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RAPPORT DE STAGE D’INITIATION Remerciements Avant de commencer ce rapport, nous

RAPPORT DE STAGE D’INITIATION Remerciements Avant de commencer ce rapport, nous voudrions d'abord remercier notre superviseur…………Monsieur le Directeur des Ressources Humaines pour sa générosité dans la formation et l'encadrement, et nous voudrions également remercier……………… Assistant des Ressources Humaines. Durant le stage, elle a continué à nous encourager, et nous la remercions sincèrement pour son aide et ses conseils sur les tâches mentionnées dans notre stage dans divers travaux de suivi, ainsi que sa confiance en nous. Enfin, je tiens à remercier tous ceux qui nous ont conseillés et relu lors de la rédaction de ce rapport de stage : nos familles, nos amis et camarades de classe. SOMMAIRE INTRODUCTION________________________________________________________7 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL___________________________ 8 SECTION 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE.______________________________8 SECTION 2 : PRESENTATION DE DEPARTEMENT D’ACCUEIL.______________________________13 CHAPITRE 2 : DEROULEMENT DU STAGE____________________________________________15 SECTION 1 : L’ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL.___________________________________15 SECTION 2 : LES TRAVAUX EFFECTUÉS______________________________________________18 CHAPITRE 3 : LE BILAN DE STAGE___________________________________________________22 SECTION 1 : LES APPORTS DU STAGE _______________________________________________22 SECTION 2 : LES CONSÉQUENCES ET SOLUTIONS ABORDÉES____________________________25 CONCLUSION __________________________________________________________________28 Liste des Abréviations GRH gestion des ressources humaines RH ressource humaine SRH service des ressources humaines DRH direction des ressources humaines CMI Cockerill Maintenance & Ingénierie ICT Technologies de l'information et de la communication HSE hygiène sécurité environnement CV Curriculum vitæ DP Dossier personnel FRH fonction des ressources humaines GP Gestion du personnel FP fonction personnel GP Gestion personnel Introduction générale . L'entreprise est spécialisée dans………………..comme toute autre entreprise, la mise en œuvre d'une gestion des ressources humaines pour s'adapter aux évolutions de l'environnement et mobiliser les salariés, tout en assurant la flexibilité sociale, la dynamique du capital humain et la rentabilité, pouvant ainsi reconnaître qu'elle s'inscrit dans les contraintes plus ou moins fortes rencontrées dans la mise en œuvre du travail et la mise en place d'une pratique plus ou moins formelle. Afin de rendre compte fidèlement et analytiquement d'un mois passé au sein de l'entreprise, nous avons convenu de présenter une introduction générale au chapitre 1, puis de détailler au chapitre 2 les différentes tâches et tâches que nous avons pu effectuer au sein de l'entité, et enfin au chapitre 2 Dans le dernier chapitre, nous pouvons en tirer de nombreuses contributions. SECTION 2 : PRESENTATION DE DEPARTEMENT D’ACCUEIL 1. Description De la fonction ressources humaines Les ressources humaines correspondent en général à un département de l’entreprise qui est chargé d’assurer des relations entre employeurs et salarié. Il s’agit d’une fonction essentielle dans la structure organisationnelle d’une entité. En effet, ce département occupe une partie importante du management des collaborateurs au sein d’une organisation. La gestion des ressources humaines est un ensemble des pratiques mises en œuvre pour gérer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l’activité d’une entreprise. 2. Les enjeux de ressource humaine L'importance de la fonction ressources humaines peut être appréhendée à plusieurs niveaux: En termes de production, la fonction ressources humaines permettra à l'entreprise de disposer d'un personnel compétent pouvant améliorer la productivité de l'entreprise. Au niveau commercial, la gestion des ressources humaines permettra de recruter des commerciaux efficaces et entreprenants (commerciaux, directeurs de magasin…) grâce à eux, il est possible d'améliorer les ventes. D'un point de vue financier, une bonne gestion du personnel limitera probablement les dépenses salariales. Le salaire ne sera plus seulement un coût pour l'entreprise, mais un investissement. D'un point de vue stratégique, grâce à son effectif exceptionnel, la fonction ressources humaines permet à l'entreprise de se démarquer de la concurrence. Ses collaborateurs permettront à l'entreprise de créer de la valeur ajoutée pour ses clients. 3. Présentation du service des ressources humaines Le service des ressources humaines n’est pas un secteur économique mais une fonction transversale requise par toutes les entreprises. La gestion des relations sociales, la gestion des ressources humaines, la promotion de l'évolution de carrière et le recrutement d'une bonne réputation sont autant de facteurs qui conditionnent le succès de l'entreprise, ce qui nécessite de solides compétences professionnelles et humaines. Ainsi, Le services ressources humaines est divisé en deux activités principales, d’une part, l'aspect administratif de la gestion des ressources humaines de l’entreprise qui couvre la paie et des rémunérations, les aspects juridiques, les contrats de travail, la relations sociales et syndicales… et d’autre part le développement des ressources humaines, y compris la gestion des carrières, l’évaluation des compétences et des performances, le management des ressources humaines, le recrutement, la formation, la motivation et l'implication du personnel, la communication, les conditions de travail, la sélection et équité. Et donc se services signifie la mise en œuvre de stratégies de ressources humaines efficaces et efficientes pour contribuer à la stratégie de gestion des ressources humaines de l'entreprise. 4. Organigramme du service ressources humaines La structure organisationnelle du département est établie comme suit : Figure 3 : organigramme du service ressources humaines Responsable de ressources Humaines Assistante RH Administration du personnel Développement des ressources humaines CHAPITRE 2 : déroulement du stage SECTION 1 : L’environnement du travail 1. le fonctionnement du service RH Le service des ressources humaines a comme mission d’assurer la cohérence entre la stratégie d’entreprise et les compétences du personnel en place, à cet égard le SRH est chargé de :  Accroître la motivation des personnels  Valoriser les compétences des salariés  Faciliter l’accès à l’information de la société  Faciliter la prise de poste des nouveaux salariés et contribuer à l’évolution interne des salariés plus anciens  Répertorier les compétences des personnels  Favoriser l’appropriation des nouvelles compétences nécessaires à l’entreprise  Recenser les compétences déjà existantes et inexploitées  Créer des passerelles entre les postes et les services  Responsabiliser les salariés à tous les niveaux S es principales tâches sont :  Gérer la paie du personnel et les déclarations sociales à travers : la collecte des éléments variables de paie, le calcule du bulletin de salaire cadre ou non cadre, la réalisation et le contrôle des paies spécifiques, l’application des particularités liées aux conventions collectives, et le calcule des charges sociales plus la réalisation des déclarations sociales.  Gérer administrativement le personnel de l’entreprise par : la gestion des contrats de travail, l’organisation des sélections des Instances représentatives du personnel, la gestion de départ à la retraite du salarié, et tenir à jour les dossiers du personnel et remplir les obligations légales.  Gérer et développer les ressources humaine à travers : La mise en œuvre d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et compétences, Le recrutement et intégration du personnel, aussi produire annuellement un plan de formation, et proposer des bilans de compétences.  Gérer les problèmes des salariés par : l’arbitrage des litiges, recevoir tout salarié demandant des explications sur sa situation, plus l’information des collaborateurs de tout changement les concernant, et recevoir les salariés posant problème. Les métiers principaux des RH sont :  Directeur des ressources humaines : sa mission c’est d’assurer la coordination entre la stratégie générale de l’entreprise et les compétences des forces en présence de la structure, de même il est chargé de formuler et de mettre en œuvre les politiques de recrutement, de promouvoir la gestion des carrières, et de proposer des politiques de rémunération.  Responsable des ressources humaines : Sa mission est de gérer de manière indépendante des projets de ressources humaines en tant que partenaire stratégique, de stimuler et d'organiser des politiques dynamiques de gestion du travail et des compétences, et d'assurer une protection juridique pour toute les actions de gestion des ressources humaines.  Assistante ressources humaines : a comme mission de gérer l’administration du personnel au quotidien en conformément à la loi, d'établir la paie et de participer à la gestion et au développement des ressources humaines.  Responsable paie : est charger de la gestion des salaires et les charges sociales ainsi que la gestion administrative du personnel au sein d’une société.  Gestionnaire de paie : qui permet de traiter la paie, d’assurer la gestion administrative des salariés et de gérer les charges sociales et les déclarations en conformité avec la législation. 2. Relation avec le personnel au sein du stage La réalisation d’un stage au sein de CMI Maroc a permis de nous apporter une expérience professionnelle riche et indispensable, ainsi de découvrir le milieu professionnel et de définir ses orientations, ses attentes, et ses choix. Il permet également de se créer un réseau professionnel, de faire des rencontres, de communiquer avec des professionnels et de s’intéresser aux expériences des autres personnels. En effet le service des ressources humaines dans lequel nous avons effectué nos stage, Il y régnait une ambiance décontractée et familiale. Le responsable des ressources humaines ainsi que l’assistante RH ont été à la disposition de chaque employé. Chacun d’entre eux a su nous encadrer pour nous permet de récolter les informations et d’appliquer également nos connaissances dont on avait besoin, D’où ce que nous retiendrons de ce stage c’est qu’on peut travailler dans un environnement plein de motivation et positivité tout en gardant un esprit très professionnel et sérieux. Dans nos premiers jours du stage, il a uploads/Management/ rapport-de-stage-s6.pdf