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1 2 SOMMAIRE INTRODUCTION .....................................................

1 2 SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 04 PARTIE I : UNE GESTION AGILE DES OPERATIONS ........................................................................................ 06 Axe 1 : Gestion de la formation initiale .................................................................................................................... 07 I. Rappel des caractéristiques de l’offre de formation 2021-2022 ................................... 07 II. Carte de formation 2022-2023 ................................................................................... 11 III. Accompagnement des candidats à la formation ........................................................ 19 IV. Accompagnement et soutien des stagiaires .............................................................. 22 V. Renforcement de l’employabilité et insertion des lauréats ........................................ 23 Axe 2 : Appui à l’entrepreneuriat et à la création d’entreprise .......................................................................................... 25 I. Programme d’Innovation Entrepreneuriale (PIE) en partenariat avec l’UM6P ............. 25 II. Mise à niveau et développement du programme ACE ................................................ 26 III. Consolidation des actions pour l’accompagnement du Programme Intégré d’Appui et de Financement des Entreprises (PIAFE) ................................................................... 27 IV. Développement des partenariats ............................................................................. 27 Axe 3 : Prestations aux entreprises et gestion des contrats spéciaux de formation ................................................................ 28 I. Formation continue et prestations aux entreprises ...................................................... 28 II. Contrats spéciaux de formation .................................................................................. 30 PARTIE II : UN PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT EN MARCHE ...................................................................... 31 Axe 1 : Mise en œuvre des projets de la feuille de route pour le développement de la formation professionnelle ............................. 32 I. Mise à niveau intégrée du dispositif de formation et excellence opérationnelle ........... 32 II. Programme des Cités des Métiers et des Compétences ............................................ 36 III. Restructuration et diversification de l’offre de formation ............................................ 37 IV. Professionnalisation des jeunes travailleurs dans l’informel et/ou en recherche d’emploi ...................................................................................................................... 44 V. Mise en place d’un nouveau système d’orientation intégrée ..................................... 44 Axe 2 : Portefeuille des projets de développement du dispositif ...................................................................................... 46 PARTIE III : FONCTIONS SUPPORT ..................................................................................................................................... 49 Axe 1 : Valorisation du capital humain .................................................................................................................... 50 I. Renforcement du capital humain ................................................................................ 50 II. Formation continue et développement des compétences des collaborateurs ............. 52 III. Modernisation du processus de GRH ........................................................................ 53 IV. Accompagnement à la gestion RH au niveau des CMC et des établissements sectoriels-SA ............................................................................................................ 54 V. Gestion administrative ............................................................................................... 54 VI. Amélioration de l’action sociale ................................................................................. 55 Axe 2 : Organisation et digitalisation renforcée ...................................................................................................... 57 I. Programme 1 : Amélioration de la maturité de gouvernance SI .................................. 57 II. Programme 2 : Digitalisation des services internes et externes ................................. 57 3 III. Programme 3 : Appui des entités métier & support pour l’atteinte de leurs objectifs ... 58 IV. Programme 4 : Continuité et reprise d’activité .......................................................... 60 V. Programme 5 : Garantie d’un environnement de travail disponible, sécurisé et bien supporté ................................................................................................................... 60 VI. Programme 6 : Amélioration de la gouvernance des données .................................. 61 VII. Programme 7 : Mise en place des bases d’une approche d’amélioration continue 61 VIII. Programme 8 : Simplification des procédures et formalités administratives ............ 62 IX. Programme 9 : Mise en place d’une nouvelle organisation globale de l’OFPPT ........ 62 X. Programme 10 : Accompagnement organisationnel et digital des CMC ................... 62 Axe 3 : Politique d’achat et gestion d’équipements ...................................................................................................... 64 I. Développement de la politique des achats .................................................................. 64 II. Amélioration de la gestion des équipements .............................................................. 64 III. Amélioration de la politique de maintenance des équipements ................................. 66 Axe 4 : Partenariat et coopération.......................................................................................................................... 67 I. Partenariats nationaux ................................................................................................ 67 II. Coopération internationale ......................................................................................... 69 III. Coopération Sud-Sud ................................................................................................ 70 Axe 5 : Communication ................................................................................................................................. 73 I. Projets stratégiques .................................................................................................... 73 II. Actions opérationnelles .............................................................................................. 74 Axe 6 : Audit ............................................................................................................................................................. 76 I. Audit interne et externe ............................................................................................... 76 II. Inspection et contrôle ................................................................................................ 77 III. Réalisation d’actions de sensibilisation et de formation ............................................. 77 PARTIE IV : FINANCEMENT ..................................................................................................................... 78 I. Budget du plan d’action OFPPT ................................................................................. 79 II. Budget des Cités des Métiers et des Compétences ................................................... 84 III. Budgets des CSF et Projets Conventionnés .............................................................. 85 IV. Budget Global : Plan d’action OFPPT, Programme CMC, CSF, Bourse et Projets Conventionnés .......................................................................................................... 86 4 INTRODUCTION L’OFPPT a inscrit son action pour l’année 2022 sous le signe de la qualité et l’excellence pour soutenir les projets de la feuille de route pour le développement de la formation professionnelle, initiés à partir de 2019. En effet, l’OFPPT poursuivra la réalisation des objectifs assignés à ces projets, notamment à travers :  La mise à niveau du dispositif de formation, en adoptant une démarche intégrée, incluant la modernisation des espaces et des équipements et la restructuration de la carte de formation, sans oublier la qualification de l’encadrement technico-pédagogique. Ce programme vise à instaurer un nouveau standard qualité et inscrire cela dans la durée à travers une démarche d’amélioration continue, visant l’excellence opérationnelle. Ainsi, 73 opérations d’extension, d’aménagement et de réhabilitation sont prévues en 2022.  La réalisation du lot 2 du programme des Cités des Métiers et des Compétences : 5 nouvelles CMC seront donc achevées pour l’année de formation 2022-2023 relevant des Régions de Tanger- Tétouan- Al Hoceima, Béni Mellal-Khénifra, Fès-Meknès, Marrakech- Safi et Rabat-Salé-Kénitra. Les travaux de construction seront poursuivis pour les 3 CMC des régions Casablanca- Settat, Guelmim-Oued Noun et Drâa-Tafilalet, en plus du lancement du chantier de la CMC Dakhla-Oued Ed-Dahab  La restructuration et diversification de l’offre de formation qui a permis d’asseoir une offre actualisée, co-construite avec les professionnels et les Régions et ouverte sur les métiers d’avenir. L’OFPPT dispose aujourd’hui d’un portefeuille de 365 filières dont 164 créations, 162 restructurations et 39 filières maintenues. Une offre qui sera marquée en 2022-2023 par l’instauration des 72 options, correspondant aux 25 troncs communs mis en place en 2021-2022. Il s’agit également de la mise en place d’un nouveau modèle pédagogique pensé selon une approche plaçant l’apprenant au cœur de l’acte de formation et visant à libérer les énergies. Le digital sera également au cœur de cette nouvelle offre aussi bien comme secteur d’activité pour lequel l’OFPPT a développé une offre de formation de 30 spécialités en réponse aux besoins de l’écosystème, ou en tant que composante incluse à l’ensemble des secteurs conventionnels, tels que la Gestion & Commerce, l’Industrie et le Tourisme. Il sera également au cœur de la gestion de la formation, à travers la mise en place d’une plateforme dédiée « LMS OFPPT » et la production, dans une première phase, de 100 ressources e-learning scénarisées et 40 MOOCS.  La mise en place d’un système d’orientation inclusif, connecté, personnalisé et intégré pour répondre aux attentes des jeunes. Ce dispositif leur offre un processus complet avec des outils phygitaux, des espaces dédiés et des ressources humaines qualifiées. Il permettra à tout jeune apprenant de mieux se connaître, dans le but d’opérer un choix réfléchi de son parcours de formation. Une fois engagé, le jeune est appuyé tout au long de son cursus afin de construire, enrichir et valoriser son propre parcours professionnel. Le développement du dispositif de formation sera également parmi les priorités du plan d’action 2022, par la création de nouveaux Etablissements de formation inscrits dans le cadre des conventions signées devant Sa Majesté le Roi et celles conclues avec les Régions, ou de partenariats scellés notamment avec la Fondation Mohammed V pour la Solidarité. L’OFPPT disposera au titre de 2022-2023, d’une offre de formation de 408.000 places pédagogiques, marquant ainsi une quasi stabilisation de la capacité d’accueil par rapport à l’année de formation 2021-2022. Le dispositif sera renforcé également par l’acquisition de 4 nouvelles unités mobiles de formation et la mise à niveau de 8 autres afin d’améliorer la formation à destination des zones rurales et des localités enclavées, ce qui permettra à l’OFPPT 5 de disposer de 1200 places pédagogiques ouvertes sur 11 métiers. L’offre des Centres de formation en milieu pénitentiaire sera également portée à 10.000 places pédagogiques réparties sur 65 centres. L’année 2022 sera également marquée par la contribution de l’OFPPT aux 2 programmes gouvernementaux de grande envergure, AWRACH et FORSA, en mettant à profit son expertise en tant que principal opérateur public de formation. Après le lancement officiel du programme AWRACH, l’OFPPT renforcera sa mobilisation en appui à sa mise en œuvre, notamment via l’implémentation du concept Chantier/Ecole pour l’accompagnement des bénéficiaires du programme. Par ailleurs, la réforme du dispositif de formation de l’OFPPT concernera le volet entrepreneuriat, d’autant plus que la performance relative à la création d’entreprise sera désormais comptabilisée comme performance prioritaire avec des objectifs annuels assignés aux DRs et aux EFP. Le dispositif d’appui à l’entrepreneuriat sera ainsi développé avec la poursuite du déploiement du Programme d’Innovation Entrepreneuriale (PIE) et la refonte du programme d’Accompagnement à la Création d’Entreprise (ACE), avec comme objectifs pour ce dernier, la formation et l’accompagnement de 2500 porteurs de projets, la création de 700 entreprises et le suivi en post-création de 300 entreprises nouvellement créées. Pour le volet formation continue, une étude de positionnement de l’OFPPT sur ce marché sera lancée, avec un diagnostic de l’activité FC et un benchmark d’autres organismes similaires, et ce dans l’objectif de définir les scénarios de positionnement idoine pour l’OFPPT, proposer des orientations stratégiques à travers une feuille route et élaborer un plan d’action structuré. L’OFPPT continuera d’accorder une grande importance à la valorisation de son capital humain et au développement des compétences de ses uploads/Management/ rapport-du-plan-d-x27-action-2022 1 .pdf