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QUACH Thi Quyen LES 5S Définition : La méthode 5S est une méthode Lean pour l’o

QUACH Thi Quyen LES 5S Définition : La méthode 5S est une méthode Lean pour l’optimisation du lieu de travail et c’est l’un des fondements du Kaizen. Instaurer une culture Lean au sein de son entreprise c’est instaurer une nouvelle philosophie à long terme qui permet de produire de bons résultats grâce à de bons processus. Mais surtout qui aide l’entreprise dans la résolution continue des problèmes qu’elle rencontre au cours de son activité. Objectifs du 5S : Déplacement : en réduisant la distance parcourue pour obtenir un outil. Temps d’attente : en minimisant le temps perdu à attendre avant d’obtenir un outil. Stocks : en retirant tous les équipements inutiles du lieu de travail. Les étapes de 5S 1.Débarrasser (Seiri) : supprimer l’inutile. Commencer par se débarrasser de tout ce dont on n’a pas besoin. Il est important de jeter mais surtout ce qui est fondamental, c’est de savoir ce qui doit être gardé ou jeté. 4. Standardiser (Seiketsu) : Mobiliser la main-d’œuvre afin qu’elle effectue les étapes 1, 2 et 3 ci-dessus quotidiennement, afin que garder un lieu de travail en parfait état soit un processus normalisé. 5. Progresser (shitsuke) : Développer l’engagement de l’organisation afin que les 5S deviennent l’une de vos valeurs organisationnelles et que tout le monde puisse en faire une habitude. 3. Nettoyer (Seiso) : Établir des normes pour la propreté. Nettoyer et retirer tous les déchets, la graisse et la poussière. La propreté fournit un lieu de travail sûr et rend les problèmes potentiels visibles. 2. Ranger (Seiton) : Classer et organiser tous les outils, équipements, fichiers, données, matériaux et ressources, pour les retrouver et les utiliser facilement et rapidement. Étiqueter tous les lieux de stockage. uploads/Management/ quach-thi-quyen-les-5s.pdf