créatif ▸ OUTIL 18 4. L’espace de créativité ▸ OUTIL 19 5. La consigne ▸ OUTIL 21 6. L’échelle d’abstraction ▸ OUTIL 28 7. Les mots inducteurs ▸ OUTIL 42 8. La boîte COCD ▸ OUTIL 50 9. Les critères d’évaluation EOF ▸ OUTIL 51 10. Le PPCO ▸ OUTIL 52 11. La fiche concept ▸ OUTIL 53 12. Le plan d’action ▸ OUTIL 60 Repérez les ressources numériques dans votre livre : Téléchargez directement votre ressource : COLLECTION Vous êtes chef de projet, cadre, manager, consultant... Vous êtes étudiant et vous vous préparez à la vie active... Vous êtes stagiaire de la formation professionnelle... Vous souhaitez découvrir des ouvrages vous permettant de développer efficacement, dans un temps raisonnable, vos compétences professionnelles actuelles ou préparer votre avenir. PRO EN... vous permet de poursuivre ce but, grâce à : – une structure simple ; – des outils présentés avec concision et de façon visuelle ; – des plans d’action immédiatement mobilisables ; – des conseils, cas d’entreprise, informations complémentaires... Rédigés par des équipes d’experts terrain et d’enseignants formateurs passionnés par leur métier, les ouvrages PRO EN… sont pratiques, concrets, opérationnels et accessibles. Vous trouverez dans cet ouvrage : 10 Objectifs comportant chacun : – une brève Introduction du chapitre, les points saillants et l’annonce des outils qui vont être abordés ; – 4 à 8 OUTILS « métier » : fonctionnement, contextes d’utilisation, visuel explicatif (schéma, matrice, tableau...), exemple d’application concret (issu du domaine professionnel traité, dans des contextes très variés : industrie, services, conseil...), pièges à éviter ; – un PLAN D’ACTION orienté « objectif » avec les actions prioritaires à mobiliser, les moyens à mettre en œuvre, des points de vigilance, des encadrés informatifs ; des éclairages experts complémentaires (Conseil de pro) ; des apports novateurs (Quoi de neuf ?) permettant de mettre à jour ses compétences... ; des Cas d’entreprise ; les critères de réussite du plan d’action. Pourquoi ce livre ? En préambule Transformer un problème apparemment insoluble en une solution totalement nouvelle, originale, et acceptée est le défi que s’est lancé la Fédération Française de Tennis. Désireuse d’agrandir le site de Roland-Garros en lieu et place du jardin classé des serres d’Auteuil son voisin, la Fédération s’est vu opposer une levée de boucliers des amoureux de l’architecture classique des serres typique de la fin du xixe siècle, siècle et des 6 000 espèces de plantes rares que renferme le jardin. Après plusieurs années de polémiques, un nouveau projet a vu le jour : un court de tennis semi-enterré au cœur d’une serre contemporaine composée de plus de 1 000 espèces végétales, s’intégrant parfaitement au jardin paysager existant. Une illustration parfaite de l’usage de la créativité ! Toutes deux artistes (Marie est peintre, Julie musicienne), les auteurs intègrent elles aussi le beau dans leurs activités professionnelles créatives, le beau étant un formidable levier d’engagement, d’efficacité et de cohésion durable dans les organisations notamment grâce aux émotions qu’il suscite. Docteur en nanotechnologies, Julie accompagne depuis plus de dix ans les start-up, les entreprises et les porteurs de projet dans la création d’offres innovantes. Elle les forme également à la créativité, à l’innovation et à la facilitation graphique. Marie, ingénieur chimiste, est responsable prospective et innovation dans la formation des professionnels de santé. Depuis vingt-cinq ans, elle pilote des projets de conduite du changement dans la santé, le marketing, la formation professionnelle et la qualité. Dans notre monde VICA (volatil, incertain, complexe et ambigu), les entreprises doivent en effet s’adapter en temps réel aux nouvelles exigences de leurs clients et aux évolutions technologiques, législatives, sanitaires… Relever ces défis nécessite une agilité de fonctionnement pour être sans cesse en dynamique d’accompagnement. Principale compétence attendue au xxie siècle chez les professionnels, la créativité permet de résoudre des situations complexes et ouvre d’infinies possibilités d’innovations. En mobilisant l’intelligence créative et collective de leurs équipes et en les formant, les organisations démultiplient leurs chances de réussite. Cet ouvrage présente de nombreux outils et méthodes pour aider les professionnels et les organisations à développer leur pensée créative, afin de rendre les équipes encore plus performantes et de leur permettre de faire face aux enjeux de notre époque. À qui s’adresse cet ouvrage ? Cet ouvrage s’adresse : • aux professionnels de la créativité et de l’innovation (chercheurs, facilitateurs, responsables de projets de transformation, marqueteurs, communicants…) pour renforcer la dynamique créative et collective des équipes ; • aux professionnels de tous les secteurs d’activité (éducation, industrie, commerce, agriculture, culture, services, santé…) pour résoudre des problèmes, de ceux du quotidien aux plus complexes, améliorer des produits/services existants, en créer de nouveaux, imaginer des projets collaboratifs innovants… ; • aux managers qui souhaitent mobiliser l’énergie créative de leurs équipes et les rendre innovantes, collaboratives et performantes, en renforçant leur leadership créatif ; • aux formateurs et aux éducateurs pour concevoir et animer de manière originale et engageante leurs activités et développer de la valeur pédagogique ; • aux consultants et coachs pour animer des réflexions créatives avec leurs clients, clarifier leurs besoins, imaginer avec eux des solutions nouvelles et adaptées à leurs problématiques ; • aux étudiants, recruteurs, soignants… à chacun d’entre vous qui souhaite développer votre d’imagination et mieux exploiter votre potentiel créatif pour vivre pleinement le monde qui vous entoure. Qu’est-ce que la créativité ? La créativité est la capacité qu’a un individu de créer quelque chose de nouveau et d’adapté à une situation donnée. Elle apporte de la valeur à la personne et au groupe qui l’utilise. L ’intelligence collective et créative permet de résoudre toutes sortes de problématiques de manière originale, en expérimentant la puissance du collectif. Dans le monde professionnel, la créativité permet de sortir des cadres de référence normatifs, de dépasser les obstacles en offrant un nombre incalculable d’options de contournement, d’accepter l’inconnu (« Pourquoi pas ? »), de remettre en cause ses croyances limitantes en adoptant uploads/Management/ pro-en-creativite-marie-gaillochet-et-julie-delahaye-z-lib-org.pdf