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Rapport partiel Avant propos : Avant les entreprises se concertées pour trouver

Rapport partiel Avant propos : Avant les entreprises se concertées pour trouver un commun accord enfin de mettre en place des moyens d’améliore leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécurisé : Cetteamélioration se traduite par la décentralisation des prises de décisions ,c'est-à-dire chaque responsable d’un département à le pouvoir de prendre des décisions afin d’atteindre les objectifs fixes mais en harmonie avec l’objectif générale (politique) de l’entreprise ,mais par ailleurs le chef de l’organisation doit s’interroge surla maitrise du fonctionnement par lui-même et ses collaborateurs (responsables des autres départements) : Apres toutes ces décisions des fonctions ,c’est la fonction audit interne de faire attention (veiller )à l’assurance raisonnable que ces opérations menées ,les décisions prises sont sous contrôle et qu’elles contribuent donc aux objectifs de l’entreprise :Et si tel n’était pas le cas elle apporterait de recommandation pour y remédier : *Dés qu’on parle d’audit les gens pensent au contrôle de la fonction comptabilité, de nos jours l’audit est une activité qui s’intéresse à tous les processus et toutes les fonctions de l’organisation de l’organisation *quant à l’auditeur interne au-delà de ces compétences professionnellement affirmées, doit être capable, de dire ce qui doit être dit, écrire ce qui doit être écrit ; dans un cadre juridique mais sans rien cacher de la réalité observée *L’auditeur interne et externe collabore en complémentarité de leurs actions *fonction cciale et logistique : tous les départements marketing, vente, publicité, stockagetransport doivent être examinés par l’auditeur interne : *fonction fabrication : l’auditeur interne est aussi bien présent sur le terrain ou chantier pour examiner les installations de production, maintenance et les investissements de la sécurité industrielle : *fonction informatique : L’auditeur doit avoir une dimension culturelle en informatique pas en informatique de gestion seulement mais dans sa généralité : Depuis le service nettoyage jusqu’au gardiennagetoutes ces fonctions citées ci-dessus sont inscrites au programme de l’auditeur interne : *les activités non auditables : +l’audit des dossiers médicaux et du personnel (mais on peut auditer leur organisation) +Audit social ( ), Audit de la recherche innovation (lorsqu’il ya un problème important de confidentialité). *Audit interne : fonctionpériodique, un service d’audit interne doit donc impérativementdisposer d’un outil de mesure des risques pour calculer la fréquence des ses missions. C’està dire la micro évaluation *Audit de ménagement : En aucun cas l’auditeur interne ne peut s’intéresse au fond des choses ce n’est pas son objectif et il n’a pas les compétences pour le faire, le service d’audit n’altère pas la liberté et les choix de la direction générale et les décisions, il doit comparer mesurer dans leurs conséquences et attirer l’attention sur les risques ou incohérencerelève bien de l’audit interne, en bref l’audit de management est observe la forme et non le fond. Champ d’application : 1ère conception : Se faire présenter au responsable du secteur audité la politique qu’il conduire et solliciter son interlocuteur. -Mr le responsable de l’entretien, quelle est votre politique d’entretient, -Mr le responsable des ventes quelle est votre politique des ventes ? Ainsi de suite pour tous les responsables des différentes fonctions de l’entreprise ; ce qui signifie en claire, comment concevez vous la mission qui vous est assignée ? L’objection de cet audit est de compare si d’une part le responsable d’un département métrise la politique de son département et d’autre part si la politique d’un département est conforme à la politique assignée c'est-à-dire si la politique est alignée et cohérente avec la stratégie (par rapport aux autres politiques investissements, publicité, marketing) del’entreprise. 2eme conception : Dans cette démarche en effet, l’auditeur interne s’étant fait explique, comme dans un premier cas, quelle est la politique du responsable de l’unitéauditée, quelle est sa mission, il va ensuite se rendre sur le terrain pour examiner dans quelle mesure cette politique est connue, comprise, appliquée et si ceux qui sont chargés de la mis en œuvre ont les moyens a leurs disposition pour exécute les taches confiées.Après vérification du degré de compréhension sur l’échelle hiérarchique c'est-à-dire si la politique est bien transmisses et exécutées, l’objet de cet audite est de compare le taux s’exécution des travaux à la politique. 3eme conception : Cette conception d’audit de management existe que dans certaines grands groupe internationaux dans lesquels on doit respecter un processus formalisé d’élaboration de la stratégie de l’entreprise ,la direction générale locale doit suivre un certain processus de concertation ,proposition et d’approbation avec la direction du groupe .là également l’audit de conformité mais portant sur une matière noble dans la quelle la direction est impliquée au premier chef ,savoir respect des règlesdéfinies pour l’élaboration de la stratégie. L’indépendance du service de l’audit interne : L’auditeur interne diriger une fonction qui est indépendante des autres fonctionsmême de la direction générale, elle ne doit subir ni influence, ni pression ni, susceptible d’aller à l’encontre des objectifs qui lui sont assignées. *le cas de la rédaction des règles et procédures, mais il est bien d’autres cas de surcharges indues et qui nuisent à l’indépendance de l’auditeur : *réaliser des taches systématiques de contrôle et de rapprochement ; *exercice une supervision sur les hommes, même à titre provisoire ; *Porter une appréciation sur la qualité de la performance ; *Participer à l’élaboration de système informatique ; *Définir des standards de travail et édicter des normes ; *Faire œuvre d’organisation ; *Exercer des missions d’inspection Il résulte donc que l’auditeur dece postulat : *que l’auditeur interne ne peut ni, ne doit avoir sous ses ordres aucun service opérationnel ; *qu’il ne formule que de recommandation, qu’ils ne constituent en aucun cas des mesures obligatoires pour la hiérarchie ; *qu’il a le pouvoir d’accès à tout moment à la ligne hiérarchique. Parmi d’autres définitions c’est celle de IIA qui été retenue comme la définition officielle de l’audit interne en juin 1999. L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maitrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour lesaméliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée .il aider cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodiqueses processus de management de risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité. Positionnement de la fonction : Comment peut-on détermine les zones d’intervention de l’audit interne par rapport aux autres fonctions qui sont proches elle a fin d’éviter des confusions dans l’exécution de leurs taches : *à l’audit externe ; *à la mission du consultant externe ; *l’inspection ; *au contrôle de gestion ; *l’organisation interne ; *à la qualité ; *au contrôle interne ; *au risk management. L’audit interne et externe : on a vu précédemment ce qui veut dire audit interne au niveau de la définition officielle de IIA ; alors que l’audit externe est une fonction indépendante de l’entreprise dont sa mission est de certifier l’exactitude des comptes, résultats et états financiers ; et plus précisément, si on retient la définition des commissaires aux comptes : certifier la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes et états financiers.C’est une activité indépendante qui est exercé par les cabinets d’expertise ou des commissaires aux comptes à titre professionnel par un contrat de prestation de service, dans lequel l’objet de la mission est défini et la période moyennant des honoraires, au mali Y a qu’un seul tableau de l’ordre des experts comptables et commissaires aux comptes ,l’expert-comptable ne peut pas exercer sa fonction et celle du commissaire pour une même entreprise mais pour deux entreprises différentes, il peut être exercer sa fonction pour la première et être commissaire aux comptes pour la deuxième . Les consultants et organisateurs exercé aussi la fonction externe mais ils respects d’autres règles. Les huit différences : *Le statut de l’auditeur : l’auditeur interne est un employé de l’entreprise, l’auditeur externe est un prestataire de service indépendant. *les bénéficiaires de l’audit : l’auditeur interne travaille au profil des responsables de l’entreprise : managers, direction générale, éventuellement comité d’audit. L’auditeur externe certifie les comptes à l’intention de tous ceux qui en ont besoin : actionnaires, banquiers, autorités de tutelle, clients et fournisseurs etc. *les objectifs de l’audit : l’objectif de l’audit interne est d’apprécie la bonne maitrise des activités l’entreprise (dispositifs du contrôle interne) et de recommande des actions pour l’améliorer, celui de l’audit externe est de certifier la régularité, sincérité, l’image fidèle, des comptes, résultats Et états financiers. Les auditeurs externes se servent des dispositifs du contrôle interne précisément ceux de la fonction finances comptabilités comme moyen de vérifier toutes les opérations menées courant une période donne afin de corriger des erreurs qui n’ont pas d’impact sur le résultat .cette méthode rationnelle compare les sommes litige au total du bilan ou total du chiffre d’affaires est totalement étrangère à l’audit interne .l’objectif de l’audit externe est de donne une image financière transparente et fidele à travers les information fourni par la fonction financescomptable de l’entreprise mais celui de l’audit interne n’est pas centré sur une fonction de l’entreprise mais des toutes les fonction uploads/Management/ rapport-livre.pdf