Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Nom RAHA Référence Chef de projet SABRI Nacer Service/Organisation Historique V

Nom RAHA Référence Chef de projet SABRI Nacer Service/Organisation Historique Version Auteur Description Date 1.0 Les membres du groupe Création du document 23/10/2022 1 / 9 Charte de projet Table des matières Présentation et motivation du projet........................................................................................................................4 Objectifs et indicateurs clés de performance...........................................................................................................5 Périmètre / Hors Périmètre........................................................................................................................................6 Hypothèses et Contraintes.........................................................................................................................................7 Livrables et Réception................................................................................................................................................8 Estimation des Ressources Financières.....................................................................................................................8 Échéancier...................................................................................................................................................................9 Risques Majeurs..........................................................................................................................................................9 Chef de projet.............................................................................................................................................................9 Parties prenantes.......................................................................................................................................................11 Approbations.............................................................................................................................................................12 2 / 9 Présentation et motivation du projet L'internet des objets (Internet of Things) a trouvé sa diffusion rapidement en raison des nombreux avantages et le confort qu'elle offre, Tel que :  Industrie  Economiser l’énergie  Sécurité humaine  Sante  Agriculture  Transport  Ville intelligente  Surveillance Une résidence équipée de technologies, de l'électronique, de I ‘automatique, de l'informatique et des télécommunications permettant d'améliorer le confort, la sécurité, la communication et la gestion d’énergie d'une maison ou d'un lieu public. La domotique repose sur trois principes :  La liaison entre les appareils.  La communication entre l'utilisateur et les appareils.  L’automatisation. Au Maroc, elle est peu présente bien qu'il y ait des tentatives pour suivre l'évolution de la domotique. Les obstacles que rencontre le développement de la domotique au Maroc sont dû à plusieurs raisons parmi lesquelles :  La faible demande donc c'est une question de priorité de la part des citoyens.  L’environnement est peu propice pour accueillir tous les aspects de la domotique.  Rareté des entrepreneurs et des investisseurs capables de mettre en œuvre de tels projets.  Rareté de compétences travaillant dans le domaine des technologies modernes et intelligente. D’après un article intitulé « world population prospects 2017 » en 2017 environ 970 millions de personnes sont âgées de 60 ans et plus ce qui représente 13 % de la population mondiale, ce taux augmente d'environ 3% par an, et d'ici 2050 on aura besoin des maisons intelligente pour gérer certaines tâches que les maisons simples ne peuvent pas les faire Le tableau ci-dessous présent la consommation d’énergie électrique, la consommation de gaz et le nombre des accidents domestiques dans une maison traditionnelle de 100m2 qui contient 5 personnes comparer avec ceux d’une maison smart de mêmes conditions. 3 / 9 Consommation d’énergie Consommation de Gaz Nombre d'accidents domestiques Maison Traditionnel 17 100 kwh 14 745 kWh 2.962 Maison intelligente 11 970 Kwh 10321 296 Objectifs et indicateurs clés de performance Un de nos principaux objectifs pour ce projet est de réaliser un prototype d'une maison intelligente bien sécurisé et facile à commander à tout moment et de n'importe où, le contrôle sera distant par page web ou applications en garantissant une réponse rapide aux besoins des utilisateurs, il existe d’autres objectifs tell que :  Gestion d'éclairage assurée par l'intermédiaire du capteur payèrent et de la photo résistance.  Réduire la consommation d’énergie par 30%  Gestion d'ouverture fermeture de garage.  Gestion d'ouverture sécurisé de la porte principale assuré à l'aide de servomoteurs.  Acquisition de la température et l'humidité par un capteur de température  Détection d'intrusion.  Détection d'incendié utilisant le détecteur de flammes.  Détection de présence à la porte par un détecteur d'obstacles ultrasonique  La surveillance par une caméra.  La commande vocale des lampes et de ventilateurs via google assistant. Indicateurs clés de performance Fonctions Critères de vérification Indicateurs de performance Sécurité Nombre de mésaventure Energie électrique - Gaz Consommation de l’énergie Réduire la consommation de 30% La qualité de vie Nbr de réclamation Diminuer le taux de réclamation 4 / 9 Périmètre / Hors Périmètre Périmètre [Comment ces objectifs seront-ils atteints ? Quelles sont les principales tâches/étapes] ? (livrables intermédiaires) La réussite de la réalisation d’une maison intelligente nécessite un suivie de quelques étapes. En premier lieu il faut tout d’abord disposer d’un cahier de charge définissant les attentes et les exigences du client pour proposer une planification adaptée. Par la suite nous passons vers l’achat des équipements et composants souhaités pour réaliser l’équipement et l‘installation des différents appareils électroniques. Après une mise en service de ces composants il faut tester et configurer les périphériques pour permettre l’emménagement dans la Smart Home. Hors Périmètre [Qu'est-ce que nous ne ferons pas? Qu'est-ce qui ne fait pas partie du projet ?] Pour notre projet, ce qui y ne fait pas partie :  La construction des bâtiments : pour notre projet nous nous intéressons qu’à l’intelligence des maisons, meubles ou entreprises existant(e)s.  L’offre d’un logement temporaire aussi ne fait pas partie de nos missions, tout ce que nous devons à faire c’est à partir de la phase de la planification vers la phase d’installation. Hypothèses et Contraintes Hypothèses et Contraintes [Dans quelles hypothèses le projet peut-il être réalisé ? Quelles sont les principales contraintes, par exemple en matière de temps et de ressources, qui doivent être prises en compte dans la planification ultérieure ?] 5 / 9 Hypothèses : Contraintes :  Des surtensions dans le réseau électrique présentent un danger pour les minuscules composants électroniques en l'absence d'une protection adéquate.  Le vol de données et d'identité à partir des applications intelligentes qui peuvent être piratées.  La connaissance de localisation à partir d’une clique sur des liens qui sont envoyés par les pirates, l'attaquant peut facilement obtenir la localisation.  Défaillances technologiques : problèmes techniques peuvent conduire la maison intelligente à être hors d'usage. Livrables et Réception Livrable 1 : Planification du Smart Home selon les attentes du client. Livrable 2 : L’achat des équipements nécessaires pour la smartisation de la maison. Livrable 3 : Les travaux de gros-œuvre et la phase d’installation. Livrable 4 : Test et configuration des périphériques. Estimation des Ressources Financières Estimation des Ressources Financières [Quel est le budget estimé du projet ? L’étude d’opportunité ou de rentabilité relative au projet devrait comprendre les estimations des coûts pouvant servir de fondement à cette section de la charte de projet.] Veuillez vous référer à l’étude d’opportunité pour consulter les estimations des coûts. Échéancier Jalon phase Date Description M1 M2 Etc 6 / 9 Risques Majeurs Présentez une évaluation initiale des risques, notamment les risques stratégiques qui ont été identifiés au début du projet. En matière de maison intelligente, comme dans d’autres domaines de la vie, être conscient des risques permet de se protéger de manière ciblée.  Les pirates informatiques qui ont eu accès via le réseau à des données personnelles, telles que les informations de carte de crédit, peuvent passer des commandes ou faire des transferts d’argent sur Internet. Les compteurs intelligents numériques peuvent être manipulés de manière à faire grimper les coûts d’énergie  Les pirates peuvent exercer du chantage en utilisant les photos et les vidéo capturer par la camera de la surveillance, Certains pirates informatiques éprouvent simplement du plaisir à observer les gens.  Certaines cyber attaques sont destinées à manipuler les appareils Smart Home en vue de causer un maximum de dommages au bâtiment ou à l’ameublement Chef de projet Autorité du chef de projet [Exposer dans cette section qui est assigné comme chef de projet. Quel est le niveau d’autorité dont il/elle dispose. Ceci pourrait inclure :  La capacité à engager des dépenses jusqu’à un certain budget ?  La capacité à assembler une équipe ?  Et autres responsabilités ou autorités qui viennent en cours du projet] Parties prenantes du projet (Equipe projet si connue à ce stade du projet). Equipe projet Nom, Prénom Rôle/ Responsabilité Description Zineb MALI Responsable qualité La mise en place le système Qualité du projet pour évaluer l'efficacité et travailler à son évolution. 7 / 9 Identification et analyse des points de non-Qualité (défauts, non-respect des délais, mauvaise organisation...) et proposition des actions correctives et préventives. Khalil BNI Responsable des achats et finance La prise en charge de la réalisation des objectifs qualitatifs, quantitatifs, financiers en matière d’achats de produits) camera, capteur, alarme… etc. (et de services de l’entreprise. La négociation et la conclusion des achats concernant la smartisation. Nacer SABRI Chef de projet Responsable de l’équipe projet en charge de la préparation, de la réalisation et de la finalisation du projet. L’animation du groupe et la synthétisation des synergies entre tous les acteurs. Ouadii ESSAFIR Responsable technique La gestion des aspects techniques du projet. L’étude de la faisabilité du projet d’un point de vue technique et sur la meilleure manière de le mener à bien en définissant chaque étape. L’analyse les besoins. L’organisation et la mise en œuvre de la smartisation. Parties prenantes (Hors équipe) Nom, Prénom Rôle / Responsabilité / Service Intérêt Influence sur le projet Le propriétaire de la maison )client ( Les fournisseurs 8 / 9 Approbations Approbation Fonction Nom Date, Signature Raisons en cas de non approbation [Si la charte n'a pas été approuvée, décrivez les raisons de la non-approbation du projet. Les raisons invoquées peuvent servir de leçons pour les projets futurs]. 9 / 9 uploads/Management/ projet-raha-23-october.pdf