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Une organisation avec des expériences avérées au service du développement Relan

Une organisation avec des expériences avérées au service du développement Relance de l’éducation au Nord, une priorité pour le Mali post-crise : CIEF a mis en place 300 centres SSA/P sur fonds DDC suisse à travers le Programme d’Appui à la Décentralisation de l’Éducation (PADE) Vue partielle d’un centre SSA/P à Tombouctou CIEF CIEF - SARL BP 143 Sikasso, Mali - Tél. : (223) 21 62 01 27 / Cell : (223) 76 08 18 55 / cief@orangemali.net ©PAO Bougou +223 66 76 22 00 Malle pédagogique, une innovation pédagogique expérimentée et améliorée par CIEF (Photo du PADE) 2 • Planification et gestion de projets et programmes ; • Accompagnement des acteurs locaux dans la mise en œuvre de leurs projets et programmes ; • Recherche d’alternatives fiables et adaptées d’offres éducatives et de formation ; • Mise en relation et création de synergies dans la mise en œuvre de projets et programmes. Zones d’intervention et clientèles Le CIEF intervient au Mali, et au besoin ailleurs en Afrique principalement auprès de groupes de jeunes et adultes en attente de formation insertion, qualifiante ; enfants à la recherche d’une éducation pertinente, d’élus et d’agents de l’état engagés dans des actions alternatives et innovantes PRINCIPAUX CHOIX STRATÉGIQUES Vision Le développement de l’Afrique en général, et du Mali en particulier est possible ; il se fera par les africains eux- mêmes, en mettant en action leurs propres ambitions, valeurs et ressources, et cela en synergie avec celles des autres nations. Mission Offrir des expertises de qualité dans la mise en œuvre des politiques, stratégies et dans la réalisation de projets et programmes de développement, cela par le transfert de compétences et l’offre de services en éducation/ formation. Services offerts Le CIEF offre les services suivants en éducation et ingénierie de formation : • Réalisation d’études de milieu, de préfaisabilité, de faisabilité et d’impacts préalables à la conception et la mise en œuvre de projets/programmes en éducation formelle, non formelle ; • Réalisation de formations initiales en éducation formelle, non formelle ; et sur mesure pour des jeunes et adultes du monde rural ; • Appui à la mise en œuvre de projets et programmes de développement en éducation, décentralisation ; • Appui à la mise en œuvre et le renforcement de la décentralisation au Mali et dans la sous-région. PRÉSENTATION HISTORIQUE - ORGANISATION - ORGANIGRAMME Historique Après plusieurs années de collaboration avec les ONG suisses, la Direction du Développement et de la Coopération (DDC) suisse a décidé de mettre à contribution des compétences nationales et régionales spécialisées dans l’appui-accompagnement de projets et programmes de développement local. Ainsi, elle créa, dans un premier temps, en son sein une cellule de gestion des partenariats. Ensuite, dans la même logique de désengagement de la mise en œuvre directe des projets et programmes, et soucieuse de garantir au mieux leur bonne exécution, la DDC a jugé utile de référer à des organisations de droit malien. Ces organisations devraient disposer d’expertises avérées en accompagnement des acteurs du développement local. Le CIEF est né dans cette mouvance par l’initiative de cadres maliens expérimentés et motivés à participer au développement du pays. Créé en octobre 2009, CIEF est régi par l’Acte Uniforme du 17 avril 1997 de l’OHADA relatif aux droits des affaires, ainsi que par tous les textes maliens d’application. • N° RCCM 09 2009. B. 19. 10. 09. SIKASSO. MALI • N° Identification Fiscale (NIF) : 031003622D • N° Identification Statistique : 6. 61. 659 Organisation Le CIEF - SARL comprend trois bases : un Bureau de Direction à Sikasso (le siège), une Antenne à Sévaré pour la région de Mopti et une Antenne régionale à Tombouctou. Ces trois départements sont animés par des professionnels de direction, des cadres de gestion technique et financière et par du personnel de soutien. Organigramme 3 MODE ET STRATÉGIES D’INTERVENTION Faire Le CIEF peut directement mettre en œuvre des projets, programmes et exécuter des prestations avec des moyens mobilisés pour ce faire. Faire-faire Sous sa responsabilité et avec son encadrement, le CIEF confie des mandats à des prestataires ayant fait preuve de compétences dans le cadre du mandat similaire à eux confié et de bonne gouvernance dans la gestion des ressources affectées. Faire avec (consortium) Le CIEF peut se mettre en consortium avec toute organisation, ONG et autre personne morale afin de mettre en œuvre des projets, programmes avec des moyens mobilisés pour ce faire. Accompagnement des acteurs • Le CIEF met à disposition des Assistants Techniques au niveau des collectivités et des Conseillers en suivi et évaluation auprès des services techniques éducatifs. • Le CIEF appuie les collectivités et les services techniques dans la mobilisation et la gestion de l’Appui Budgétaire Sectoriel Décentralisé (ABS-D). • Le CIEF appuie et renforce les prestataires (ONG et bureaux d’études) mobilisés afin de mettre en œuvre des projets et programmes. Responsabilisation des acteurs Le CIEF renforce les capacités des collectivités, des services techniques et des autres acteurs pour une meilleure appropriation des interventions. Soutenabilité et pérennisation des actions Les interventions de CIEF reposent sur le diagnostic préalable inclusif, le transfert de compétences (savoir- faire) et de technologies adaptées. THÈMES TRANSVERSAUX Approche basée sur les droits L’intervention de CIEF est basée sur le postulat que tous êtres humains ont les mêmes droits au développement économique, social, politique, civique, culturel et environnemental et que nul ne saurait être privé de ces droits. Genre et inclusion sociale Le CIEF œuvre pour une société juste et équitable. À travers ses interventions, il vise à corriger les inégalités liées au sexe, à l’âge, à la couleur et au handicap. Membres de la commission éducative de Kadiolo en formation sur leurs rôles et responsabilités dans la gestion de l’éducation (Photo du PADE) Cérémonie d’ouverture des concertations locales à Bougouni sur la problématique de la participation des femmes à la gestion de l’éducation (Photo du PADE) Respect de l’environnement Le rétablissement d’un environnement saint et des équilibres bioclimatiques demeure au centre de toute intervention de CIEF. PRINCIPES ET VALEURS CARDINALES Respect des politiques et stratégies sectorielles publiques Le CIEF s’oblige à une conformité aux politiques et stratégies sectorielles de l’État. Il peut contribuer à les améliorer à travers le plaidoyer politique. Respect réciproque des différences dans le partenariat Le CIEF s’oblige au respect des différences avec les partenaires et autres tiers ; en retour, il appelle au même respect et souci de synergie de la part de ceux-ci. Respect des engagements contractuels Les engagements contractuels entre CIEF ses partenaires et autres tiers sont fondamentaux et doivent être respectés ; ils reposent sur le principe de la rédevabilité aux partenaires et aux tiers bénéficiaires de nos actions. Ils ne doivent en aucune manière être modifiés de façon unilatérale. 4 RÉFÉRENTIELS DE GESTION Statuts et règlement intérieur Ils règlementent l’organisation et le fonctionnement de CIEF. Leur respect s’impose aux membres et aux employés et ils s’inspirent du code de conduite suivant : • CIEF est une entreprise citoyenne qui cultive l’ouverture, le sens de l’effort et du travail bien fait ; • CIEF cherche à susciter la réflexion, critique et créatrice qui propose des solutions et contribue au développement durable respectueux de la dignité humaine, de la vie privée et de l’intérêt public ; • CIEF s’inscrit dans une dynamique qui tend vers la démocratie participative qui fait appel au génie de chacun dans l’équité, l’honnêteté et la responsabilité ; • CIEF recherche des partenariats pour construire une force de propositions d’action efficace et innovante dans la mise en œuvre des politiques de développement local, national, continental et international. Plan de développement organisationnel et institutionnel Un plan stratégique prévoit les orientations de CIEF tous les cinq ans et constitue son cadre de référence en matière de pilotage organisationnel et de positionnement institutionnel durant la même période. Manuel de procédures administratives, financières et comptables Il détermine les procédures et les supports applicables par CIEF en matière de gestion administrative, financière et comptable. RESSOURCES - PARTENAIRES Ressources humaines Le CIEF dispose des consultants nationaux et internationaux en particulier la diaspora malienne au Canada et ailleurs. Ces ressources ont en moyenne une expérience de 25 ans, entre autres, en : gestion des projets et programmes, recherche-éducation, ingénierie de formation, management des organisations, gestion administrative et comptable, gestion des entreprises, ingénierie dans divers domaines. Principales ressources logistiques et matérielles • Le parc logistique de CIEF est riche de : • trois sites (Principal à Sikasso et Antennes [Mopti et Tombouctou]), • six véhicules 4X4, • une vingtaine de motos tout terrain, • une trentaine d’ordinateurs de bureau, • une quarantaine d’ordinateurs portables, • quatre vidéoprojecteurs, • cinq appareils photos numériques. Capitalisation initiale Fonds propres à sa constitution en octobre 2009 : Don de la DDC en 2010 d’une valeur : 1 000 000 F CFA 50 000 000 F CFA Les partenaires techniques et financiers dont : Les partenaires stratégiques dont : Les partenaires de mise en œuvre dont : • la DDC (Coopération suisse), • le Ministère de l’Éducation (Mali), • WHH (Coopération allemande). • Fondation Stromme, uploads/Management/ prospectus-cief-vl.pdf